हम 2024 के अंतिम महीने में हैं और अब आपकी कंपनी के कर्मचारियों पर बहुत ध्यान देने का समय है, व्यक्तिगत फीडबैक प्रदान करने के उद्देश्य से और – मुख्यतः सही – उनमें से प्रत्येक के लिए, इसके अलावा, यह समझने में सक्षम होना कि लोगों का काम संगठन को सामान्य रूप से कैसे प्रभावित कर रहा है, चाहे यह सकारात्मक प्रभाव हो या यहां तक कि नकारात्मक
सच्चाई यह है कि साल का अंत अक्सर थकान और जल्दी खत्म होने की इच्छा की भावना लाता है. हालांकि, आप एक प्रबंधक के रूप में, आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपकी टीम के सदस्य निराश न हों, इसके विपरीत. यह एक ऐसा समय है जब कर्मचारियों को अपनी नौकरी से संतुष्ट होना चाहिए, यह एक काम का परिणाम होगा जो महीनों के दौरान किया गया होगा
और मैं यह क्यों कह रहा हूँ? लोग दिसंबर के महीने में चक्रों को समाप्त करने के बारे में सोचना शुरू कर सकते हैं, ताकि वे अगले वर्ष एक नए चरण की शुरुआत कर सकें, बोनस की गारंटी को ध्यान में रखते हुए. और इसमें आपके वर्तमान कामों से इस्तीफा देना शामिल है, नई और अधिक दिलचस्प अवसरों को स्वीकार करने के लिए या जो ध्यान आकर्षित करते हैं, अधिक आकर्षक भूमिकाओं या उच्च और बेहतर वेतन के लिए
सच यह है कि काटने के लिए, आपको बीज बोना होगा. इन मामलों में, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि नेता ने महीनों के दौरान टीम को आकर्षित करने के लिए काम किया हो, लोगों को जाने से रोकना, और भी एक उत्सव और समापन के क्षण में, जहां अधिकांश कंपनियों के कर्मचारी साल की उपलब्धियों का जश्न मनाते हैं और भविष्य में हासिल करने के लिए लक्ष्य बनाते हैं
इस कारण से, टीम के सदस्यों की समस्याओं को जानना बहुत महत्वपूर्ण है, ताकि उन्हें अंततः ठीक किया जा सके और इस प्रकार, प्रतिभाओं को बनाए रखना, जो निश्चित रूप से कंपनी के समग्र प्रदर्शन में अंतर लाते हैं. कोई भी अद्वितीय नहीं है, लेकिन यह जानकर अच्छा लगता है कि हम सक्षम लोगों पर भरोसा कर सकते हैं जो हर दिन बेहतरीन प्रदर्शन देने के लिए समर्पित हैं
OKRs का एक सिद्धांत – उद्देश्य और प्रमुख परिणाम -, यह वास्तव में टीम के महत्व से जुड़ा हुआ है जो परिणामों की प्राप्ति के लिए है, और यह उपकरण नेताओं को यह समझने में मदद कर सकता है कि क्या किया जाना चाहिए ताकि कर्मचारियों को कंपनी में रहना और संतुष्ट होना चाहें. और यह एक स्वस्थ कार्य वातावरण से लेकर लाभों में वृद्धि तक है, उदाहरण के लिए
उच्च वेतन हमेशा किसी व्यक्ति को नौकरी में 'बांध' नहीं करेगा, क्योंकि अन्य मुद्दे हैं जो रहने या जाने के निर्णय को प्रभावित करते हैं. जीपीटीडब्ल्यू की परामर्श रिपोर्ट – काम करने के लिए बेहतरीन जगह – उन्होंने उन 5 कारकों की सूची बनाई जो कर्मचारियों को कंपनियों में बने रहने के लिए प्रेरित करते हैं, और वेतन पहले नहीं है: 1° विकास का अवसर; 2° जीवन की गुणवत्ता; 3° वेतन और लाभ; 4° मूल्य संरेखण; 5° स्थिरता
इस परिदृश्य के सामने, यह आवश्यक है कि प्रबंधक समझे कि हर दिन एक ऐसा प्रक्रिया बनाना जरूरी है जिसमें टीम के सदस्य कंपनी में बने रहना चाहें, कोई विकल्प न होने के कारण नहीं, लेकिन क्योंकि वे वास्तव में वहां होना चाहते हैं. और यही वह अंतर है जो प्रतिभाओं को बनाए रखने और वास्तव में अपनी स्थिति से खुश सहयोगियों को पाने में मदद करता है
जब OKRs द्वारा प्रदान की गई पूरी क्षमता का सही उपयोग किया जाता है, नेता टीम को प्राथमिकताओं को निर्धारित करने में संलग्न करता है और उन्हें काम करने के लिए स्वायत्तता देता है. मुझ पर विश्वास करो, ये दो बिंदु कर्मचारियों की अधिक भागीदारी के लिए महत्वपूर्ण हैं, जो बेहतर परिणामों की ओर ले जाएंगे
जीतने वाली टीम में बदलाव नहीं करते
