यह पहली बार नहीं है जब मैं अगला टिप्पणी कर रहा हूँ: कुछ समय से, मुझे लगता है कि हर बार OKRs अधिक होते जा रहे हैं – उद्देश्य और प्रमुख परिणाम -, एक तरह की 'फैशन' बन गई हैं. कंपनियाँ दावा करती हैं कि उनके पास यह उपकरण है और वे इसका अपने दैनिक कार्यों में उपयोग करती हैं, अपने प्रक्रियाओं के दौरान, लेकिन मैं अंदर से सोचता हूं कि क्या वे यह सही तरीके से कर रहे हैं
इनमें से कुछ कंपनियाँ, कुछ समय तक उपकरण का उपयोग करने के बाद, वे एक विपरीत आंदोलन अपनाते हैं: OKRs का परित्याग, क्यों 'काम नहीं करते'. कई लोगों ने मेरे पास आकर कहा है कि किसी विशेष संगठन में OKRs के बारे में बात नहीं की जा सकती, क्योंकि सलाहकार X ने लागू किया और गलत हो गया और CEO, या मालिक, या टीम, वे नफरत कर रहे हैं
विश्वास करें, ऐसी स्थिति कई बार हुई है जिसे मैंने ऊपर वर्णित किया. क्या वास्तव में ये काम नहीं करते या आप, सहयोगियों के साथ, कि मैंने इसका उपयोग नहीं किया या किसी को लाया जिसने स्लाइड्स का अनुभव था? आखिरकार, आइए ईमानदार रहें, एक गलत तरीके से की गई कार्यान्वयन के साथ, यह लगभग असंभव है कि OKRs का उपयोग किया जाए और उनका सर्वोत्तम लाभ उठाया जाए
हाल ही में, प्रबंधकों का कहना है कि यह उपकरण एक अच्छा समाधान लगता है और कि एक अवधि के बाद, यह एक जाल दिखाता है, जो ध्यान और ध्यान को भटकाता है, टीम को सामान्य रूप से अप्रभावी बना रहा है. इन मामलों का विश्लेषण करते हुए मैं चिंतित हो गया, सोचते हुए कि OKRs कैसे लागू किए जा रहे थे, चूंकि आपकी एक पूर्वधारणा आवश्यकताओं के लिए अधिक स्पष्टता प्रदान करना है, निर्देशित दिशा और उठाए जाने वाले कार्यों के लिए, यह बेहतर परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देगा
सच्चाई यह है कि इस पद्धति का उपयोग करने के लिए आपकी कंपनी में, आपको यह ध्यान में रखना चाहिए कि OKRs कोई जादुई सूत्र नहीं हैं और यह संगठन को रातोंरात बदल नहीं देंगे. उपकरण को सफल होने के लिए संगठनात्मक संस्कृति में बदलाव की आवश्यकता है और प्रबंधन को टीम के साथ अत्यधिक समन्वयित होना चाहिए, हर किसी की मदद पर भरोसा करते हुए लक्ष्यों को निर्धारित करना और उद्देश्यों का निर्माण करना
इस संदर्भ में, मैंने OKRs न करने के तीन तरीकों की सूची बनाने का निर्णय लिया, यह उन प्रबंधकों के लिए चेतावनी के रूप में है जो उपकरण को गलत तरीके से लागू कर रहे हैं और साथ ही उन लोगों की मदद करने के लिए जो इसका उपयोग करना शुरू करना चाहते हैं
तीसरा रास्तासोचना कि यह सरल है और इसे लागू करना आसान है, किसी किताब जैसे 'जो महत्वपूर्ण है उसका मूल्यांकन करें' पढ़ने के बाद
पहला रास्तातीसरे पक्षों पर जिम्मेदारी डालना, चाहे वह सलाहकार हो या परियोजना का नेता, क्योंकि अन्यथा, परिवर्तन नहीं होगा और इस तरह के प्रोजेक्ट की जिम्मेदारी नेतृत्व की है
दूसरा रास्तासब कुछ जल्दी करना. विश्वास करें, यह बेकार है, क्योंकि संस्कृति में बदलाव एक रात में नहीं होता
