23 अप्रैल को मनाया जाता है, विश्व पुस्तक दिवस साहित्य को समर्पित एक सम्मान से अधिक है, यह पढ़ाई की परिवर्तनकारी शक्ति पर विचार करने का एक निमंत्रण है. कॉर्पोरेट क्षेत्र में, वह एक रणनीतिक सहयोगी बन जाती है, नेताओं को अधिक निश्चित निर्णय लेने में मदद करना, रचनात्मकता को प्रोत्साहित करना और अधिक नवोन्मेषी व्यावसायिक दृष्टिकोण बनाना
कई कार्यकारी के लिए, पढ़ाई निरंतर विकास की दिनचर्या का हिस्सा है, जैसे कि बिल गेट्स का मामला है, जो पहले ही कह चुका है कि वह साल में लगभग 50 किताबें पढ़ता है, आदत जो आप अपनी व्यक्तिगत और पेशेवर वृद्धि के लिए आवश्यक मानते हैं. इस विशेष दिन पर, हमने उन शीर्षकों को इकट्ठा किया है जिन्होंने सोचने के तरीके को आकार दिया, बाजार के बड़े नामों का नेतृत्व करना और उद्यमिता करना. ये ऐसे काम हैं जो सिद्धांत से परे जाते हैं और प्रबंधन पर व्यावहारिक पाठ प्रदान करते हैं, संगठनात्मक व्यवहार, उद्देश्य के साथ नवाचार और नेतृत्व. सिफारिशें देखें
जोआओ विक्टोरिनोवह चैनल का संस्थापक हैपैसे का समय, व्यवसाय प्रबंधक, आईबीएमईसी के एमबीए प्रोफेसर और वित्तीय शिक्षक
"पुस्तकतेज़ और धीमा: सोचने के दो तरीके, डैनियल काह्नमैन द्वारा लिखा गया, मुझे इस बात का एहसास हुआ कि हमारे पास ऐसे क्षण होते हैं जब हमारे निर्णय बाहरी प्रभावों से प्रभावित होते हैं और बेहतर हो सकते हैं. यह विश्वास गिराता है कि मानव एक तर्कशील प्राणी है. कभी-कभी, छोटी-छोटी स्थितियाँ पूर्वाग्रह पैदा कर सकती हैं जो हमें गहरे तरीके से प्रभावित करती हैं.”
मारिया फर्नांडा एंटुन्स जंक्वेरा वह की संस्थापक हैकूपनैशन, सबसे बड़ी ऑफ़र प्लेटफ़ॉर्म, ब्राजील की अर्थव्यवस्था और खरीदारी की प्रेरणाएँ
"पुस्तकआदत की शक्ति, चार्ल्स डुहिग्ग द्वारा, मुझे गहराई से प्रभावित किया क्योंकि यह दिखाता है कि छोटे दैनिक चुनाव कैसे बड़े परिणामों को आकार देते हैं — व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन दोनों में. एक कंपनी के नेता के रूप में, महिला और माँ, मेरी एक तीव्र और मांगों से भरी दिनचर्या है. मैंने सीखा कि अच्छे आदतें और स्थिर दिनचर्या बनाना प्राथमिकताओं को संतुलित करने की कुंजी है, फोकस के साथ नेतृत्व करना और फिर भी जो सबसे महत्वपूर्ण है उसके लिए जगह होना. किताब ने मुझे यह समझने में मदद की कि असली बदलाव रोजमर्रा के विवरणों में होता है – और यही है जो मैं अपनी नेतृत्व शैली में लागू करने की कोशिश कर रहा हूँ.”
पेड्रो सिग्नोरेलीका संस्थापक हैव्यवहारिकताऔर ब्राजील के सबसे बड़े विशेषज्ञों में से एक हैं प्रबंधन में, OKRs पर जोर देते हुए
"एक किताब जिसने मेरी दृष्टि बदली वह थी"सात आदतें अत्यधिक प्रभावशाली लोगों की, स्टीफन कोवे द्वारा, जो मैंने 2001 में पढ़ा जब मैं कॉलेज के अंतिम वर्ष में था. एक अध्याय है जो नियंत्रण के क्षेत्रों पर चर्चा करता है, यानी, जो आपके नियंत्रण में है और जो आपके नियंत्रण से बाहर है, आप क्या प्रभावित कर सकते हैं या नहीं, और आप इन प्रत्येक विषयों में जो चिंता का स्तर रखते हैं. यह मेरे लिए बहुत महत्वपूर्ण था! और मैंने कई लोगों से भी इन विषयों पर विचार करने का सुझाव दिया है, क्योंकि यह बहुत मदद करेगा
राफेल रोहासवह सह-संस्थापक और सीटीओ हैबड्ज, एक ब्राज़ीलियाई पेट टेक जो पालतू जानवरों के मालिकों को सशक्त बनाने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करती है
"पुस्तकखेल में त्वचा, नासिम निकोलस तालेब, वास्तविक जोखिम उठाने के महत्व की खोज करें जब आप उन निर्णयों को लेते हैं जो दूसरों को प्रभावित करते हैं. मेरी दृष्टि में, इसका मतलब है कि केवल नेतृत्व करना पर्याप्त नहीं है, अपने चुनावों के परिणामों के प्रति उजागर होना आवश्यक है. खेल में 'त्वचा' होने से हितों का संरेखण होता है, यह अधिक जिम्मेदारी उत्पन्न करता है और कंपनी के दीर्घकालिक दृष्टिकोण को मजबूत करता है. इस पढ़ाई ने मुझे व्यवसायों के बारे में यह दृष्टिकोण बनाने में मदद की: जो नेतृत्व करता है उसे रणनीतिक निर्णयों के प्रभाव के प्रति सच में प्रतिबद्ध होने के लिए तैयार रहना चाहिए
रोड्रिगो विटोर é संस्थापक और सीईओ काफिटो, इवेंट्स और लाइव मार्केटिंग में विशेषज्ञता रखने वाली एजेंसी
"मैंने किताब चुनी"संस्थाओं का पुनर्निर्माण, फ्रेडरिक लालूक्स का, क्योंकि वह इस बारे में एक गहराई से नवोन्मेषी दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है कि कंपनियाँ कैसे अधिक मानवीय बन सकती हैं, विकासात्मक और उद्देश्य द्वारा प्रेरित. एक ऐसे क्षण में जब फाइटो एक विस्तार और समेकन के चक्र में है, कामों के अनुभव सीधे उस चीज़ से गूंजते हैं जिसे हम बनाने की कोशिश कर रहे हैं: एक सहयोगी संगठन, स्वतंत्र समय और एक मजबूत संस्कृति. पढ़ाई ने मुझे नेतृत्व की भूमिका पर फिर से विचार करने पर मजबूर किया, लेकिन निर्देशात्मक से अधिक एक facilitator के रूप में और सक्रिय सुनने के महत्व को मजबूत किया, स्वामित्व की भावना और जिम्मेदारी के साथ स्वतंत्रता. तब से, स्ट्रैटेजिक निर्णयों को इस अधिक जैविक दृष्टिकोण द्वारा मार्गदर्शित किया गया है, हमारी असली पहचान से जुड़ा: एक ब्रांड जो अर्थपूर्ण यादगार अनुभव बनाता है.”
