पिछले दिन 29 मार्च को, समूह Mercado & Opinão ने एक घटना को बढ़ावा दिया जो ब्राजील के कुछ सबसे बड़े व्यापारिक नेताओं की भागीदारी के साथ थी. विषय ‘द बिग एरर्स ⁇ को हल्के से संबोधित किया गया वक्ताओं द्वारा, जो अपने कहानियों बताने का अवसर मिला, दृष्टिकोणों और निर्णयों को समझाते हुए जो उनके प्रक्षेपवक्रों में किसी प्रकार के गड़बड़ी का कारण बने.
⁇ हम सबके पास गलतफहमियां हमारे पेशेवर जीवन में हैं. महत्वपूर्ण बात है वह सीखना जो हम इन क्षणों लेते हैं, प्रक्रिया को रिवर्स करते हुए और उससे सीखते हुए ⁇, कहता बाजार & Opinão समूह के उपाध्यक्ष-अध्यक्ष Paulo Motta ⁇ विफलता को डिमिस्टिक करना, हम समझ सकते कि ठोकर सकता है – और चाहिए – खुद बदल सफलता के लिए सीढ़ियों में ⁇, पूरा किया अध्यक्ष Marcos Koenigkan.
घटना के दौरान सामना की गई चुनौतियों को समझने संभव हुआ और कैसे सीईओ ने बाधाओं को पार करने के लिए कदम रखा. वेटलिफ्ट टीम ने प्रेरित और जागरूकता दी प्रतिभागियों को अपनी खुद की प्रतिकूलताओं का सामना लचीलापन और रचनात्मकता के साथ करने.
नीचे, पांच अधिकारियों की ⁇ बड़ी गलतियाँ ⁇ जो कार्यक्रम में बोलते थे:
जूनियर बोरेली, StartSe के संस्थापकः
⁇ सभी अंडों को एक टोकरी में डालना और रेसिपी को विविधता नहीं देना ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
कैरोल पैफर, सीईओ और एटम एजुकेशनल की संस्थापक भागीदार:
⁇ न कंपनी के नंबरों को देखो ⁇.
⁇ आपका ब्रांड आपके नियंत्रण में होना है. प्रविष्टियाँ, निकास, पेश किए गए उत्पादों के प्रकार, सब होना है डिजिटलाइज़. इस प्रकार, कमांड अधिक ठिक है और आसान हो जाता है ⁇.
जॉन रोडजर्सन – Azul Linhas Aéreas के CEO:
⁇ निवेश केवल सहज ज्ञान युक्त समाधानों में ⁇.
⁇ बढ़ती हुई हम समझते हैं कि ग्राहक को जानना समानांतर में जो देश की अर्थव्यवस्था में होता है वह अस्तित्व के लिए आवश्यक है. एक बार, हमने भुगतान की विधि को टिकटों के लिए बदला और हम बहुत डिफ़ॉल्टता से पीड़ित ⁇.
थियागो रेबेलो – रि हैप्पी ग्रुप के सीईओ
⁇ ग्राहक को नहीं सुन ⁇.
⁇ सेंटाउरो एक जीवित उदाहरण है कि कैसे ग्राहक सुन महत्वपूर्ण है. विशिष्ट अनुसंधान करने के बाद हम बेहतर समझते हैं हमारे की जरूरतों और इसके लिए स्टोर के वातावरण को अनुकूल करते हैं. अविश्वसनीय नतीजा ⁇.
जोआओ अपोलिनारियो – पोलिशॉप के संस्थापक और सीईओ
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ मैंने आने के लिए प्यार में पड़ गया कुछ उत्पादों के लिए जो लाया माध्यम से Polishop और आदेश दिया कंटेनरों साथ उन्हें. लक्ष्य-दर्शक को उतना पसंद नहीं आया जितना मैं और ‘अटक गया ⁇ दुकानों में.
इतनी अच्छी सलाहों के बीच, सबसे महत्वपूर्ण और नेताओं के बीच सर्वसम्मति नवाचार के बारे थी. ⁇ नहीं होना चाहिए!”. ⁇ यह लगातार सवाल करना कि कंपनी क्या प्रदान करती है, कैसे प्रदान करता और क्या सुधार किया जा सकता या अलग हो – बेहतर के लिए – किसी तरह से है, शायद, सभी प्रकार के व्यवसायों की दीर्घायु को बनाए रखने वाला सबसे बड़ा स्तंभ, न केवल ब्राजील में, लेकिन दुनिया भर में ⁇, समाप्त करता Paulo Motta, पहले से नजर की अगले मार्केट & ओपिनियन Conference में.
