बुद्धिमानी से प्रतिनिधित्व करना और नेतृत्व विकसित करना व्यावसायिक विकास को मजबूत करता है

छोटे और मध्यम उद्यमों की वृद्धि के लिए सबसे बड़े बाधाओं में से एक उद्यमी का सभी निर्णयों और प्रक्रियाओं पर पूर्ण नियंत्रण बनाए रखने का प्रयास है. हालांकि संचालन में प्रत्यक्ष भागीदारी प्रतिबद्धता का संकेत लगती है, यह केंद्रीकरण व्यवसाय की स्केलेबिलिटी को प्रभावित करता है और प्रबंधक का समय समाप्त करता है. संगतता के साथ विस्तार करने के लिए, यह आवश्यक है कि नेता चयनात्मक रूप से कार्य सौंपना सीखें और ऐसी टीमों का निर्माण करें जो स्वायत्तता के साथ जिम्मेदारियाँ संभालने के लिए तैयार हों

दूसरासैमुअल मोडेस्टो, व्यवसाय प्रबंधन के विशेषज्ञ और व्यापार के मेंटर, जानना कि क्या सौंपना है — और कैसे सौंपना है — यह एक रणनीतिक कौशल है. "यह नहीं है कि प्रबंधक नियंत्रण छोड़ रहा है", लेकिन एक बुद्धिमान प्रणाली बनाते हुए जहां हर व्यक्ति अपनी सर्वश्रेष्ठ योगदान देता है. उद्यमी को संचालन से बाहर निकलकर विकास के नेता की अपनी भूमिका निभानी चाहिए, मूल्यांकन

सौंपना त्यागना नहीं है: यह स्पष्टता के साथ मार्गदर्शन करना है

पहला कदम एक प्रभावी प्रतिनिधित्व के लिए यह पहचानना है कि कौन से कार्य वास्तव में व्यवसायी की निगरानी की आवश्यकता है और कौन से कार्य सुरक्षित रूप से सौंपे जा सकते हैं. आंतरिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन, नियमित सेवा या संचालनात्मक कार्यों का निष्पादन उन गतिविधियों के स्पष्ट उदाहरण हैं जो कर सकते हैं — और उन्हें चाहिए — दूसरों द्वारा किए जाने के लिए. "सबसे सामान्य गलती यह है कि कोई नहीं सोचता कि मालिक की तरह कोई और अच्छा कर सकता है". यह सोच व्यवसाय की वृद्धि को सीमित करती है और अधिक बोझ उत्पन्न करती है, मोडेस्टो पर टिप्पणी करें

हालांकि, डेलीगेट करना एक कार्य को स्थानांतरित करना और गायब होना नहीं है. निर्देश प्रदान करना आवश्यक है, परिणामों का पालन करना और टीम का समर्थन करने के लिए उपलब्ध रहना. "सौंपने और छोड़ने के बीच का अंतर निरंतर जिम्मेदारी है". नेता को लगातार उपस्थित रहना चाहिए, सूचकांकों की निगरानी करना और फीडबैक प्रदान करना, विशेषज्ञ को अंकित करें

ऐसे वातावरण जो प्रमुखता को प्रोत्साहित करते हैं, मजबूत व्यवसाय बनाते हैं

तकनीक के अलावा, पर्यावरण भी अनुकूल होना चाहिए. कंपनियों को जो अधिक स्वायत्त टीमें चाहती हैं, उन्हें विश्वास की संस्कृति बनानी चाहिए, जहां सहयोगी निर्णय लेने के लिए सुरक्षित महसूस करें, समाधान सुझाना और जब आवश्यक हो तो गलती करना. मोदेस्टो के अनुसार, सशक्तिकरण आदेश से नहीं होता, लेकिन यह इस तरह से है कि नेतृत्व दिन-प्रतिदिन को कैसे संचालित करता है

"कंपनियाँ जो अपनी आंतरिक नेतृत्व को मजबूत करती हैं", स्पष्ट संचार में निवेश करते हैं और टीमों की राय को महत्व देते हैं, एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र बनाते हैं जहाँ सामूहिक विकास अनिवार्य है. जब सहयोगी को एहसास होता है कि उसके पास जगह और समर्थन है, वह अधिक जिम्मेदारी और पहल के साथ कार्य करने लगता है, उजागर करें

विशेषज्ञ के लिए, उद्यमी को परिचालन कार्यों से मुक्त करना और टीम की भूमिका को मजबूत करना कंपनी को एक ही व्यक्ति पर निर्भरता कम करता है, इसके अलावा गति और नवाचार की क्षमता को अधिकतम करना. "चढ़ाई के लिए तैयार नेता और प्रमुख सहयोगियों की आवश्यकता होती है". बस इसी तरह उद्यमी वास्तव में उस पर ध्यान केंद्रित कर सकेगा जहां वह वास्तव में फर्क डालता है: व्यवसाय के भविष्य में, मोदेस्टो समाप्त करें