विभिन्न पीढ़ियों का कॉर्पोरेट वातावरण में सह-अस्तित्व एक चुनौती है और, एक ही समय में, एक बड़ा अवसर कंपनियों के लिए. बेबी बूमर्स, पीढ़ी एक्स, मिलेनियल्स और जनरेशन ज़ेड के काम करने के तरीके अलग हैं, संचार करना और नेतृत्व करना. इसके सामने, इन भिन्नताओं को समझना विविधता को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में बदलने के लिए आवश्यक है
हर पीढ़ी की तुलना एक सिम्फोनिक ऑर्केस्ट्रा में एक उपकरण से की जा सकती है. बेबोमर ऐसे हैं जैसे चेलो, गहराई लाते हुए, लचीलापन और ऐतिहासिक अनुभव. पीढ़ी एक्स सैक्सोफोनों के समान है, बहुपरकारी और विभिन्न परिदृश्यों के अनुसार अनुकूलित करने में सक्षम. मिलेनियल्स संश्लेषक हैं, नवाचार और प्रौद्योगिकी का परिचय, जबकि जनरेशन ज़ेड डीजे की तरह व्यवहार करती है, रीयल टाइम में जानकारी और प्रक्रियाओं को रीमिक्स करना
जब अच्छी तरह से संचालित किया जाता है, ये अंतर एक सामंजस्यपूर्ण सिम्फनी में परिणत होते हैं. हालांकि, बिना एक अच्छे निर्देशक के, विविधता संघर्ष और गलतफहमियों को जन्म दे सकती है
सामाजिक जीवन में चुनौतियाँ
विभिन्न प्रोफाइल वाली टीमों का प्रबंधन करने के लिए एक ऐसे नेता की आवश्यकता होती है जो विभिन्न अपेक्षाओं और कार्यशैली के साथ निपटने के लिए तैयार हो. जबकि एक बेबी बूमर पदानुक्रम और स्थिरता को महत्व दे सकता है, एक युवा जेनरेशन ज़ेड लचीलापन और उद्देश्य की तलाश में है
इस जटिलता को स्पष्ट करने के लिए, हम एक कंपनी की कल्पना एक नक्षत्र के रूप में कर सकते हैं, जहां हर सहयोगी एक अपनी चमक के साथ सितारा है. सच्ची चुनौती केवल इन मतभेदों को पहचानना नहीं है, लेकिन व्यक्तिगत प्रतिभाओं को जोड़कर एक उत्पादक और नवोन्मेषी पारिस्थितिकी तंत्र बनाना
स्ट्रैटेजिक प्लानिंग
जो कंपनियाँ पीढ़ीगत विविधता का लाभ उठाकर नवाचार का एक इंजन बनाती हैं, वे बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकती हैं. कुछ रणनीतियाँ शामिल हैं
1. रिवर्स मेंटॉरिंगयुवाओं को वरिष्ठ नेताओं को नई तकनीकों के बारे में सिखाने की क्षमता है, जब वे बाजार के अनुभव के बारे में सीखते हैं
2. प्रोफाइल के बीच एकीकरणबेबोमर और जनरेशन एक्स के अनुभव को मिलाना, मिलेनियल्स की नवाचार और जनरेशन जेड की डिजिटल प्रवाहिता के साथ
3. सहयोगी वातावरणज्ञान के आदान-प्रदान के लिए ऐसे स्थान बनाना जो सीखने और सहयोग को बढ़ावा दें
4. प्रबंधन का व्यक्तिगतकरणव्यक्तिगत प्रोफाइल को मानचित्रित करना ताकि प्रतिभाओं को बढ़ावा दिया जा सके और संलग्नता को बढ़ावा दिया जा सके
पद और व्यक्तिगत प्रोफाइल
केवल पीढ़ी के आधार पर पदों को निर्धारित करना एक गलती है. सही भर्ती में असली सटीकता कौशल के मूल्यांकन में है, व्यक्तिगत कौशल और दृष्टिकोण. एक युवा जनरेशन ज़ेड का एक उत्कृष्ट नेता हो सकता है, जैसे एक बेबी बूमर नई तकनीकों को अपनाने में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकता है. फोकस प्रतिभा पर होना चाहिए, उम्र पर नहीं
जो वास्तव में महत्वपूर्ण है
यह विचार कि प्रत्येक पीढ़ी हमेशा कार्यस्थल में समान लक्ष्यों की खोज करती है, एक मिथक है. मिलेनियल्स सुरक्षा और स्थिरता की इच्छा कर सकते हैं, जबकि बेबी बूमर्स उद्देश्य और नवाचार की तलाश कर सकते हैं. जो कंपनियाँ इन व्यक्तिगतताओं का सम्मान करती हैं और प्रत्येक प्रोफ़ाइल के लिए उपयुक्त परिस्थितियाँ प्रदान करती हैं, वे प्रतिभाओं की अधिक रोकथाम और उत्पादकता प्राप्त करती हैं
अंत में, काम का भविष्य पीढ़ीगत रूढ़ियों को पार करने और प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने में है. कंपनियाँ जो विभिन्न प्रोफाइल को एकीकृत करना जानती हैं, सहयोग को बढ़ावा देना और प्रतिभाओं को महत्व देना, बिना उम्र के विचार किए, वे बाजार में बढ़ने और अलग दिखने के लिए अधिक तैयार होंगी
प्रबंधक अभी भी लेबल अपनाते हैं और विभाजन बनाते हैं जो दुर्भाग्यवश मानव क्षमता को सीमित करते हैं. काम का भविष्य इन सीमाओं को पार करने में निहित है, किस तरह से प्रत्येक योगदान कर सकता है इस पर ध्यान केंद्रित करना. चुनौती पेश की गई है: हम लोगों को उनके होने के नाते देखने के लिए तैयार हैं, न कि जिस वर्ष में वे पैदा हुए थे
जूलियो अमोरिम ग्रेट ग्रुप के सीईओ हैं, योजना बनाने के विशेषज्ञ और पुस्तक "जीतने का चुनाव: सपनों और लक्ष्यों को हासिल करने की आदत बनाना" के लेखक – ई-मेलjulioamorim@nbpress.com.br
