इसके विपरीत जो कई लोग सोचते हैं, एक अच्छा विचार व्यापार की दुनिया में सफल होने के लिए पर्याप्त नहीं है. उद्यमिता इससे कहीं अधिक है. उदाहरण के लिए, कई स्टार्टअप जो शुरू हो रहे हैं, उत्पादों और सेवाओं का विकास करते हैं और इस नवाचार द्वारा हल किए जा सकने वाले संभावित समाधानों की एक बड़ी सूची प्रदर्शित करते हैं. लेकिन, कई बार वे होमवर्क ठीक से नहीं करते हैं, पहले बिंदु के रूप में, यह वह है जिसे हम ध्यान केंद्रित करने के रूप में परिभाषित करते हैं. कोई भी प्रोजेक्ट, यह वह क्षेत्र है जिसमें इसे लागू किया जाएगा, इस आइटम की आवश्यकता है और सिफारिश यह है कि समस्या पर ध्यान केंद्रित किया जाए न कि समाधान पर
पहला सवाल जो इस विचारधारा के चरण में पूछा जाना चाहिए है: कौन सी महत्वपूर्ण और आर्थिक रूप से प्रासंगिक समस्या को हल किया जा सकता है? इसके अलावा, कैसे है, इस बाजार का आकार क्या है, आपको किस प्रकार के नए और स्थापित प्रतिस्पर्धियों का सामना करना पड़ेगा. यहाँ यह उल्लेख करना महत्वपूर्ण है कि प्रतिस्पर्धी समाधान कोई भी "चीज़" है जो उस पैसे का उपयोग करती है जो सेवा के लिए भुगतान करने के लिए होगा, लेकिन इसका उपयोग दूसरे के लिए भुगतान करने के लिए किया गया था.इस तरह सोचते हुए, सिनेमा रात के खाने या थिएटर के साथ प्रतिस्पर्धा करता है. यह इस दृष्टिकोण पर पहला समझ है, बाजार में प्रतिस्पर्धियों का दावा करने से पहले
जैकफ्रूट के पेड़ के नीचे, जैकfruit का जन्म होता है
अपने व्यवसाय के भीतर नवाचार होना बहुत कठिन है. कार्यक्रमों कावेंचर बिल्डरउदाहरण के लिए, क्या हैं संगठन जो आशाजनक परियोजनाएँ विकसित करते हैं, अपने पोर्टफोलियो की स्टार्टअप्स को बौद्धिक और परिचालन संसाधन प्रदान करना, अभी भी एक बड़ा वैधानिक चुनौती है. नवाचार के लिए जो कुछ भी जाना जाता है और जिस पर विश्वास किया जाता है, उसे पूरी तरह से विघटित करना आवश्यक है, और यह दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय की प्रक्रियाओं से बंधे हुए हाथों और पैरों के साथ करना मुश्किल है जो पहले से ही विकास में हैं. इसलिए, हमेशा एक सुरक्षित वातावरण में नवाचार को प्रेरित करना रोजमर्रा के संबंधों से आसान होगा
इस पहलू में, एक्सेलेरेटर और हब, जैसे कि CyKlo Agritech कृषि व्यवसाय पर केंद्रित है, वे पहले से मौजूद कंपनियों के लिए नवोन्मेषी परियोजनाओं की मेज़बानी करने की भूमिका निभा रहे हैं. नवाचार के बारे में बात करना उन व्यापारिक सच्चाइयों पर सवाल उठाना है जो पहले से मौजूद हैं और जो बिलों का भुगतान करती हैं, इसलिए एक वैकल्पिक वातावरण इस गतिशीलता को शामिल टीमों के कम थकावट के साथ करने की अनुमति देता है
इसी संदर्भ में सहायता करने के लिए महामारी का स्टार्टअप्स के त्वरक क्षेत्र पर प्रभाव बहुत महत्वपूर्ण था. शारीरिक उपस्थिति से जुड़ी दिनचर्याओं में रुचि कम हो गई और फिर इस समय के अनुसार खुद को अनुकूलित करना पड़ा. छोटे भौतिक स्थानों का चयन करना या बड़े क्षेत्रों के लिए नए साझा उपयोगों का निर्माण करना, जो कभी लोगों से भरे हुए थे
प्रमाणीकरण प्रक्रियाओं में भी बदलाव हुआ है, जैव प्रौद्योगिकी और संबंधित क्षेत्रों के मामले में, जो एक्सेलेरेटर की टीम से अधिक पेशेवरों की मांग करते हैं जो उसी द्वारा समर्थित थेसिस में विशिष्ट होते हैं ताकि एक पूरक कार्य किया जा सकेस्थानीय रूप सेस्टार्टअप की अपनी टीम के बजाय. जैसे जब आप किसी प्रतिनिधि को अपने नाम पर कुछ करने के लिए नियुक्त करते हैं, इस मामले में यह नई टीम है जो त्वरक में कुछ कार्यों को संभालती है. उदाहरण के लिए, यह एक अनुसंधान केंद्र में अंकुरण प्रोटोकॉल का कार्यान्वयन हो सकता है या ग्राहक के खेत में परीक्षण क्षेत्रों की निगरानी जहां समाधान का परीक्षण किया जा रहा है
इसलिए अगर मोहम्मद पहाड़ के पास नहीं जाता, पहाड़ को मोहम्मद के पास आना होगा. तो महामारी के बाद, जीवन की गुणवत्ता के लिए अपील इस नाम के साथ एक घटना को जन्म दे रही है, मोहम्मद. एक्सेलेरेटर सहायक कार्यालय खोल रहे हैं, भौगोलिक क्षेत्रों के निकट जहां पाए जाते हैंस्मार्ट सिटीज(तकनीक पर केंद्रित शहरी केंद्र). वे कहाँ हैं, उद्यमी अध्ययन करते हैं, उन्हें वहां काम करने की आवश्यकता है और वे उन त्वरक कंपनियों के साथ साझेदारी विकसित करने की संभावना से आकर्षित होते हैं जो उनके भौगोलिक क्षेत्र में मौजूद हैं
इस बीच, यह महत्वपूर्ण है कि हम त्वरक के मामले में 2 पर जोर दें.0, जो एक विशिष्ट वर्टिकल मार्केट की गति में निचोड़ते हैं, यह भी आवश्यक है कि आप अपनी गतिविधियों के प्रमुख स्थानों में कार्यालय बनाए रखें. कृषि प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए, जो कृषि व्यवसाय पर केंद्रित है, मुख्यालय उन शहरों में होना चाहिए जो इस क्षेत्र और इस व्यापार श्रृंखला की गतिविधियों का अनुभव कर रहे हैं. Cyklo के मामले में, यह मातोपिबा (कंपनी का मुख्यालय) में स्थान को कम कर रहा है और दो और कार्यालय बना रहा है, एक साओ पाउलो में, राज्य के अंदरूनी हिस्से की स्टार्टअप्स के लिए और एक सांता कैटरीना में, पश्चिमी कटारिनेंस की उन पर नजर रखते हुए
अंत में और कम महत्वपूर्ण नहीं, यह उल्लेखनीय है कि प्रारंभिक चरण में स्टार्टअप के लिए वित्तीय संसाधन, कम होते जा रहे हैं. परंपरागत बैंक और वित्तीय एजेंट जो इस त्वरन के चरण में काम करते हैं जिसे हम यात्रा की शुरुआत कहते हैं, विश्व स्तर पर अपनी उपस्थिति को कम कर रहा है
यहाँ ब्राज़ील में, एक पुनर्गठन की प्रक्रिया इन अभिनेताओं के बीच शुरू होने लगती है, जो गुजरते हैं, उदाहरण के लिए, नए वित्तपोषण मॉडलों में त्वरक और उद्यम पूंजी प्रबंधकों को एकजुट करना. आगामी वर्षों में, हम धन बीज के बीच विभिन्न साझेदारियों को देखेंगे, राजधानी एंजेल, त्वरक और हब, फंडिंग + त्वरन + स्मार्ट मनी + त्वरन के बाद फंडिंग + अधिक तीव्र संचालन चरण के लिए वित्तपोषण की पेशकश को पुनर्गठित करना, इसके अलावा, विकास जो पहले से निर्धारित और पैकेज के रूप में पेश किए जाएंगे, कम करके प्रयास और बिक्री तथा बातचीत की लागत
