הטרנספורמציות המהירות בשוק העבודה וההתפתחות הטכנולוגית מגדירות מחדש את תפקידם של המנהיגים ושל העובדים. המקסימה "שולח מי שיכול ומציית מי שיש לו שיקול דעת" כבר לא עושה יותר sentido, מאחר ומחקרים מראים שעובדים מעוניינים יותר לשמור על רווחתם ובריאותם הרגשית מאשר לעבוד בחברה שאינה חולקת את אותם ערכים. המחקר "מצב העבודה ההיברידית", ממעבדות אוול, למשל, מדגיש ש-22% מהעובדים קובעים גבולות ברורים יותר, מונע לקחת על עצמו משימות מחוץ לתפקידו. 20% אחרים אינם מגיבים לתקשורת עסקית מחוץ לשעות העבודה.
בתרחיש הזה, המנהיגים משחקים תפקיד מרכזי. הם הגשר שמחבר בין הצרכים של החברה לציפיות של העובדים. למייסדת של קווארה ומומחית בפיתוח אנשים, קרולינה ואלה שרובב, 2025 יביא אתגרים והזדמנויות ייחודיות למי שמחזיק במשרות ניהול, עם דגש על מגמות כמו עבודה היברידית, ההתקדמות של אינטליגנציה מלאכותית (IA) והחשיבות הגוברת של פרקטיקות גיוון, שוויון והכלה (DE&I)
“העבודה الهיברידית, מגובש כדגם מועדף על ידי רבים מהמקצוענים, יהיה אחד מעמודי התווך המרכזיים של המנהיגות המודרנית. מחקרים מראים שחברות המאמצות את הפורמט הזה קלות יותר למשוך ולשמור על כישרונות. עם זאת, מנהיגים יצטרכו לאזן בין גמישות לפרודוקטיביות, מלבד פיתוח אסטרטגיות יעילות לשמירה על האחידות של צוותים מפוזרים גיאוגרפית, הדגש אותה.
ברור, בעולם שהולך ונעשה טכנולוגי יותר ויותר, אין יותר אפשרות להשאיר את הבינה המלאכותית מאחור. היא תמשיך להיות אחת מהטכנולוגיות המהפכניות ביותר בשוק, שיפוט מחדש של פעולות עסקיות והעצמת מנהיגים עם נתונים מדויקים לקבלת החלטות אסטרטגיות. קרולינה טוענת ש, למרות שהאוטומציה של משימות שגרתיות, הבינה המלאכותית תדרוש מהמובילים להעדיף חדשנות ולשמור על מבט אנושי בהחלטות קריטיות. היא גם מדגישה כי אתגר נוסף יהיה היישום האתי של הטכנולוגיה הזו, מבטיחים שהיא תשתמש בצורה שקופה ואחראית
מגוון וקיימות: עדיפויות אסטרטגיות
מצד שני, נושאים שכבר נדונים במשך שנים רבות ממשיכים להיות חזקים יותר ויותר, כפי שמדובר בקיימות, מה שגורם לחברות, מנהלים ועובדים צריכים להסתגל בכל יום. עד 2025, פרקטיקות של DE&I וקיימות יהיו תפקיד מרכזי, אנליזה של המייסדת של קוואר. "מה שבעבר היה נחשב לנושא נישה", עכשיו זה מתבסס כעדיפות אסטרטגית. מנהיגים יצטרכו לקדם סביבה כוללת, מוערך את הרבגוניות של פרספקטיבות כדי לקדם חדשנות וביצועים ארגוניים. בנוסף לכך, הקיימות תהיה קריטית, עם הדרישה שחברות יתאימו את מטרות הצמיחה שלהן להשפעה חיובית על הסביבה והחברה, אומר.
מיומנויות חיוניות למנהיג של העתיד
לקרולינה, הסביבה של 2025 תדרוש מנהיגים אמפתיים, תקשורתיים ומסתגלים, שיקדמו סביבות בטוחות רגשית ויעודדו תרבות של למידה מתמשכת יהיו יתרון. ב-2024, מנהיגויות שיצרו סביבות של אמון והעדיפו הכללה בלטו כדוגמאות. המנהיגים האלה, שזיהו פגיעויות והשרו צוותים על ידי אוטונומיה ויצירתיות, אלה המודלים שעלינו לעקוב אחריהם בשנה הקרובה. ההצלחה של המנהיגים תתבסס על האיזון בין השימוש האסטרטגי בטכנולוגיות, כיצד ה-AI, וההומניזציה של הקשרים, עם דגש על פרקטיקות כוללות וברות קיימא. המגמות הללו מגדירות לא רק את העתיד של המנהיגות, אבל גם את ההשפעה החיובית שהיא יכולה לייצר בארגונים ובחברה, מסיים.
