जेनरेशन ज़ेड, वर्तमान में कार्य बाजार में अपनी पहली नेतृत्व पदों पर कब्जा कर रहे हैं, यह बाधाओं को तोड़ रहा है और पारंपरिक संगठनात्मक मानदंडों को चुनौती दे रहा है. तेजी से तकनीकी परिवर्तनों के वातावरण में पले-बढ़े, वे युवा नेता, आज आपकी उम्र 25 से 29 के बीच है, वे स्वाभाविक रूप से अनुकूलनीय हैं, संबंधित हैं और पिछली पीढ़ियों की तुलना में अधिक कुछ मांगते हैं: प्रामाणिकता, पारदर्शिता और उद्देश्य. कंपनियों के लिए, इन नए नेताओं को कैसे आकार देना और प्रशिक्षित करना है यह समझना एक महत्वपूर्ण मुद्दा है, क्योंकि इन युवाओं को तैयार करने का तरीका सीधे संगठनात्मक सफलता और काम के भविष्य को प्रभावित कर सकता है. पीढ़ी Z आई है एक विशेष विशेषताओं के साथ जो कंपनियों के लिए अत्यंत लाभकारी हो सकती हैं. इस पीढ़ी का सबसे बड़ा हथियार उसकी स्वाभाविक तकनीक से निपटने की क्षमता है. डिजिटल मूल निवासी, वे मोबाइल उपकरणों और सोशल मीडिया के साथ बड़े हुए, और डिजिटल उपकरणों के साथ उनका करीबी संबंध है जो संचार को आसान बनाते हैं, प्रबंधन और अधिक प्रभावी सहयोग
दूसरी ओर, अनुसंधानश्रम शक्ति की आशाएँ और भय, पीडब्ल्यूसी से, यह संकेत दिया कि जेनरेशन जेड के 35% पेशेवर नेतृत्व पदों को संभालने के लिए खुद को तैयार नहीं महसूस करते हैं. प्रायोगिक अनुभव और अंतरंग कौशल की कमी उनमें से एक हैं, उच्च जिम्मेदारी वाली पदों में सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं. इस नई पीढ़ी के नेताओं को तैयार करने के लिए तात्कालिकता और परिपक्वता के बीच संतुलन आवश्यक है
मानव संसाधन टीमें निभाती हैं, इसलिए, पीढ़ी Z को कार्यस्थल और संगठनात्मक संस्कृति में एकीकृत करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका. डायनामिक और कस्टमाइज्ड प्रशिक्षण, लगातार सीखने पर ध्यान केंद्रित करना एक प्रवृत्ति है. सक्रियता बढ़ाने के लिए, बिल्कुल पारंपरिक तरीका काम नहीं करेगा. गेमिफिकेशन और व्यावहारिक गतिशीलताएं जैसी पद्धतियां सैद्धांतिक क्षेत्र को कॉर्पोरेट वास्तविकता में लाने में मदद करती हैं. तकनीकी ज्ञान के हस्तांतरण से अधिक, हमें सॉफ्ट स्किल्स के विकास पर विशेष ध्यान देना चाहिए, संचार पर जोर देते हुए, परिपक्वता के स्तर, प्रतिक्रियाएँ और व्यक्तिगत विकास योजनाएँ (पीडीआई)
रिपोर्ट के अनुसारभविष्य का कार्य 2025वैश्विक आर्थिक मंच, सबसे प्रभावी रणनीतियों में से जेनरेशन जेड के पेशेवर परिपक्वता को तेज करने के लिए अंतर-पीढ़ी मेंटरशिप और पदों का परिवर्तन शामिल हैं. यह उन पेशेवरों को व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करने की अनुमति देता है, रणनीतिक निर्णय लेने का अभ्यास करें और नेतृत्व के लिए आवश्यक अंतरंग कौशल विकसित करें
पीढ़ीगत एकीकरण, समावेशी, यह प्रक्रिया सीखने और सहयोगी वातावरण बनाने की प्रक्रिया को बहुत तेज कर सकता है. लेकिन, अवहेलना की गई, मृत्युपूर्ण नकारात्मक प्रभाव प्रकट होंगे. एक और अध्ययन, काहार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, यह खुलासा किया कि कॉर्पोरेट वातावरण में पीढ़ियों के बीच 63% भिन्नताएँ संचार के तरीके में हैं और 57% पेशेवर विकास की अपेक्षाओं में हैं. नेतृत्व का सम्मान अब केवल पद से नहीं आता, लेकिन प्रभाव के अलावा, नेता द्वारा प्रेषित संगति और उद्देश्य
यदि प्रबंधन पद पर परिपक्वता तक का रास्ता आसान नहीं था तो बूमर्स के लिए, एक्स और वाई, यह जेनरेशन जेड के लिए क्यों होगा? कंपनियों को इस आयु वर्ग की विशिष्ट चुनौतियों के प्रति सतर्क रहना चाहिए, उनमें मौजूद जटिलताओं में से एक है प्रत्यक्ष संघर्षों या जटिल बातचीत से निपटना, धीमे और бюрок्रेटिक प्रक्रियाओं के लिए धैर्य की कमी, और बहु-पीढ़ी टीमों का प्रबंधन करने की चुनौती. प्रत्येक पीढ़ी का अपना काम करने का तरीका होता है, और एक विविध टीम का नेतृत्व करना उचित तैयारी के बिना एक चुनौतीपूर्ण कार्य हो सकता है
इन परिवर्तनों पर ध्यान देना, मानव संसाधन विभाग केवल प्रशासनिक समर्थन तक सीमित नहीं है, लेकिन यह एक रणनीतिक उत्प्रेरक में बदल जाता है, पीढ़ी Z के पेशेवरों को नेतृत्व पदों की चुनौतियों के लिए आत्मविश्वास और व्यवसाय पर महत्वपूर्ण प्रभाव के साथ तैयार कर रहा है. हमें इस प्रक्रिया के facilitators होना चाहिए. हमारा कार्य केवल भर्ती और प्रशिक्षण तक सीमित नहीं है, एक ऐसा वातावरण बनाना जहां विभिन्न पीढ़ियां साथ में विकसित हो सकें, अपनी भिन्नताओं से सीखते हुए और एक-दूसरे को मजबूत बनाते हुए. नेतृत्व का भविष्य पहले ही शुरू हो चुका है. मुद्दा यह है कि कंपनियां इस परिवर्तन के लिए कैसे तैयार हो रही हैं
