किसी भी आकार की कंपनियाँ, विभिन्न आर्थिक गतिविधियों, एक होमवर्क है: ESG एजेंडा (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) या पर्यावरण, सामाजिक और शासन.
हम कहते हैं कि यह एक गृहकार्य है क्योंकि ESG एजेंडा को अपनाना केवल एक विकल्प नहीं है, चाहने या न चाहने के बारे में. यह वास्तव में एक कर्तव्य है – समाज के प्रति एक कर्तव्य, ग्रह के साथ. और, बिगड़ने पर, यह व्यवसाय के लिए अच्छा है, देखते हुए कि बाजार और उपभोक्ता, हर बार अधिक, सततता के प्रति प्रतिबद्ध संगठनों की मांग और मूल्यांकन करते हैं.
हम जानते हैं कि इन प्रथाओं को अपनाना एक आसान प्रक्रिया नहीं है, न ही रातोंरात हुआ. हमारे पास ऐसा कोई क्षण नहीं है जब हम रुकते हैं और कहते हैं: "तैयार", ESG एजेंडा सफलतापूर्वक पूरा हुआ. यह एक निरंतर प्रक्रिया है और इसमें प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, योजना बनाना और कंपनी के भीतर प्रथाओं के कार्यान्वयन में नियमितता.
Beon ESG और Aberje का एक अध्ययन, नामित, "ब्राज़ीलियाई कंपनियों में ESG की परिपक्वता: प्रगति और चुनौतियाँ", हाल के आंकड़ों के साथ, पिछले वर्ष (2024), यह दिखाता है कि केवल 20% संगठन स्थिरता रिपोर्ट प्रकाशित करते हैं, और केवल 27% के पास अपनाई गई प्रथाओं की सामग्री का मूल्यांकन है. इसके विपरीत, एक ही अध्ययन यह संकेत करता है कि पिछले कुछ वर्षों में कंपनियों की ESG के साथ भागीदारी बढ़ रही है.
अक्षर "S", सामाजिक, यह वह है जो लगभग सभी शेयरों को संकेंद्रित करता है. सामाजिक जिम्मेदारी का सिद्धांत कंपनियों की संस्कृति में लंबे समय से है, ईएसजी एजेंडा के उभरने से पहले ही. ब्राजील में, हमने उत्थान किया, 1990 के दशक में, कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के अभ्यास, तीसरे क्षेत्र द्वारा प्रोत्साहित किया गया.
पहले, सामाजिक जिम्मेदारी का उद्देश्य लोगों की बुनियादी जरूरतों को बढ़ावा देना था. सामाजिक प्रतिपूर्ति पहलों, प्रशिक्षण गतिविधियाँ, असमानताओं के खिलाफ अभियान की उत्पत्ति है. आज, इनके अलावा, हम जातीय-नस्लीय समानता को बढ़ावा देने और विविधताओं के प्रति सम्मान को देखते हैं.
पर्यावरण स्तंभ के लिए, जलवायु आपात स्थितियों ने चेतावनी का संकेत दिया. इस तरह, उदाहरणों का विस्तार होता है जिनमें संगठनों ने प्रभावों के शमन या यहां तक कि समाप्ति के उपाय किए हैं. प्रमाणपत्र जो सतत प्रथाओं को प्रमाणित करते हैं, वास्तव में ग्रह के अस्तित्व के प्रति प्रतिबद्ध कंपनियों को प्रोत्साहित और मान्यता देने के लिए हैं.
शासन के संबंध में, आत्म-आलोचना की आवश्यकता है, अंदर की ओर देखना कॉर्पोरेशन. इसलिए शायद यह सबसे जटिल है. संस्कृति में बदलाव और पैराजाइम्स को तोड़ने की मांग करता है. इतिहास और कंपनी की पहचान के संरक्षण के बीच संतुलन बनाना और, एक ही समय में, सिद्धांतों को अपनाना, संरचनाएँ और प्रक्रियाएँ जो स्थायी मूल्य उत्पन्न करती हैं, यह सबसे जटिल कार्यों में से एक है.
ESG एजेंडा जागरूकता की मांग करता है, बाहें चढ़ाना और आगे बढ़ने के लिए सहनशीलता, यह जानते हुए भी कि परिणाम तुरंत नहीं होते, और हमेशा मापने योग्य नहीं होते. इस बीच, वापसी आ रही है. अगर आपने अभी तक शुरू नहीं किया है, यह कहावत सही है: "कभी देर नहीं होती". अगर आप पहले से ही इसे लागू कर रहे हैं: बधाई हो!
रेनाल्डो जी द्वारा. जूनियर और मार्को स्टोप्पा, रेयमास्टर इलेक्ट्रिकल मटेरियल्स के निदेशक, कुरितिबा से, 40 वर्षों से अधिक समय से बाजार में सक्रिय कंपनी.
