किसी भी व्यवसाय की सफलता या असफलता उसकी प्रबंधन से संबंधित कई चर पर निर्भर करेगी. यह कई लोगों को उनके संचालन के पेशेवरकरण के तरीकों और रणनीतियों की खोज करने के लिए प्रेरित करता है ताकि उनकी निरंतर वृद्धि हो सके. परिवारिक कंपनियों के मामले में, कई बार अनुभवी कार्यकारी लाए जाते हैं जो अपनी विशेषज्ञता के साथ प्रक्रियाओं को फिर से आकार देने और अपने क्षेत्र में ब्रांड को बढ़ावा देने में मदद करते हैं – कुछ ऐसा जो इस लक्ष्य में पूरी तरह से फायदेमंद हो सकता है, जब तक कुछ सावधानियों को सही तरीके से समझा न जाए
आज, लगभग 90% कंपनियाँ हमारे देश में पारिवारिक हैं, आईबीजीई के अनुसार डेटा. उनसे, 60% नए बाजारों में अपने संचालन का विस्तार करना चाहते हैं, 51% जो बेहतर उत्पादों और सेवाओं को लॉन्च करना चाहते हैं, अन्य जानकारी के अनुसार जो PwC द्वारा साझा की गई है. इतनी महत्वाकांक्षा किसी भी उद्यमी में उनके करियर के किसी न किसी क्षण में देखी जा सकती है और, कई मामले, आखिरकार यह आपकी उपलब्धियों के प्रति पेशेवर बनने के महत्व की समझ में बदलाव ला देता है
सामान्यतः, इस पेशेवरization के तीन बड़े प्रेरक तत्व हैं: जब कंपनी वित्तीय कठिनाइयों में होती है और देखती है, इस प्रक्रिया में, दरवाजों के बंद होने से बचने और आर्थिक रूप से पुनर्गठन करने का समाधान; व्यवसायी द्वारा अपने व्यवसाय की उत्तराधिकार योजना बनाने के लिए स्वयं के निर्णय से, समझते हुए कि आपके उत्तराधिकारी अपनी जगह संभालने के लिए ठीक से तैयार नहीं हो सकते; या विलय या अधिग्रहण को करने की इच्छा में, जहां एक कार्यकारी की उपस्थिति इस प्रक्रिया को जिम्मेदारी और सफलता के साथ सुनिश्चित करने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है
पेशेवर बनने के कारण के बावजूद, इस प्रतिभा की आगमन व्यापारिक पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर महत्वपूर्ण बदलावों का प्रतिनिधित्व करेगा, एक पहले से मौजूद नहीं था स्थान बना रहे हैं जिसे अपनी जिम्मेदारियों को संभालने के लिए उचित रूप से तैयार किया जाना चाहिए – जिन्हें भी पक्षों के बीच स्पष्ट रूप से बातचीत और समझा जाना चाहिए ताकि संचार की कमी के कारण कोई बाधा न हो
एक पत्थर जो इस प्रक्रिया के रास्ते में अक्सर आता है वह है कुछ व्यवसायियों का इस नए प्रतिभा के लिए अपनी जिम्मेदारियों से हटने का झुकाव. यह कुछ ऐसा है जो व्यवसाय को पेशेवर बनाने के निर्णय में नहीं हो सकता, चूंकि कार्यकारी को अपनी जिम्मेदारियों का बड़ा हिस्सा सौंपना और delegado करना आवश्यक होगा. आखिरकार, आपकी भूमिका प्रतिस्पर्धात्मक प्रमुखता के लिए रणनीतिक होगी और, बिना उचित स्थान या अपनी कार्यों को करने की स्वतंत्रता, ब्रांड को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक योजना को लागू करने में कठिनाइयाँ होंगी
इन कार्यकारियों की ओर से, उनमें से कई इस चुनौती को स्वीकार कर लेते हैं ताकि वे अपने करियर का पुनर्परिभाषा कर सकें. कुछ और, जहां वे अपनी विशेषज्ञताओं के साथ योगदान कर सकें, ज्ञान और, इस प्रकार, एक सफल ब्रांड के निर्माण में उपयोगी महसूस करना. यह बनाता है कि, उनकी ओर से, एक विनम्र दृष्टिकोण अपनाना चाहिए, स्थिति को समझते हुए जो आप ग्रहण करेंगे और उद्यमी और उस वातावरण के सभी सदस्यों के साथ एकता को महत्व देते हुए
सलाहें इन व्यवसायियों के लिए उत्कृष्ट स्थान हैं जहाँ वे उपस्थित हो सकते हैं, सूचनाओं के प्रदाता की भूमिका में, इस तरह से कि वे अपने व्यवसायों को चलाते रहें जबकि कार्यकारी को जिम्मेदारी सौंप दें, में खुद, कंपनी के प्रबंधन
यह एक जटिल गतिशीलता है, जो कार्यकारी द्वारा निभाई जाने वाली भूमिका की परिभाषा को समझते हुए एक विस्तृत योजना बनाने की आवश्यकता को मजबूत करता है, व्यापारी की चीजों के साथ मिल जाने से रोकना; और दोनों पक्षों द्वारा एक उदार मात्रा में भावनात्मक बुद्धिमत्ता – इस तरह से कि व्यवसायी जान सके कि किस कार्य को सौंपना है और कुछ कार्यों को छोड़ना है, और कि कार्यकारी अपनी स्थिति को समझे और यह जान सके कि निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए वह कितनी दूर जा सकता है
यहाँ कई प्रश्न हैं, लेकिन सभी मान्य और आवश्यक हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रत्येक से क्या अपेक्षित है, इस पर कोई संदेह न हो. क्योंकि, यदि दोनों पक्षों द्वारा यह लचीलापन नहीं होगा, किसी कंपनी को पेशेवर बनाने का क्या अर्थ है
