עסקים מצליחים יש להם במשותף את היכולת להתאים את המבנים הארגוניים שלהם כדי לשמור על היעילות והיכולת התחרותית שלהם בשוק. והבסיס לתהליך הזה הוא ההתאמה בין הערכים לאסטרטגיות ארוכות הטווח, מה, מנגד, יש לשקף את זה בפעילויות התפעוליות
המובילים העיקריים שאחראים להבטיח את הסינרגיה הזו הם המנהיגות. מחקר של גאלופ הראה ש-70% מהמעורבות והפרודוקטיביות של העובדים קשורים ישירות לפעולה של המנהיגים שלהם. לכן, חיזוק השכבה הטקטית הוא חיוני כדי שהתכנון יתורגם בפועל לפעולות מעשיות.
לְמַעַןמרקוס מרקוש, הפניה בניהול עסקי ומייסד קבוצת מאיץ, חברות שמבצעות שינויים תקופתיים ואסטרטגיים בארגון מצליחות לנווט טוב יותר בין חוסר הוודאות בשוק. לתכנן במיומנות זה לא מותרות, זה צורך. כל התאמה, תוכנית ואסטרטגיה צריכים להתבצע בדיוק ובחזון לעתיד, כדי שהחברה לא רק תשרוד, אך תשגשג ותהיה בולט בשוק כל כך תחרותי, אומר המומחה.
- חזק את ההובלה האסטרטגית
מנהיגות חזקות ומסונכרנות עם ערכי החברה הן חיוניות להנחות את הצמיחה הברת קיימא. הן צריכות לפעול כמשמרות של המשימה, מראייה וערכי העסק, מבטיח שכל החלטה תהיה מחוברת למטרות ארוכות הטווח. מנהיגים אסטרטגיים הם אלה המסוגלים לחזות מגמות ולהתאים את עצמם לשוק, מבלי להשאיר את הערכים התאגידיים בצד, מאחר שתרבות החברה צריכה להתבצע כדי שהתוצאות גם יושגו, הסבר מרקיז.
עד 2025, חשוב שהמנהיגות תעקוב אחרי המגמות ותשלב מתודולוגיות אג'יליות ומבוססות נתונים, כיצד עם השימוש בבינה מלאכותית. עם זאת, השתלבות זו צריכה להתבצע בצורה מדויקת ומותאמת לצרכים הספציפיים של העסק, מבטיחים שהן יאומצו בצורה ברת קיימא. "כאשר נעשה בהם שימוש עם מטרה וברור", כלים חדשניים שיש להם משמעות עם העסק מחברים את המטרות של החברה לפרקטיקות היומיות, מקדמים תוצאות טובות יותר, מדגיש המומחה
- הכשרה של השכבה הטקטית
מנהלים, מפקחים ומנהיגים, שמהווים את השכבה הטקטית של הארגון, יש להם תפקיד לחבר בין האסטרטגיה ליום-יום. כאשר הם מוכנים, המקצוענים הללו מצליחים להפוך הנחיות אסטרטגיות לפעולות מעשיות
חברות שמכשירות את המנהלים שלהן קוצרות יתרונות כמו מעורבות גבוהה יותר של הצוותים, הפחתת שגיאות ויישום מהיר יותר של התכנון. "הם הגשר בין החזון של ההנהלה לביצוע התפעולי". להשקיע בהכשרה מתמשכת ובמתודולוגיות שמקלות על התקשורת ומעקב הביצועים עושה את כל ההבדל, מרקז ממליץ.
- אופטימיזציה של התפעול
הארגון וביצוע טוב של העובדים משקפים ישירות את הצלחת התכנון האסטרטגי. צוותים מבצעיים מאומנים, מוכנות וזריזות מצליחות לספק תוצאות עם פחות משאבים, אופטימיזציה של עלויות והעלאת איכות המוצרים או השירותים.
למרקוס, המפתח הוא בביצוע מדויק של כל התאמה במבנה הארגוני. להגביר את התפעול זה לא רק על יעילות, אבל על יצירת תרבות של שיפור מתמשך. עם תוכנית מסודרת היטב, שינויים מפסיקים להיות סיכונים והופכים להזדמנויות לצמיחה, מסיים
