मार्क जुकरबर्ग की हालिया गतिविधि, मेटा के सीईओ, विविधता कार्यक्रमों को समाप्त करने पर विवाद उत्पन्न हुआ, समानता और समावेशन (DE&I) आपकी कंपनी में, जो फेसबुक की मालिक है, इंस्टाग्राम और व्हाट्सएप. यह निर्णयों की श्रृंखला एक रूढ़िवादी मोड़ का संकेत देती है, जागृति-विरोधी आंदोलन के साथ संरेखित, और समकालीन समाज में निगमों की भूमिका पर सवाल उठाता है. हालांकि, एक स्पष्ट विपरीत में, ग्रुप एमएम, ब्राजील की सबसे प्रसिद्ध कॉर्पोरेट इवेंट कंपनियों में से एक, यह पुष्टि करता है कि विविधता विकास और नवाचार के लिए एक रणनीतिक स्तंभ है
लक्ष्य का विघटन: व्यवसायों पर ध्यान, नहीं में परिवर्तन
दो हफ्तों से कम में, मेटा ने अपने प्लेटफार्मों पर तथ्य-जांच को समाप्त कर दिया, ने डोनाल्ड ट्रम्प के उद्घाटन कोष के लिए 1 मिलियन अमेरिकी डॉलर की दान की घोषणा की और सभी DE&I कार्यक्रमों को समाप्त कर दिया. आधिकारिक संचार एक आंतरिक ज्ञापन के माध्यम से आया, Axios और Business Insider द्वारा प्रकट किया गया, कौन है मानव संसाधन की उपाध्यक्ष, जनेल गैल, यह कहा गया कि प्रतिनिधित्व के लक्ष्य भी छोड़ दिए जाएंगे
ये निर्णय, गणतंत्र पार्टी के साथ संरेखित कार्यकारी अधिकारियों को पदोन्नति के साथ जोड़ा गया, सूचित करते हैं कि मेटा सार्वजनिक बहस में अपनी भागीदारी को फिर से समायोजित कर रही है, पारंपरिक दृष्टिकोण की ओर लौटते हुए जो वित्तीय परिणामों पर केंद्रित है, भले ही इसका मतलब समावेशी सामाजिक नीतियों से हाथ धोना हो
ग्रुपो एमएम: विविधता को रणनीतिक स्तंभ के रूप में
जब मेटा संरक्षणवाद की ओर बढ़ रही है, ग्रुप एमएम विविधता और समावेशन में अपने नेता के रूप में अपनी स्थिति को मजबूत करता है. 1990 के दशक में मेयर मेडेइरोस द्वारा स्थापित, ग्रुप एमएम विविधता के मूल्यांकन के कैसे ठोस परिणाम उत्पन्न कर सकता है इसका एक उदाहरण है
वर्तमान में, कंपनी के 200 से अधिक कर्मचारियों में से 60%, प्यार से "कैमिलियन्स" कहा जाता है, ये महिलाएं रणनीतिक पदों पर हैं. यह परिदृश्य एक संगठनात्मक संस्कृति को दर्शाता है जो नवाचार और सतत विकास के लिए प्रेरक के रूप में समानता पर भरोसा करती है
"जबकि कुछ कंपनियाँ पीछे हट रही हैं", हम मानते हैं कि विविधता केवल एक सामाजिक जिम्मेदारी का मामला नहीं है, लेकिन एक प्रतिस्पर्धात्मक अंतर जो हमें अधिक रचनात्मक बनाता है, नवोन्मेषी और बाजार की मांगों से जुड़े हुए, ऐसा कहती हैं अना कैरोलिना मेडेइरोस, ग्रुप एमएम की नए व्यवसायों की निदेशक
दो मॉडलों के बीच का अंतर
मेटा का पुनर्स्थापन सामाजिक पहलों से एक दूरी को चिह्नित करता है जो, सालों से, वैश्विक निगमों के लिए आवश्यक माना गया. इसके विपरीत, ग्रुप एमएम एक समावेशी और विकास के मॉडल के रूप में स्थापित होता है. केवल 2024 में, कंपनी ने राजस्व में 47% की वृद्धि दर्ज की, ESG दिशानिर्देशों और प्रतिस्पर्धी बाजार में महिला नेतृत्व के साथ संरेखित प्रथाओं द्वारा प्रेरित
समावेश को बढ़ावा देना केवल पदों को भरने से परे है. यह एक ऐसा कार्यस्थल बनाने के बारे में है जो प्रेरित करे, महिलाओं की उत्कृष्टता को हर परियोजना में महत्व दें और मान्यता दें, पॉइंट्स अना कैरोलिना
भविष्य के लिए विचार
मेटा की गतिविधियों और समूह एमएम की स्थिति के बीच का अंतर कंपनियों की समाज में भूमिका पर एक बड़े बहस को दर्शाता है. एक तरफ, कॉर्पोरेशन जो तात्कालिक वित्तीय परिणामों को प्राथमिकता देते हैं; दूसरे, संस्थाएँ जो विविधता को एक रणनीतिक संपत्ति के रूप में समझती हैं
ग्रुप एमएम का उदाहरण यह पुष्टि करता है कि समावेश केवल एक सामाजिक प्रतिबद्धता नहीं है, लेकिन एक बुद्धिमान रणनीति नवाचार को बढ़ावा देने और बाजार में प्रासंगिकता सुनिश्चित करने के लिए
जैसा कि अना कैरोलिना मेडेइरोस ने निष्कर्ष निकाला: “हम एक ऐसे भविष्य को लिख रहे हैं जिसमें विविधता को एक बाधा के रूप में नहीं देखा जाता है, लेकिन एक अधिक नवोन्मेषी और समावेशी दुनिया के लिए कुंजी के रूप में
