2025 के अंत तक, जेनरेशन ज़ेड — 1997 और 2012 के बीच जन्मी — वैश्विक श्रम शक्ति का 27% प्रतिनिधित्व करेगा, ज़्यूरिख बीमा और विश्व आर्थिक मंच के आंकड़ों के अनुसार. इस पीढ़ी के 86% युवा कहते हैं कि उद्देश्य की भावना होना उनके पेशेवर संतोष के लिए आवश्यक है, डेलॉयट की अनुसंधान के अनुसार. और भी: 70% ने कहा कि वे नैतिक मूल्यों वाली कंपनियों को प्राथमिकता देते हैं — यह भी हो सकता है कि इसका मतलब कम कमाई करना हो. दूसरी ओर, जेन जेड के पेशेवरों के बीच परिवर्तन की दर औसत से अधिक है, और केवल 35% वे काम में लगे हुए हैं, मिलेनियल्स या वाई (42%) और जेनरेशन एक्स (48%) के बीच देखे गए से कम संख्या
पिछली पीढ़ियों की तुलना में सर्वेक्षणों में दिखाया गया मूल्य का अंतर बहुत बड़ा है. यदि बेबी बूमर्स और कुछ मिलेनियल्स स्थिरता और एक ही कंपनी में लंबे वर्षों को महत्व देते थे, अध्ययन संकेत करते हैं कि जेन जेड स्वतंत्रता को प्राथमिकता देता है, लचीलापन और सामाजिक प्रभाव. मिश्रित मॉडल और दूरस्थ कार्य, उदाहरण के लिए, वे एक वास्तविकता बन गए हैं: 72% युवा पहले ही छोड़ चुके हैं, क्या आप छोड़ने पर विचार कर रहे हैं, उन कंपनियों ने यह स्वतंत्रता नहीं दी.
रेजिनाल्डो बोइरा, KNN ग्रुप के अध्यक्ष, यह 12 कंपनियों को एक साथ लाता है और 16 हजार से अधिक कर्मचारियों की टीम का नेतृत्व करता है, ज़ेड पीढ़ी के कई लोग, अन्य पीढ़ियों के कई व्यवसायियों के अलावा, क्या आप मानते हैं कि चुनौती बदलाव को समझना है. मैं अधिक मानवीय प्रबंधन मॉडल का समर्थक हूँ, संवाद और पीढ़ियों के बीच सक्रिय सुनवाई के आधार पर संतुलन बिंदु और सर्वोत्तम दिशा खोजने के लिए, बयान
रेजिनाल्डो कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है, फ्रैंचाइज़ीधारक और प्रबंधक सभी पीढ़ियों और उनके प्रोफाइल को समझने के लिए ताकि एक प्रभावी और सकारात्मक व्यापार परिवर्तन हो सके और जो एक सामान्य भलाई में परिलक्षित हो, व्यक्तिगत और व्यवसायिक. हाँ, दोनों पक्षों के लिए चुनौतीपूर्ण पीढ़ियों के बीच एक व्यवहारिक अंतर है, उद्योगपति के लिए भी, पीढ़ियों से पहले जो Z हैं,किस युवा के बारे में जो करियर में प्रवेश कर रहा है, हालांकि, इसी तरह, एक दूसरे की जरूरत है. सबसे महत्वपूर्ण है इस सामूहिक जागरूकता को बनाना और निरंतर संवाद को बढ़ावा देना. यह भी महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक व्यक्ति अनूठा है और उसकी उम्र के आधार पर किसी को भी स्टेरियोटाइप नहीं किया जा सकता, लेकिन वास्तव में फर्क बनाने और सभी के भले के लिए ईमानदारी से प्रयास करने की इच्छा का मूल्यांकन करना, व्याख्या करें
इस "कहानी" में कोई सही या गलत हिस्सा नहीं है, कोई दोषी नहीं है. अनेक उद्यमी अनेक चुनौतियों के माध्यम से सफलता प्राप्त करने में सफल हुए हैं, एक ही समय में, अनेक इच्छाएँ हैं. यदि युवा पीढ़ी यह समझें कि नियोक्ता के पीछे एक मानव है, आप अधिक उद्देश्य की भावना का उपयोग कर सकते हैं और समझ सकते हैं कि स्थिरता भी सहानुभूति के माध्यम से लागू की जा सकती है. दूसरी ओर, ज़ी पीढ़ी के कई युवा अद्भुत प्रतिभा के साथ अपने स्थान और सीखने की इच्छा रखते हैं. इसी तरह, अन्य पीढ़ियाँ स्थिरता और परिपक्वता की ओर लक्षित प्रोफ़ाइल का उपयोग कर योगदान दे सकती हैं.व्यवसायी की जिम्मेदारी नई पीढ़ी को समझने के अलावा, नई पीढ़ियों की भी जिम्मेदारी है कि वे बुजुर्गों के व्यवहार को समझें. कई बार, दोनों एक दूसरे के भले के लिए कार्य कर रहे हैं, दोनों पक्षों की अनिर्णयता और प्रोफाइल में अंतर के कारण, क्या एक "झटका" है, उजागर करता है
खुली बातचीत, संघर्ष, आश्वासन और जिम्मेदारी की भावना पक्षों के लिए प्रगति और संतुलन के लिए मौलिक बिंदु हैं, दिशा
