वर्तमान अत्यधिक प्रतिस्पर्धात्मक व्यावसायिक परिदृश्य में, नवाचार करने की क्षमता अब एक अंतर नहीं है, यह एक रणनीतिक आवश्यकता है. जो कंपनियाँ अपनी आंतरिक संस्कृति में नवाचार को शामिल करती हैं उनके पास 2,5 गुना अधिक अवसर अपने वित्तीय लक्ष्यों को पार करने के लिए, एक मैकिन्से के अध्ययन के अनुसार.
फिलिप बेंटो के लिए, एटॉमिक ग्रुप के सीईओ, नवाचार नई तकनीकों को अपनाने से कहीं आगे जाता है. यह एक ऐसे वातावरण से जन्म लेती है जो रचनात्मकता को प्रोत्साहित करता है, सहयोग को प्रोत्साहित करता है और विचारों को ठोस समाधानों में बदलने के लिए परिस्थितियाँ बनाता है. नवोन्मेषी कंपनियाँ केवल परिवर्तनों का जवाब नहीं देतीं, वे अपने बाजारों के भविष्य की पूर्वानुमान और आकार देती हैं, बयान.
एटॉमिक ग्रुप, जो पांच कंपनियों को एकत्र करता है जो स्टार्टअप और व्यावसायिक शिक्षा के विकास पर केंद्रित हैं, नवोन्मेष को अपने मूलभूत स्तंभों में से एक मानता है. फिलिप बेंटो के अनुसार, इस मानसिकता की नींव BR24 की संगठनात्मक संस्कृति से बनी है, समूह की पहली कंपनी.
"BR24 ने हमेशा ज्ञान के आदान-प्रदान और सामूहिक निर्माण को महत्व दिया है". यह सार सभी एटॉमिक समूह में फैल गया है, एक ऐसा वातावरण बनाना जहाँ लोगों को प्रयोग करने की स्वतंत्रता हो, गलती करना और जल्दी सीखना. बड़े सपने देखना हमारे डीएनए का हिस्सा है, व्याख्या करें.
नवोन्मेष को संरचित और निरंतर तरीके से सुनिश्चित करने के लिए, समूह व्यावहारिक और आवर्ती पहलों को अपनाता है. उनमें से एक, साप्ताहिक और मासिक बैठकें हैं - जो समूह की सभी कंपनियों के सहयोगियों को एकत्रित करती हैं ताकि वे अंतर्दृष्टि साझा कर सकें, परियोजनाओं का पालन करना और रणनीतिक प्रयासों को संरेखित करना. नवाचार दैनिक सहयोग और नई दृष्टिकोणों को परीक्षण करने की स्वतंत्रता में होता है. हमने एक ऐसा वातावरण बनाया है जहाँ हर पेशेवर भविष्य के निर्माण का हिस्सा महसूस करता है, बेंटो को उजागर करें.
इसके अलावा एक अनुकूल वातावरण, नेतृत्व नवाचार संस्कृति के सुदृढ़ीकरण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है. बेंटो के लिए, सिर्फ रचनात्मकता को प्रोत्साहित करना पर्याप्त नहीं है - एक ऐसा स्थान बनाना आवश्यक है जहाँ नवाचार एक निरंतर प्रथा हो.
नेतृत्व की भूमिका यह प्रदर्शित करना है कि सहयोग कैसे एक शक्तिशाली रणनीतिक उपकरण हो सकता है. नवाचार अलगाव में नहीं होता, लेकिन विचारों के मिलन पर, स्थिति को चुनौती देने और नए समाधानों को आजमाने की इच्छा में, एटॉमिक ग्रुप के सीईओ पर जोर देता है.
इस मानसिकता का प्रभाव पहले से ही समूह की वृद्धि में परिलक्षित हो रहा है. एक बीआर24, उदाहरण के लिए, 2024 में R$ 20 मिलियन की बिक्री दर्ज की और Powerbot और PowerZap जैसी विघटनकारी समाधान विकसित किए.
कैसे कंपनियों के भीतर नवाचार की संस्कृति को संरचित करें?
फिलिप बेंटो के लिए, नवाचार की संस्कृति को स्थापित करने के लिए ठोस और दैनिक क्रियाएँ आवश्यक हैं जो संगठन के सभी स्तरों को शामिल करती हैं. वह कॉर्पोरेट वातावरण को बदलने और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए कुछ आवश्यक रणनीतियों की सूची बनाता है
एक विचारों का चैनल बनाना – एक ऐसा स्थान जहां सहयोगी संरचित तरीके से सुधार और नवाचारों का सुझाव दे सकें.
ब्रेनस्टॉर्मिंग बैठकें स्थापित करना – नियमित बैठकें आयोजित करना ताकि चुनौतियों पर चर्चा की जा सके और समाधान प्रस्तावित किए जा सकें, डिज़ाइन थिंकिंग जैसी विधियों का उपयोग करके रचनात्मकता को प्रोत्साहित करना.
नवोन्मेष को प्रोत्साहन देने वाले कार्यक्रमों को लागू करना – आंतरिक चुनौतियों का आयोजन करना ताकि टीमों को सुधार के लिए प्रस्ताव देने और नवोन्मेषी विचारों को पुरस्कृत करने के लिए प्रेरित किया जा सके.
निरंतर प्रशिक्षण में निवेश करना – नई विधियों और तकनीकों पर प्रशिक्षण प्रदान करना ताकि कर्मचारियों को अद्यतित और नवाचार के लिए तैयार रखा जा सके.
पायलट परीक्षण करना – छोटी मात्रा में नए विचारों को मान्य करना पहले उन्हें व्यापक रूप से लागू करने से पहले, जोखिमों को कम करना और नवोन्मेषी समाधानों के कार्यान्वयन को अनुकूलित करना.
नवाचार की संस्कृति, बेंटो के अनुसार, एक रात में नहीं बनता, लेकिन वास्तव में ऐसे स्थायी पहलों के साथ जो प्रयोग को प्रोत्साहित करते हैं और रचनात्मकता को पुरस्कृत करते हैं. निरंतर नवाचार करने वाली कंपनियाँ इसलिये प्रमुख होती हैं क्योंकि वे एक ऐसा वातावरण बनाती हैं जहाँ विचार केवल उत्पन्न नहीं होते, लेकिन इन्हें रणनीति के साथ विकसित और लागू किया जाता है, समाप्त करें.
