Indeed की रिपोर्ट "कार्यबल पर अंतर्दृष्टि" के अनुसार, 40% लोग हाइब्रिड काम के मॉडल को पसंद करते हैं. ऐसे नंबर दिन-ब-दिन अधिक सामान्य होते जा रहे हैं और यह दिखाते हैं कि पेशेवर कार्य करने के तरीके कैसे बदल रहे हैं, विशेष रूप से सहकार्य स्थलों के उदय के कारण
डेनियल मोराल के लिए, सीईओ और सह-संस्थापकEureka Coworking, क्षेत्र की प्रमुख वैश्विक नेटवर्क में से एक, साझा कार्यक्षेत्र एक ऐसी वास्तविकता के अनुसार अनुकूलित होते हैं जो समय और वातावरण की लचीलापन से चिह्नित होती है, किसमें प्रौद्योगिकी अधिक स्वायत्तता लाने में मदद करती है, उद्देश्य और व्यक्तियों तथा कंपनियों के लिए वास्तविक संबंध
इस परिदृश्य के सामने, कार्यकारी ने उन प्रवृत्तियों की सूची बनाई जो 2025 में काम के भविष्य को क्रांतिकारी बनाने का वादा करती हैं. जांचें
- अवास्तविक कार्य
हाइब्रिड मॉडल के उदय के साथ, स्थायी कार्यालयों और कठोर पदानुक्रमों का सिद्धांत कंपनियों को उनकी पारंपरिक संरचनाओं पर पुनर्विचार करने के लिए प्रेरित कर रहा है, परिणामों और दक्षता पर लगातार अधिक ध्यान केंद्रित करना. कार्यकारी के लिए, इसका मतलब है कि "परंपरागत कार्य संरचनाएँ अप्रचलित होती जा रही हैं".
"भौतिक से डिजिटल में संक्रमण", बिना आमने-सामने सहयोग की क्षमता खोए, ने संगठनों और पेशेवरों को दिखाया कि अधिक तेजी से काम करना संभव है, संसाधनों का कुशल और सतत उपयोग करते हुए, पॉइंट करें
- ठोस मूल्य
एक प्रभाव जो श्रम बाजार के अमूर्त होने से उत्पन्न होता है, वह यह है कि कंपनियाँ और पेशेवर ऐसे वातावरण की तलाश कर रहे हैं जो उनके मूल्यों को दर्शाते हैं. "व्यापार की दुनिया अब केवल उत्पादकता द्वारा नहीं चलती"; वह उद्देश्य और प्रभाव द्वारा आकारित होता है, मुख्य रूप से उन पहलों के साथ जो ESG (पर्यावरणीय, सामाजिक और शासन, शिक्षात्मक कार्यक्रम और जागरूक उद्यमिता के लिए कार्यक्रम, नैतिकता को मजबूत करना
ईयूरेका कोवर्किंग इसका एक उदाहरण है, क्योंकि यह अपने सदस्यों को पारिस्थितिक परिवहन का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करता है और शहरी गतिशीलता से संबंधित परियोजनाओं का समर्थन करता है, कैसे बाइक टूर एसपी और साइक्लोसिडेड. "कई ब्रांडों का विचार, हमारी भी, कामकाजी बाजार में 'समुदाय' बनाने का विचार केवल एक साधारण क्लिच नहीं है. अगर सभी अपनी भूमिका निभाएं, आपके करियर को लाभ पहुंचा सकते हैं, व्यापार और पूरा ग्रह, कार्यकारी को पूरा करें
- कम लागत
कोवर्किंग का विकास कंपनियों द्वारा संसाधनों के अनुकूलन और वित्तीय दक्षता की वर्तमान खोज को दर्शाता है. सीईओ बताते हैं: "एक सहकार्य स्थान चुनने पर, कंपनियाँ कई निश्चित और परिवर्तनीय खर्चों को कम करने में सक्षम हैं. पारंपरिक कार्यालयों के किराए के खर्च, इन्फ्रास्ट्रक्चर रखरखाव, पानी के बिल, रोशनी, इंटरनेट और सुरक्षा काफी हद तक कम हो जाते हैं. इसके अलावा, ये स्थान पूरी तरह से फर्नीचर से सुसज्जित हैं, प्रौद्योगिकी और बैठक कक्ष, प्रारंभिक उपकरणों में निवेश से बचना. प्रदान की गई लचीलापन मांग के अनुसार कार्यस्थलों की संख्या को समायोजित करने की अनुमति देती है, खाली स्थानों के साथ बर्बादी से बचना.”
- तकनीकी नवाचार मानवता की सेवा में
एक मैकिन्से एंड कंपनी का अनुमान है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता (आईए) दस साल से अधिक समय में स्वचालन को तेज करेगी, यह वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए लगभग 8 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर की वृद्धि प्रदान करना चाहिए. इस तरह के उपकरणों का विकास साबित करता है कि तकनीकी नवाचारों ने न केवल बाजार को गर्म किया है, जैसे कि कंपनियों और पेशेवरों के काम करने के तरीके को भी बदल दिया है, ब्यूरोक्रेटिक और परिचालन कार्यों को समाप्त करना.
“प्रौद्योगिकी टीमों को अधिक रणनीतिक और रचनात्मक गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देती है”, मुख्य व्यवसाय और वास्तव में महत्वपूर्ण परियोजनाओं पर प्रयासों को केंद्रित करना, नैतिकता पर जोर देता है. "इस संदर्भ में", नवाचार हब जैसे सहकार्य स्थलों की वृद्धि के लिए एक बड़ी उम्मीद है, जो स्टार्टअप्स को जोड़ते हैं, कंपनियाँ और निवेशक एक ऐसे वातावरण में जो दक्षता को मानव क्षमता के साथ मिलाता है, पूरक
- 'CO प्रभाव'
सीईओ के अनुसार, कोवर्किंग "नियम" बनने का वादा करते हैं, अगले वर्ष बाजार में "कोई अपवाद नहीं". वह बताता है कि यह प्रवृत्ति काम की दुनिया में एक वैश्विक आंदोलन को दर्शाती है जो स्वयं क्षेत्र से परे जाती है, जिसे "CO प्रभाव" कहा जाता है, कामुझे समझ नहीं आया।लेखन, मुझे समझ नहीं आया।संयोग, मुझे समझ नहीं आया।साझाकरण और काममुझे समझ नहीं आया।मैं उद्देश्य.
"CO प्रभाव" किसी अन्य पेशेवर के साथ एक मेज साझा करने के बारे में नहीं है, लेकिन यह एक सांस्कृतिक परिवर्तन है, बयान. "जैसे कि उबर जैसी प्लेटफार्म", नेटफ्लिक्स और एयरबीएनबी ने साझा अर्थव्यवस्था को अपनाकर अपने क्षेत्रों में परिवर्तन किया, कोवर्किंग पेशेवर वातावरण के लिए वही तर्क लाता है. ये स्थान पारिस्थितिकी तंत्र हैं जो मूल्यवान इंटरैक्शन को प्रोत्साहित करते हैं, ऑर्गेनिक नेटवर्किंग और विचारों का आदान-प्रदान, तो शायद हम और कंपनियों को इस मानक को अपनाते हुए देखेंगे ताकि नई अवसर प्राप्त कर सकें, निष्कर्ष
