मैं अक्सर देखता हूँ कि कर्मचारी उन कंपनियों में बिना प्रेरणा के काम कर रहे हैं जहाँ वे हैं और, कई बार, यह नहीं मतलब है कि उन्हें अपनी नौकरी या जिस भूमिका में वे हैं, पसंद नहीं है, लेकिन जो अपने काम के प्रति आकर्षण खो चुके हैं. और जब हम जो कर रहे हैं उस पर विश्वास करना बंद कर देते हैं, फिर वह किसी भी अर्थ को खो देता है और अंततः हम हार मान लेते हैं
यह स्पष्ट है कि प्रेरणा एक रात में नहीं आती और यह किसी व्यक्ति के पेशेवर जीवन में अचानक नहीं होती, मुख्यतः जब वह पहले से ही निराश होती है, लेकिन यह एक प्रक्रिया है जिसे नेता को दिन-प्रतिदिन प्रोत्साहित करने की कोशिश करनी चाहिए, जैसे यह कार्यों की दिनचर्या का हिस्सा हो. कुछ मामलों में, सरल क्रियाएँ एक सहयोगी की भावना को बदल सकती हैं. फर्क विवरणों की धारणा में है
हालांकि, समस्या तब शुरू होती है जब नेतृत्व टीम की प्रेरणा को बढ़ावा देने को केवल एक साधारण जिम्मेदारी के रूप में देखने लगता है. आप सोच रहे होंगे: यह समस्या क्यों है जबकि मैंने कहा कि इसे दिनचर्या का हिस्सा बनाना चाहिए? यह होता है कि उस क्षण से जब नेता मानता है कि सहयोगियों को प्रेरित करना केवल उसकी सूची में एक आइटम है और इसे केवल चेक करने के लिए पूरा करना है, यह इस बात का संकेत है कि यह काम नहीं कर रहा है
रॉबर्ट हाफ कंसल्टेंसी द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के डेटा के अनुसार, जिसका उद्देश्य यह समझना था कि कंपनियां और श्रमिक काम के प्रति कैसा महसूस करते हैं, नेताओं की भूमिका कर्मचारियों की खुशी को मजबूत करने में बहुत महत्वपूर्ण मानी जाती है. लगभग 94% पेशेवरों का मानना है कि संतोष पर नेतृत्व की भूमिका का प्रभाव पड़ता है
काफी महत्वपूर्ण संख्या, नहीं लगता? यह केवल यह साबित करता है कि प्रबंधकों की टीम की प्रेरणा में एक महत्वपूर्ण भूमिका होती है और कुछ व्यवहार वास्तव में फर्क डाल सकते हैं. उदाहरण के लिए, सक्रिय सुनवाई नेता द्वारा लोगों को यह महसूस कराने में सक्षम है कि वे देखे और सुने जा रहे हैं, यह कंपनी में अपने आप को देखने के तरीके पर सकारात्मक प्रभाव डालेगा
इस प्रेरणा की प्रक्रिया में, सहयोगियों को यह समझना चाहिए कि उनकी संबंधित भूमिकाएँ संगठन के लिए एक संपूर्ण के रूप में महत्वपूर्ण हैं और कि एक साथ, वे एक बड़े गियर में भाग ले रहे हैं जो व्यवसाय को चलाने की अनुमति देता है. और यह केवल तब समझा जा सकेगा जब नेतृत्व यह इंगित करे और दिखाए कि प्रत्येक का अपना मूल्य है, बेहतर बनने के लिए प्रोत्साहित करना
एक तरीके से नेता टीम को प्रेरित करने और प्रेरित रखने के लिए, यह स्पष्ट करना है कि वे किस दिशा में जा रहे हैं, उद्देश्य क्या हैं और ये क्यों मौजूद हैं. महीनों के दौरान, बैठकों में, यह नेता को पहले उल्लेखित सक्रिय सुनने का अभ्यास करना चाहिए, और टीम के इस मिशन के लिए सहयोगियों के प्रयासों को निर्देशित करना जो संगठन के मिशन में योगदान करता है
अपेक्षाओं को निराश करना भी प्रेरणा को कमजोर करने का एक तरीका है, इस कारण से, स्पष्ट मेट्रिक्स होना जो दिखाते हैं कि हम लक्ष्य पर पहुँच गए हैं, यह महत्वपूर्ण है. यह इंटरैक्शन को आसान बनाएगा, बातचीत को अधिक उद्देश्यपूर्ण और अन्य गुणात्मक कारकों से कम भरा हुआ बनाना जो, कई बार, जिनसे अधिक शोर और व्याकुलता होती है, वे लक्ष्य की प्राप्ति में योगदान करने की तुलना में
कर्मचारियों को प्रेरित करना केवल एक जिम्मेदारी नहीं है
