इस मार्च में कोविड-19 महामारी की शुरुआत के पांच साल पूरे हो रहे हैं, जो 2020 से लेकर 2022 के मध्य तक फैला रहा. सामाजिक अलगाव के सामने, बहुत अनुकूलन की आवश्यकता थी, शामिल करना, कामकाजी बाजार में. जिसने तुरंत दरवाजे बंद करने की जरूरत नहीं महसूस की, जैसे व्यापार के श्रमिक, घर से काम करने को अपनाना शुरू किया और यह उस समय की बड़ी मुक्ति थी. हालांकि, हम हर बार देखते हैं कि यह कार्य मॉडल छोड़ दिया जा रहा है. सवाल है: क्यों
मैंने देखा है कि कंपनियाँ अपने कर्मचारियों को सप्ताह में कई बार या हर दिन कार्यालय में काम करने के लिए मजबूर करने की कोशिश कर रही हैं, इस तरह से होम ऑफिस खत्म हो रहा है. इसका कारण टीम के सदस्यों के बीच अधिक इंटरैक्शन को बढ़ावा देना और उत्पादकता को भी बढ़ाना है, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे विचलित न हों और अधिक ध्यान केंद्रित करें
समावेशी, हम देख सकते हैं कि घर से काम करने वाली नौकरियों के लिए अवसर पहले की तुलना में ढूंढना बहुत कठिन हो गया है. चाहे लिंक्डइन पर हो या भर्ती प्लेटफार्मों जैसे गुपी पर, हर बार कम से कम अधिकांश क्षेत्रों के लिए दूरस्थ कार्य के अवसर दिखाई देते हैं, यह देखते हुए कि भौतिक स्थानों पर नौकरियों की संख्या लगातार बढ़ रही है और मुझे लगता है कि यह प्रवृत्ति इसी तरह जारी रहेगी
मैं स्थिति को दोनों पक्षों की "गलती" के रूप में देखता हूँ, क्योंकि हम जानते हैं कि कई कर्मचारी घर से काम करने का नाटक करते हैं, घर से काम के समय निकलना और अन्य कार्यों में समर्पित होना, मुख्य छोड़ते हुए – कंपनी के प्रति प्रतिबद्धता क्या है – पृष्ठभूमि में. यह व्यवहार उन लोगों को नुकसान पहुंचाता है जो सब कुछ सही करते हैं और जो इन लोगों के साथ बिल चुका रहे हैं
सच्चाई यह है कि कुछ लोग विश्वास के आधार पर काम करना नहीं जानते, यह कामकाजी माहौल में हमें स्थापित करने की जरूरत वाले संबंधों के लिए काफी हानिकारक साबित होता है, ऑनलाइन या व्यक्तिगत रूप से. Spotify ने कहा कि वह दूरस्थ रूप से काम करना जारी रखने का इरादा रखता है, क्योंकि वे वयस्क हैं. शायद यह उनके लिए अच्छा काम करे, क्योंकि वे इस तरह से पैदा हुए हैं. लेकिन जनसंख्या का विशाल बहुमत ऐसा नहीं है, दुर्भाग्यवश
दूसरी ओर, हालांकि ऐसा लगता है कि हमने कुछ प्रगति की है, मैं लगातार देख रहा हूँ कि कंपनियों के प्रबंधन में श्रमिकों के साथ दूरस्थ मॉडल में निपटने के लिए तैयारी की कमी है और यह इसलिए होता है क्योंकि वे योग्य नेतृत्व प्रदान नहीं कर पाते और सूक्ष्म प्रबंधन की ओर बढ़ते हैं. यह आवश्यकता कि हर समय यह जानने की कोशिश करें कि दूसरा क्या कर रहा है और अत्यधिक मांग करना अंततः थकाऊ हो जाता है
बात यह है कि कर्मचारी और कंपनियाँ दोनों इस नाव में एक साथ हैं और परिणाम भुगतेंगे. मुझे लगता है कि होम ऑफिस को छोड़कर 100% ऑफ़लाइन काम करना एक अच्छा विकल्प नहीं है. जब से संगठन इस कदम को उठाते हैं, वे प्रतिभाओं को खो सकते हैं, विशेषकर क्योंकि वे स्थान से दूर रहते हैं और जो खर्च उन्हें हर दिन होंगे, वह वित्तीय रूप से संतुलित नहीं होगा. कुछ कार्य और परिस्थितियाँ दूरस्थ कार्य को आसान बना सकती हैं, जहां वास्तव में – कंपनी और सहयोगी दोनों – वे जीतते रहते हैं. लेकिन, फिर से, अगर विश्वास नहीं है, यह काम नहीं करेगा
इसके अलावा, यह साबित हुआ है कि होम ऑफिस मॉडल लोगों की जीवन गुणवत्ता को बेहतर बनाने में सक्षम है, मुख्य रूप से समय के संबंध में, क्योंकि यह कई श्रमिकों को घर से बहुत जल्दी निकलने और ट्रैफिक में घंटों बिताने की आवश्यकता से बचाता है. यह समय बेहतर तरीके से उपयोग किया जा सकता है, आराम करने के लिए, किसी शारीरिक गतिविधि या किसी अन्य कार्य को करने के लिए जो व्यक्ति चाहता है
सच्चाई यह है कि एक मध्य मार्ग है और हमेशा रहा है: हाइब्रिड काम कंपनियों के लिए एक अच्छा समाधान हो सकता है. हालांकि, हमें न्यायपूर्ण होना चाहिए, चार दिन की उपस्थिति रखने का कोई फायदा नहीं है, 1 दिन केवल होम ऑफिस और इसे "हाइब्रिड" कहना. हमें अधिक न्यायपूर्ण होना चाहिए और संतुलन बनाना चाहिए, ताकि सहयोगी यह समझ सकें कि वे वास्तव में दोनों अनुभव प्राप्त कर रहे हैं: कार्यालय में काम करना और दूरस्थ काम करना
हालांकि, यह आवश्यक होगा कि जो पहले महामारी के समय कहा गया था उसे दोहराया जाए – कंपनियों को सीखने और एक ऑनलाइन टीम के साथ काम करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है, रणनीतियाँ बनाना ताकि उन्हें शामिल किया जा सके और दूरस्थ रूप से भी नेतृत्व किया जा सके. जबकि कर्मचारियों को काम के प्रति जिम्मेदारी होनी चाहिए, घर के अंदर भी उत्पादकता और गुणवत्ता प्रदान करना. और हम जानते हैं कि यह संभव है
क्यों घर से काम करना दिन-ब-दिन कम होता जा रहा है
