कोई भी कंपनी या संगठन अकेला नहीं है. यह स्पष्ट है. लेकिन जब बात प्रतिष्ठा और इसके बिक्री और व्यवसायों पर प्रभाव की होती है, तो इन संबंधों के प्रभाव हमेशा स्पष्ट नहीं होते.
एक बड़े पैमाने की कंपनी की कल्पना करें. उसे एक आपूर्ति श्रृंखला पर निर्भर रहना होगा जो हजारों अन्य कंपनियों को जोड़ सकती है, जो बदले में उत्पाद खरीदते हैं, सेवाएँ, अन्य tantas के लिए इनपुट और कच्चे माल. एक ऐसे दुनिया में जहाँ ESG मुद्दे चर्चा में हैं, यह सारा ब्रह्मांड ठेकेदार कंपनी के पक्ष में (या खिलाफ) भारी पड़ेगा.
जिसके लिए अभी भी यह सोचता है कि यह विषय दार्शनिक है, वैचारिक या दूरस्थ, कुछ तथ्य इसके विपरीत दिखाते हैं. पर्यावरणीय मुद्दे (ESG का E), यूरोपीय परिषद ने मंजूरी दी, पिछले साल, एक प्रकार का कर जो यूरोपीय संघ के देशों के लिए निर्यात करने वाली कंपनियों के कार्बन उत्सर्जन पर लगाया जाता है (कार्बन बॉर्डर एडजस्टमेंट मैकेनिज्म, या सीबीएएम). यह तंत्र कार्बन-गहन उत्पादों के आयात को प्रभावित करेगा, जैसे लौह अयस्क, उर्वरक और सीमेंट.
अगले साल के अंत तक व्यापारियों को उत्सर्जन के बारे में जानकारी देनी चाहिए, 2026 से लागू होने वाली आवेदन के साथ.
इसके अलावा, अप्रैल में यूरोपीय संसद ने कॉर्पोरेट सस्टेनेबिलिटी ड्यू डिलिजेंस (CS3D) निर्देश को मंजूरी दी, जो यूरोपीय कंपनियों को जिनके पास एक हजार से अधिक कर्मचारी हैं, अपनी मूल्य श्रृंखलाओं की जांच करने के लिए बाध्य करता है, कच्चे माल के निष्कर्षण से लेकर अंतिम उत्पाद के वितरण तक, यह क्या शामिल करता है, समावेशी, विप्रेत जो प्रारंभ में यूरोप के साथ कोई व्यावसायिक संबंध नहीं रखते हैं, जैसे एक मांस या कपास का विक्रेता कंपनियों के लिए जो – ये, हाँ – यूरोपियों के लिए निर्यात करते हैं.
2008 का वित्तीय संकट वित्तीय संस्थानों के अपने ग्राहकों के जोखिम के साथ अधिक समायोजित प्रतिबद्धताओं को शुरू किया, बासेल समझौते में परिभाषित. फिर भी, ऐसी स्थितियों जैसे हाल की अमेरिकाना की गिरावट ने वित्तीय संस्थानों के बैलेंस शीट को सजाने में सहयोग के संदेह को जन्म दिया.
यानी, विश्वास करें या न करें, चाहे पसंद हो या न हो, कई कंपनियाँ खेल में शामिल होंगी अन्यथा व्यापारिक प्रभाव होगा. बड़ी कंपनियाँ पहले से ही तैयारी कर रही हैं, ज्यादा या कम गहराई के साथ. नैचुरा ने 2021 में अपनी मूल्य श्रृंखला में ESG संकेतकों को मापना शुरू किया और पहचाना कि उसके जलवायु प्रभाव का 96% इस श्रृंखला से संबंधित है, निर्माण से पहले और बाद में, उपभोग और निपटान सहित. उसने भी बनायाकार्यक्रम Embrace, सकारात्मक प्रभाव वाली पहलों में श्रृंखला को शामिल करने के लिए. एक पुरस्कार विजेता व्हीटन थी, जिसका कार्बन पदचिह्न बायोमीथेन के उपयोग से भट्ठियों में गिर गया. इस साल नातुरा ने अपनी पुनर्जनन गठबंधन की भी घोषणा की, सतत समाधानों को अपनाने में भागीदारों को सक्षम करने के लिए.
एकजीवितने 2040 के अपने नेट जीरो लक्ष्य को 2035 तक आगे बढ़ाने की भी घोषणा की है, जिसका उद्देश्य स्कोप 3 (आपूर्तिकर्ता और ग्राहक श्रृंखलाएं) के उत्सर्जन में कमी लाना है. एक विशाल चुनौती उन लोगों के लिए जो 1 रखते हैं,2 हजार आपूर्तिकर्ता और 110 मिलियन से अधिक ग्राहक. पहला, एक कार्यक्रम में 125 कार्बन-गहन आपूर्तिकर्ताओं के साथ संलग्न हुआ, 85% के कुल श्रृंखला के उत्सर्जक, उनकी कार्रवाई योजनाओं को संरचना देने में मदद करने के लिए – 61% उनमें से पहले ही इस पहल में शामिल हो चुके हैं (छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के साथ कठिनाई अधिक है). GPA भी अपने आपूर्तिकर्ताओं से एक की सदस्यता की मांग करता हैनैतिक सिद्धांतों के साथ पत्र. लेकिन यह शराब उत्पादकों के खिलाफ बाधाएँ बनाने के लिए पर्याप्त नहीं था जिनकी आपूर्तिकर्ता, अपनी बारी में, श्रमिकों को दासता के समान परिस्थितियों में काम पर रखने वाले नियोक्ता शामिल थे, जैसे साल्टन और ऑरोरा (जो मूल्य श्रृंखला के मुद्दे और इसके प्रभावों पर ध्यान देने की जटिलता को प्रदर्शित कर सकता है).
बैंक ABC, कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए लक्षित, हाल ही में उसने अपने ग्राहकों को हरी अर्थव्यवस्था की ओर बढ़ाने के लिए उपायों की घोषणा की – विचार यह है कि कितने टन कार्बन हैं, उदाहरण के लिए, एक वित्तपोषण या ऋण उन्हें बेहतर प्रथाओं को अपनाने में उत्प्रेरित और मार्गदर्शित कर सकता है.
विशालों के विपरीत, फ्रांसीसी ब्रांड वर्ट ब्राजील में अपने जूते बनाता है जो केट मिडलटन और एम्मा वॉटसन जैसी हस्तियों द्वारा पसंद किए जाते हैं. कंपनी का जन्म पर्यावरण के प्रति सम्मान और अपनी उत्पादन श्रृंखला के उचित मुआवजे के साथ जूते बनाने के लिए हुआ, चुनिंदा. सततता और पारदर्शिता कंपनी को वैश्विक नेताओं के समान कीमतें वसूलने की अनुमति देती हैं और इसके राजस्व को 250 मिलियन यूरो (लगभग 1 करोड़ रुपये) तक ले गई है,3 अरब, व्यवहारिक रूप से आपकी प्रतिष्ठा के कारण, मुंह से मुंह तक फैलना.
उदाहरण दिखाता है कि असली प्रतिबद्धता (और केवल अच्छे इरादे या ग्रीनवाशिंग नहीं) प्रतिष्ठा और बिक्री का निर्माण करती है जो बाहरी समर्थन से आती है (इस मामले में, दो आपूर्तिकर्ताओं). यानी, हर बार अधिक से अधिक सभी कंपनियों पर प्रभाव पड़ेगा, जल्द या देर से, जो घर से बाहर है, से आपूर्तिकर्ताओं से ग्राहकों तक. इस समीकरण को समझना बिक्री को शांति में बनाए रखने में मदद करेगा.
