वर्तमान में, विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों में, यह विभिन्न उम्र के सदस्यों से बने टीमों का होना越来越 सामान्य होता जा रहा है, यहाँ इसके फायदे और नुकसान हो सकते हैं. हालांकि, कभी-कभी, यह उम्र का अंतर लोगों के बीच दूरी पैदा कर सकता है और इसे नेतृत्व को ठीक करना चाहिए, जो आमतौर पर तब शुरू होता है जब स्वयं नेता सभी पीढ़ियों के साथ नहीं निपट पाता
यह समझ में आता है कि किसी विशेष उम्र का नेता उन लोगों के साथ अधिक 'संबंध' रखता है जो उसकी आयु वर्ग के करीब हैं, लेकिन यह एक कारण नहीं बन सकता कि भिन्नता हो. उदाहरण के लिए, अगर मैं एक वरिष्ठ नेता हूं, मैं केवल उन पुराने सहयोगियों की बातों पर ध्यान दूंगा और नए लोगों की बातों पर ध्यान नहीं दूंगा? और यह नए नेताओं के लिए भी सही है, जो पुराने सहयोगियों की बात नहीं सुनते
हम जानते हैं कि एक अच्छा नेता होना आसान काम नहीं है और यह रातोंरात नहीं होता, यह एक प्रक्रिया का हिस्सा है और इसमें समय लग सकता है. इस पद पर नियुक्त प्रबंधक को इसके लिए तैयार रहना चाहिए और हर दिन सुधारने के लिए इच्छुक होना चाहिए, अपनी स्थिति के लिए उचित आचरण विकसित करने के लिए अपने दृष्टिकोण में सुधार करना. और कई बार, ऐसे व्यवहारों को छोड़ना जरूरी है जो अब और अर्थ नहीं रखते
आखिरकार, एक अच्छे नेता के लिए कुछ आवश्यक कौशल की आवश्यकता होती है जो समय के साथ विकसित होते हैं, सक्रिय सुनने का तरीका कैसे हो, दैनिक निर्णयों में न्यायपूर्ण और निष्पक्ष होना, कार्य को सौंपना सीखना और यह सुनिश्चित करना कि सहयोगी कार्यस्थल पर सुरक्षित महसूस करें, जहां विचार साझा कर सकते हैं, संदेह व्यक्त करना और यहां तक कि रचनात्मक आलोचना करना
सच्चाई यह है कि इस तरह से कार्य करना कई लोगों के लिए एक बड़ा चुनौती है, जो बढ़ता है जब कंपनी की टीम में विभिन्न आयु वर्ग के लोग होते हैं. और यह क्यों एक चुनौती हो सकती है? जब हमारे पास अलग-अलग उम्र के लोग होते हैं, हमें अपनी संचार और बातचीत के तरीके को इस तरह से अनुकूलित करना होगा कि प्रत्येक समूह उस संदेश को सही तरीके से समझ सके जो दिया जा रहा है
मैं जनरेशन ज़ेड के बारे में कई नकारात्मक टिप्पणियाँ देखता हूँ, उदाहरण के लिए, 14 से 28 वर्ष की आयु के लोग कौन हैं. लेकिन, क्या वे सच में ये 'प्रबंधकों का आतंक' हैं, जैसे कि मैंने पढ़ी गई विभिन्न सामग्रियों द्वारा वर्गीकृत किया जा रहा है, वे नेता हैं जो उनके साथ सही तरीके से नहीं निपट पा रहे हैं? क्योंकि जिस क्षण से हमारे पास अन्य पीढ़ियों के लोग हमारे साथ काम कर रहे होते हैं, यह उचित मार्गदर्शन देना आवश्यक है
इस संदर्भ में, मुझे विश्वास है कि OKRs – उद्देश्य और प्रमुख परिणाम – सभी पीढ़ियों के लिए नेताओं को अच्छा बनने में मदद कर सकते हैं, क्योंकि हम महत्वाकांक्षी लक्ष्यों के माध्यम से परिणाम प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं, यह मायने नहीं रखता कि बोलने वाले की उम्र क्या है, जब तक अनुमान और डेटा प्रस्तुत किए जाएं, ताकि बाद में यह पहचाना जा सके कि उनमें से कौन सी सत्य साबित हुईं और मान्य की गईं और कौन सी नहीं
इस तरह, यह उपकरण टीमवर्क को प्रोत्साहित करता है और यह भी प्रोत्साहित करता है कि प्रत्येक सहयोगी अपनी भूमिका को सर्वोत्तम तरीके से निभाए, यह उन लोगों के लिए आसान बनाता है जो विभिन्न आयु समूहों से हैं, एक साथ काम करें ताकि बेहतर परिणाम दे सकें, एक अधिक शक्तिशाली बहु-पीढ़ी टीम का निर्माण करना
