हम डिजिटल उत्तेजनाओं के अत्यधिक दुनिया में रहते हैं. बस हमारे कंप्यूटर या मोबाइल फोन चालू करते ही हमें खबरों का बमबारी किया जाता है, जानकारी और गतिविधियाँ जो स्क्रीन पर अत्यधिक लत पैदा कर रही हैं. यह अधिक मात्रा में ऑनलाइन घंटे, मुख्य रूप से दूर से काम करने वालों के लिए, यह प्रतिभाशाली प्रतिभाओं के ध्यान और मानसिक स्वास्थ्य को बहुत नुकसान पहुंचाता है, जो स्वचालित मोड में काम कर रहे हैं, मानो कि वे पेशेवर ज़ॉम्बी हों
इस परिदृश्य में, आरएच का बहुत महत्वपूर्ण भूमिका है यह सुनिश्चित करने के लिए कि तकनीक का उपयोग हमारे पक्ष में किया जाए, कनेक्शन बनाना और हमारी प्रत्येक की जीवन गुणवत्ता बनाए रखना भले ही दूर से
ब्राज़ीलियाई लोग कितने समय तक जुड़े रहते हैं यह चौंकाने वाला है. सप्ताह में 90 घंटे से अधिक समय ऑनलाइन दुनिया में बिताना, आईबीजीई के अनुसार डेटा के अनुसार, रिमोट काम के बढ़ने से बहुत हद तक जुड़ा हुआ है जिसने हमें अपने कार्यों को पूरा करने के लिए कंप्यूटर के सामने अधिक समय बिताने पर मजबूर कर दिया. इसका परिणाम, दूसरी ओर, यह हमारी सेहत के लिए काफी नकारात्मक है, चिंता के मामलों को बढ़ाना, अधिक भार और, बुरा बनाने के लिए, दैनिक आधार पर टीमों के बीच वास्तविक कनेक्शनों को कम करना
लोगों का ध्यान केंद्रित करना पहले से अधिक कठिन हो रहा है, यह ध्यान अर्थव्यवस्था को अत्यंत दुर्लभ और मूल्यवान बनाता है हमारी समाज में. यह ठीक वहीं है जहां मानव संसाधन कर्मचारी कर्मचारी और पेशेवर के बीच संतुलन का प्रहरी के रूप में प्रवेश करता है, प्राकृतिक रूप से अशांत वातावरण में तकनीकी प्रगति से प्रभावित – स्वस्थ डिस्कनेक्शन प्रथाओं को बढ़ावा देना जो इस डिजिटल वातावरण में पालन किए जाने वाले सीमाओं के बारे में मुद्दों को बढ़ावा दें
कार्यशालाओं के माध्यम से, व्याख्यान, मेंटोरशिप या अन्य गतिविधियाँ, आरएच को इन ऑनलाइन सीमाओं के बारे में नेताओं को शिक्षित करना चाहिए, काम के घंटे के बाहर संदेश भेजने के महत्व जैसे विषयों पर लगातार बातचीत का आयोजन करना, सभी के तैयारी के लिए पहले से बैठकें निर्धारित करें, कार्यकाल के दौरान विराम को प्रोत्साहित करें, आंतरिक विपणन के क्षणों को बढ़ावा देना जो कार्य से संबंधित अन्य विषयों पर बात करने के लिए गतिविधियों का निर्माण करें
इन विषयों को कंपनियों की नीतियों में शामिल करना आवश्यक है, और केवल एक "सुंदर भाषण" के रूप में नहीं रहना. आखिरकार, डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म हमारे दृष्टि और मन को आकर्षित करने के लिए विकसित किए गए हैं, जब यह काम पर होता है, हमने वह खो दिया जो हमें कंपनियों के लिए मूल्य बनाने के लिए सबसे अधिक चाहिए था: ध्यान
हमें ज़ॉम्बी पेशेवरों को नहीं बनाना चाहिए, अपनी दिनचर्या में इस अत्यधिक जानकारी के कारण समाप्त हो गए हैं जो वे हर दिन प्राप्त करते हैं और जो, इसलिए, वे इतने गुणवत्ता वाले परिणाम नहीं बना सकते. वे हमेशा ऑनलाइन रहेंगे, लेकिन कभी भी असली उपहार नहीं, क्या बनाता है कि मुद्रा पर ध्यान सबसे मूल्यवान हो सकता है जो वर्तमान में बाजार के पास हो, आज के समय में इतनी दुर्लभ संपत्ति के सामने एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी
मानव संसाधन विभाग का मानव संसाधन प्रबंधन को अधिक मानवीय और निकटतम बनाने में एक महत्वपूर्ण भूमिका है. उसे ध्यान का संरक्षक होना चाहिए, टीमों के बीच संबंधों को बढ़ावा देने और सुधारने वाले कार्यों का निर्माण करना और उन शोर को फ़िल्टर करना जो इस मुख्य उद्देश्य को नुकसान पहुंचाते हैं. लोगों को उनके कार्य दिनचर्या में ऊर्जा कहाँ लगानी है यह समझने में मदद करना अधिक बुद्धिमानी से, अपना प्रदर्शन न केवल सुधार रहे हैं, जैसे कि आपकी जीवन की गुणवत्ता और पेशेवर और व्यक्तिगत के बीच संतुलन
