कंपनियों में ESG को फैलाने के लिए लचीलापन आवश्यक है, प्रतिबद्धता और – मुख्यतः – C-लेवल का उदाहरण ताकि संस्कृति को कंपनी द्वारा अपनाया जा सके. यह फाबियो कोइम्ब्रा की मुख्य सिफारिश है, PwC का साथी, और रॉबर्टो आंद्राडे की बात गूंजती है, सीबीआरई जीडब्ल्यूएस के व्यवसाय प्रमुख,और रेनेटा रिबेरो,वाकर केमि की वित्तीय निदेशक,जो पहले दिन Expo ESG में भाग लिया, ब्राजील के विषय पर मुख्य कार्यक्रमों में से एक.
व्यापार रणनीति और ईएसजी पर पैनल के दौरान, विशेषज्ञों ने कंपनियों में ESG रणनीतियों के कार्यान्वयन के लिए संस्कृति के महत्व के बारे में बात की. उनके लिए, जब उदाहरण ऊपर से आता है, तो विचारों का सभी कॉर्पोरेशन द्वारा आंतरिककरण और अवशोषण करना बहुत आसान होता है.
"C-स्तर कंपनियों में इन परिवर्तनों को लागू करने के लिए महत्वपूर्ण है". संगठनात्मक संस्कृति को बदलने की आवश्यकता है ताकि ESG वास्तव में लागू किया जा सके, रोबर्टो आंद्राडे ने कहा. उसके अनुसार, पिछले वर्षों में, संगठनों को संस्कृति को फिर से सोचना और अपडेट करना पड़ा, ताकि ESG प्रथाओं को अपनाया जा सके, यहां तक कि वित्तीय रूप से भी प्रभाव डालना, चूंकि निवेशक अपने संसाधनों के प्रति चयनात्मक हैं, ESG प्रथाओं वाले कंपनियों को प्राथमिकता देना.
उनका एक और आकलन यह है कि नैतिकता और व्यवसाय को एक साथ चलना चाहिए ताकि वांछित सामाजिक और वित्तीय परिणाम उत्पन्न हो सकें, जैसे कि सतत व्यापार मॉडल और जोखिम प्रबंधन को अपनाना आवश्यक है, शासन और पर्यावरण पर ध्यान केंद्रित करते हुए. यह आवश्यक है कि कंपनियों के प्रबंधन में जिम्मेदारी और शासन की शक्ति हो. नेताओं की इसमें महत्वपूर्ण भूमिका होती है और उन्हें सतर्क रहना चाहिए, क्योंकि किसी न किसी समय सभी पर ESG का प्रभाव पड़ेगा, रेनाटा रिबेरो ने कहा.
फाबियो कोइम्ब्रा के लिए, स्टेकहोल्डर्स के प्रति चिंता निरंतर होनी चाहिए और कॉर्पोरेशनों की ESG रणनीति के साथ संरेखित होनी चाहिए. PwC के भागीदार के अनुसार, नियामक संस्थाएँ और सार्वजनिक शक्ति कंपनियों में ESG एजेंडे को मजबूत करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं.
