एक ऐसे कॉर्पोरेट दुनिया में जो लगातार गतिशील और प्रतिस्पर्धात्मक होती जा रही है, CEO और बोर्ड (प्रबंधकीय परिषद) के बीच सहयोग विकास को बढ़ावा देने और दीर्घकालिक मूल्य निर्माण सुनिश्चित करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक बन गया है. एकअध्ययनहाल ही में पता चला है कि जो बोर्ड अपने सीईओ के साथ निकटता से काम करते हैं, उनके अपने संगठनों के लिए महत्वपूर्ण प्रभाव उत्पन्न करने की संभावना दोगुनी होती है. ब्राज़ीलियाई संदर्भ में, जहां कृत्रिम बुद्धिमत्ता (IA) को अपनाने की गति बढ़ रही है, यह सहयोग विकास को बढ़ावा देने के लिए और भी महत्वपूर्ण हो जाता है, नवोन्मेष और रणनीतिक शासन
कॉर्पोरेट रणनीति में एआई का एकीकरण यह मांग करता है कि बोर्ड न केवल इस तकनीक के अवसरों और जोखिमों को समझें, लेकिन वे इसके प्रभावी कार्यान्वयन के लिए रणनीतिक दिशा भी प्रदान करें. हालांकि, अनुसंधानयह दर्शाता है कि अधिकांश परिषदों के पास अभी भी एआई के साथ कम अनुभव है, और केवल 14% इस विषय पर सभी बैठकों में चर्चा करते हैं. यह शून्य सुरक्षा के बारे में महत्वपूर्ण निर्णयों को प्रभावित कर सकता है, नैतिकता और नियामक प्रभाव, विकास और संगठनों की प्रतिस्पर्धात्मकता को धीमा करना. हालांकि, दृश्य बदल रहा है, 59% के सदस्यों ने कहा कि वे प्रबंधन टीमों के साथ सहयोग को मजबूत कर रहे हैं, विशेष रूप से सीईओ के साथ, जनरेटिव एआई जैसी चुनौतियों का जवाब देने में, साइबर सुरक्षा और नेट जीरो की ओर संक्रमण
ब्राजील में, जहां बहुराष्ट्रीय तकनीकी कंपनियों को विशिष्ट चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, कैसे एआई का नियमन, त्वरित डिजिटल परिवर्तन और योग्य प्रतिभाओं की कमी, CEO और बोर्ड के बीच प्रभावी सहयोग एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकता है. जैसा कि एक अध्ययन ने बताया, ब्राज़ील के उच्च प्रदर्शन वाले संगठनों के अधिकांश सीईओ विकास को प्राथमिकता देते हैं, एक चुनौतीपूर्ण आर्थिक परिदृश्य में भी. इसलिए, निर्णय लेना तेज और सटीक होना चाहिए, आईए की स्केलेबिलिटी जैसे पहलुओं को ध्यान में रखते हुए, साइबर सुरक्षा और डिजिटल शासन. जो सीईओ एक संलग्न और अच्छी तरह से सूचित सलाहकार मंडल के साथ होते हैं, वे प्रवृत्तियों का पूर्वानुमान लगाने में सक्षम होते हैं, जोखिमों को कम करना और नए बाजारों के लिए विस्तार के अवसरों का अधिक प्रभावी ढंग से अन्वेषण करना
ब्राजील में एक तकनीकी कंपनी के सीईओ के लिए, प्रशासनिक परिषद के साथ सहयोग इस लगातार बदलते परिदृश्य में नेविगेट करने के लिए महत्वपूर्ण है. ओ बोर्ड, आपकी रणनीतिक दृष्टि और विविध अनुभव के साथ, क्या आप प्रदान कर सकते हैंअवबोधनमहत्वपूर्ण अवसरों और चुनौतियों के बारे में जो एआई के अपनाने से संबंधित हैं, साथ ही शासन और जोखिम प्रबंधन के सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में. साथ में, सीईओ और परिषद कंपनी के व्यापार लक्ष्यों के साथ संरेखित एक एआई रणनीति निर्धारित कर सकते हैं, प्राथमिक निवेशों की पहचान करना और यह सुनिश्चित करना कि संगठन कृत्रिम बुद्धिमत्ता की क्षमता का अधिकतम लाभ उठाने के लिए तैयार है
आईए के पैमाने पर कार्यान्वयन के लिए यह भी आवश्यक है कि बोर्ड और सीईओ पारदर्शी और प्रभावी संचार प्रक्रियाओं को अपनाएं. एक के अनुसारउठाना, बोर्ड जो CEO के साथ करीबी सहयोग बनाए रखते हैं, उनके पास 2,4 गुना अधिक अवसर उत्पादक और उच्च प्रभाव वाली बैठकों का आयोजन करने के लिए. यह लगातार संचार बोर्ड को कंपनी की संचालन संबंधी आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि निर्णय कॉर्पोरेट रणनीति के अनुरूप हों और कि एआई में निवेश इस तरह से निर्देशित किए जाएं कि वास्तविक लाभ उत्पन्न हो
एक प्रभावी शासन के लिए यह भी आवश्यक है कि बोर्ड अपनी एआई शिक्षा में निवेश करें. संस्थाएँ जो अपने सलाहकारों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम पेश करती हैं या निर्णय लेने में सहायता के लिए बाहरी विशेषज्ञों की मदद लेती हैं, वे सुरक्षित और नवोन्मेषी तरीके से एआई को अपनाने की अधिक क्षमता दिखाती हैं. यह दृष्टिकोण आंतरिक प्रतिरोधों को कम करने और प्रौद्योगिकी के उपयोग में विश्वास को मजबूत करने में योगदान करता है जो नए व्यवसायों को बढ़ावा देती है
ब्राजील में एआई को अपनाने में अनूठी चुनौतियाँ और अवसर हैं. देश में इस क्षेत्र में विकास की बड़ी क्षमता है, एक युवा और जुड़े हुए जनसंख्या द्वारा प्रेरित, एक जीवंत स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र और प्रौद्योगिकी में बढ़ती हुई निवेश. हालांकि, यह भी विशेषीकृत प्रतिभाओं की कमी जैसी चुनौतियों का सामना करता है, आवश्यकता नियमन की और एआई के नैतिक और सामाजिक प्रभावों की चिंता
वैश्विक परिदृश्य में, जिसमें बड़ी आर्थिक शक्तियाँ अपनी व्यापारिक और तकनीकी नीतियों को समायोजित करती हैं, बहुराष्ट्रीय कंपनियों को एआई को अपनाने में चपलता और सुरक्षा के बीच संतुलन बनाना चाहिए. इसलिए, ब्राजील में CEOs को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनकी परिषदें एक越来越复杂的监管环境中导航 करने के लिए तैयार हों और उन व्यवसाय मॉडल का पता लगाने के लिए जो वैश्विक स्तर पर स्केल कर सकें जो AI पर आधारित हैं. वे संगठन जो इस साझेदारी को CEO और परिषद के बीच प्रभावी ढंग से संरचना करने में सक्षम होते हैं, वे आमतौर पर प्रमुखता प्राप्त करते हैं, चुनौतियों को सतत विकास के अवसरों में बदलना
2025 में, सफल ब्राज़ीलियाई सीईओ वह होगा जो रणनीतिक दृष्टिकोण को संयोजित कर सके, तकनीकी ज्ञान और नेतृत्व कौशल को आईए को एक विकास और मूल्य निर्माण के इंजन में बदलने के लिए. इस युग में सफलता अब केवल उच्च तकनीक पर निर्भर नहीं करती, लेकिन नेतृत्व की क्षमता के समन्वित और दृष्टिगत तरीके से कार्य करने की. इस संदर्भ में, एक संलग्न और सहयोगी बोर्ड के साथ साझेदारी इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण अंतर होगा, निरंतर सीखने और त्वरित निर्णय लेने की संस्कृति को बढ़ावा देना. इस प्रकार मूल्य को पकड़ने और स्थायी विकास और निरंतर नवाचार का भविष्य बनाने के लिए बेहतर स्थिति में होना संभव है
