मैं समझता हूँ कि प्रतिभाओं को बनाए रखना अधिकांश कंपनियों के लिए एक बढ़ता हुआ चुनौती बन गया है – केवल प्रौद्योगिकी में नहीं, लेकिन सामान्य तौर पर, जो विभिन्न पीढ़ियों के लोगों के साथ टीम में काम करते हैं और जो अक्सर बड़े संभावित सहयोगियों को उन कारणों से खो देते हैं जिन्हें टाला जा सकता था. और यह क्यों बढ़ रहा है?
मैंने जो देखा है, विशेष रूप से महामारी के बाद, यह कर्मचारियों का 'छिपा हुआ अन्वेषण' है, अयोग्य कार्य परिस्थितियाँ प्रदान करना, एक विषैला वातावरण – फैशन की भाषा का उपयोग करने के लिए -, बाजार से नीचे वेतन और, कई बार, बिना लाभों के. आज, लोगों के पास बाजार में अधिक संभावनाएँ हैं और वे यह स्वीकार नहीं करते कि उन्हें कई कार्यों को बिना उचित मुआवजे के करना पड़े.
असंतोष कई कारणों से उत्पन्न हो सकता है, लेकिन जब हम जेब से छेड़छाड़ करते हैं, "गड्ढा और भी गहरा है". इसके अलावा, सहयोगी, विशेष रूप से, सबसे युवा, वे आमतौर पर कुछ आदेशों को चुपचाप सहन नहीं करते हैं जो दिए जाते हैं और, इस कारण से, आलसी या काम नहीं करना चाहते के रूप में कर दिए जाते हैं. और हम जानते हैं कि कई बार, यह सच नहीं है.
2024 की टैलेंट ट्रेंड्स द्वारा तैयार की गई रिपोर्ट के अनुसार, माइकल पेज की भर्ती और चयन कंपनी, लगभग 28% ब्राज़ीलियाई, हालांकि वे अपनी नौकरियों में संतुष्ट हैं, नए अवसरों की सक्रियता से तलाश कर रहे हैं. यह डेटा, वेतन असंतोष में वृद्धि के साथ जोड़ा गया – जो एक साल में 39% से 52% हो गया, बाजार में बढ़ती असंतोष को संकेत करता है.
कई बार, नेतृत्व बेवकूफी के कारण बेहतरीन कर्मचारियों को खो देता है, क्योंकि उसने वेतन बढ़ाने या कोई लाभ देने की इच्छा नहीं की – यहां तक कि यह महसूस करते हुए कि उस सहयोगी में योग्यता है,या क्योंकि उसने ऐसी शर्तें लगाई जो अधिक नुकसान पहुंचाती हैं बजाय कि मदद करती हैं. ये छोटी-छोटी बातें लोगों को थका देती हैं, जो अन्य नौकरी के अवसरों की तलाश में हैं, ताकि वे उस कंपनी से बाहर निकल सकें जहाँ वे हैं और किसी अन्य सेवा में शुरू कर सकें.
कंपनियों को यह समझने की आवश्यकता है कि उन्हें कुछ व्यवहारों में बदलाव करना होगा ताकि वे आकर्षित कर सकें और, मुख्यतः, टीम का हिस्सा बन चुके प्रतिभाओं को पुनः प्राप्त करना. यह महत्वपूर्ण है कि मैं यह नहीं कह रहा कि प्रबंधकों को सभी चीजें करनी चाहिए जो सहयोगी चाहते हैं, लेकिन उन्हें बेहतर कार्य स्थितियों और विकास के अवसर प्रदान करने के लिए सक्रिय सुनवाई करनी चाहिए.
हाँ, वेतन या वित्तीय मुआवजा महत्वपूर्ण है, लेकिन फिर भी एक अच्छा वेतन, एक घंटा थका देता है, काम के माहौल पर निर्भर करता है, यह मूल रूप से नेतृत्व और प्रबंधन करने के तरीके द्वारा परिभाषित किया गया है. इस संदर्भ में, एक उपकरण का उपयोग करें जैसे कि OKRs – उद्देश्य और प्रमुख परिणाम, क्या आप इस प्रक्रिया में मदद कर सकते हैं. आप सोच रहे होंगे: क्यों?
उपकरण यह प्रस्तावित करता है कि टीम के सदस्य लक्ष्यों के निर्माण में भाग लें, दो लक्ष्यों और परिणामों जो चक्र के अंत में प्राप्त किए जाने चाहिए, यह कंपनी के विकास के लिए महत्वपूर्ण होने के अलावा क्या है, यह सुनिश्चित करेगा कि प्रत्येक सहयोगी को अधिक मूल्यवान महसूस हो, क्योंकि यह उन्हें यह देखने की अनुमति देता है कि उनका काम पूरे पर कैसे प्रभाव डालता है. यह कर्मचारियों की भागीदारी को बहुत बढ़ाता है और लक्षित परिणामों को प्राप्त करने के प्रयासों में एक बढ़ावा होगा.
