2025 का आर्थिक परिदृश्य ब्राज़ीलियाई कंपनियों से एक ऐसे स्तर की परिपक्वता की मांग कर रहा है जो केवल लागत नियंत्रण से कहीं अधिक है. व्यापार के माहौल की जटिलता, राजनीतिक अस्थिरताओं से चिह्नित, आर्थिक और कानूनी, एक चुनौतीपूर्ण संदर्भ बनाया ताकि स्थायी रूप से समृद्धि और विकास हो सके. उच्च ब्याज दरों और लगातार घटते पूंजी के साथ, वित्तीय प्रबंधन रणनीतिक एक प्रतिस्पर्धात्मक अंतर नहीं रह जाता और अस्तित्व की शर्त बन जाता है
यह वास्तविकता मौद्रिक संकेतकों की एक अधिक संवेदनशील पढ़ाई की मांग करती है. पारंपरिक मेट्रिक्स, कैसे खर्चों का नियंत्रण करें, योगदान मार्जिन और EBITDA, हालांकि मौलिक, केवल विश्लेषणों की सतह का प्रतिनिधित्व करते हैं
इसके विपरीत, बड़ी संख्या में संगठनों को अभी भी बुनियादी चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है: बजटीय पूर्वानुमान की कमी, जोखिमों और घाटे वाले नकद प्रवाह का कम आंका जाना लगातार समस्याएं हैं, समावेशी, मध्यम और बड़े आकार की कंपनियों के बीच
बजट योजना, पहले एक साधारण लेखा अभ्यास के रूप में देखा गया, इसे एक गतिशील उपकरण के रूप में समझा जाना चाहिए. नया संदर्भ पूंजी संरचना पर गहन दृष्टिकोण की मांग करता है, ऋण का स्तर, शुद्ध संपत्ति पर वापसी (ROE) और अन्य मेट्रिक्स जो वास्तविक डेटा पर आधारित निर्णय लेने की गारंटी देती हैं
समस्या यह है कि, ऐतिहासिक रूप से, ब्राज़ील में कई कंपनियों के लिए, वित्तीय नियंत्रण एक बुनियादी नकद प्रवाह तक सीमित है, बिना विस्तृत परिदृश्य पूर्वानुमानों के, आरक्षित और जोखिमों को कम करने के स्पष्ट तंत्र बहुत कम हैं. और यही कमजोरी है जिसे ठीक करने की आवश्यकता है, व्यवसाय की स्थिरता को असंभव बनाने के खतरे में
सबसे सामान्य गलतियों में से एक बजट को एक स्थिर दस्तावेज़ के रूप में मानना है, साल में एक बार तैयार किया जाता है और कभी-कभी संशोधित किया जाता है. वर्तमान आर्थिक अस्थिरता का परिदृश्य, उदाहरण के लिए, आवश्यकता को एक नियमित समीक्षा और निरंतर समायोजन के मॉडल को लागू करता है
प्रोएक्टिव दृष्टिकोण अपनाने वाली कंपनियाँ, अपने रणनीतियों को बाजार के अनुसार समायोजित करना, अवसरों की पहचान करने और चुनौतियों का सामना करने के लिए अधिक तैयार हैं. प्रक्रियाओं का स्वचालन और पूर्वानुमानात्मक विश्लेषण उपकरणों का उपयोग भी इस यात्रा में महत्वपूर्ण सहयोगी हैं
पैसे की लागत अधिक होने के साथ, यह आवश्यक है कि कंपनियाँ अपनी संचालन संरचनाओं की पुनरावृत्ति करें ताकि दक्षता प्राप्त की जा सके. यह आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंधों की पुनः वार्ता से लेकर आंतरिक प्रक्रियाओं के पुनर्गठन तक शामिल है, यह सुनिश्चित करना कि प्रत्येक निवेशित रियल लाभ उत्पन्न करे
यह भी समझना आवश्यक है कि, संकट या विकास के परिदृश्यों में, संसाधनों का आवंटन अधिक रणनीतिक होना चाहिए. निवेश लाभ से पहले आ सकता है और कंपनी को इस अवधि को सहन करने के लिए तैयार रहना चाहिए.
यदि लक्ष्य राजस्व बढ़ाने से पहले विस्तार करना है, टीम बढ़ाना आवश्यक है, भौतिक स्थान या स्टॉक. मार्केटिंग में, उदाहरण के लिए, अधिक निवेश करने से बेहतर परिणाम मिल सकते हैं, लेकिन हमेशा वापसी अपेक्षित अनुपात में नहीं होती
इसके अलावा, ROE आर्थिक स्थिति के अनुसार अलग-अलग तरीके से व्यवहार कर सकता है. अगर पहले कंपनी R$ 1 का निवेश करती थी,00 के लिए R$ 1 की वापसी,30, अब केवल R$ 1 ला सकते हैं,20. यह अंतर साल भर में सीधे नकदी को प्रभावित करता है और यह सकता है, अभी भी, व्यवसाय की वित्तीय स्वास्थ्य को खतरे में डालना. इसलिए, एक मजबूत बजट योजना को उतार-चढ़ाव की भविष्यवाणी करनी चाहिए और वैकल्पिक योजनाएँ बनानी चाहिए
इस योजना को तैयार करते समय यह आवश्यक है कि नकदी के सबसे कमजोर समय को मानचित्रित किया जाए और बिना रुकावट के कैसे संचालित किया जाए. छोटी प्रतिस्पर्धात्मक सीमाएँ प्रबंधित की जा सकती हैं, लेकिन अगर विभिन्न प्रतिकूल चर जमा हो जाएं, कंपनी को गंभीर कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा.
बजट योजना इन आश्चर्यजनक स्थितियों से बचने के लिए होती है और यह सुनिश्चित करती है कि निर्णय पूर्व में लिए जा सकें. यह दृष्टिकोण व्यवसायों की वित्तीय स्थिरता को मजबूत करता है
एक स्पष्ट दृष्टिकोण की आवश्यकता है जो विकास के लीवर पर हो. सिमित पूंजी के साथ, कंपनियों को वित्तपोषण के लिए विकल्प खोजने की आवश्यकता होगी, स्ट्रैटेजिक साझेदारियां और अधिक कुशल और सतत व्यापार मॉडल
दूसरी ओर, अधिक सुव्यवस्थित अनुमान वाली कंपनियों में, पूर्वानुमानिता महत्वपूर्ण रूप से बढ़ जाती है, इन्हें अधिक सटीक निर्णय लेने की अनुमति देकर और अपने व्यवसायों को बाजार की उतार-चढ़ाव से सुरक्षित रखते हुए. यानी, एक कदम आगे होना एक और मूल्यवान संपत्ति है
और, हालांकि 2025 का आर्थिक परिदृश्य महत्वपूर्ण चुनौतियाँ लाता है, यह भी उन लोगों के लिए जगह बनाएगा जो संरचित और अनुशासित तरीके से कार्य करने के लिए तैयार हैं. ब्राज़ीलियाई व्यवसायियों की कहानी लचीलापन और अनुकूलन की क्षमता से चिह्नित है
बजट योजना, एक पेशेवर वित्तीय प्रबंधन के साथ जुड़ा हुआ, यह अगले वर्षों में निरंतरता और विकास सुनिश्चित करने के लिए एक अंतर होगा. जो संगठन इस गतिशीलता को समझेंगे – और अधिक जटिल प्रक्रियाओं को लागू करेंगे – वे लाभ की स्थिति में होंगे
भविष्य उन कंपनियों का है जो योजना बनाती हैं. और, में 2025, यह रूपरेखा अधिक मजबूत होनी चाहिए, पहले से कहीं अधिक यथार्थवादी और रणनीतिक
बजट योजना 2025 को पार करने के लिए कंपनियों के लिए अनिवार्य है
