המונחנקמה בעזיבה(מתורגם כ"פיטורין מתוך נקמה") זכה לתשומת לב בשוק העבודה כדי לתאר תופעה הולכת ומתרקמת: כאשר מקצוענים מתפטרים באימפולסיביות, מונעים על ידי תסכול או טינה שהצטברו בסביבה התאגידית
לפי וירגיליו מרקוש דוס סנטוס, מומחה בפיתוח מקצועי ושותף-מייסד של FM2S חינוך וייעוץ (startup הממוקם בפארק מדעי וטכנולוגי של Unicamp), סוג החלטה זה בדרך כלל אינו מונע מחיפוש אחר הזדמנויות חדשות, אלא מתוך רצון של מחאה או ⁇ למדוד לקח ⁇ לחברה
⁇ אף על פי שעשוי להיראות משחרר ברגע, הנקמה בעזיבה é, הרבה פעמים, תגובה רגשית ולא אסטרטגית, מה שמוליד השלכות משמעותיות לקריירה והיציבות הפיננסית של המקצוע ⁇, אנליזה
העייפות בעבודה כבר נקבעה כאחד הגורמים הנפוצים ביותר להתנהגות זו. על פי ארגון הבריאות העולמי (WHO), הבורנוט כבר מוכר כתופעה תעסוקתית, מה שגורם למקצוענים רבים להרגיש כי היציאה הפתאומית היא הפתרון היחיד לשחיקה שלהם. ⁇ הגישה האימפולסיבית הזו, לעיתים קרובות קשורה לניתוק עם הערכים של החברה או אפילו לאידיאליזציה של ‘פיטורים גדולים ⁇, פוגע בקריירה באופן בלתי הפיך ⁇, הסביר המומחה
הוא מדגיש שהבעיה היא לא התסכול עצמו, שהיא היא לגיטימית, אבל האופן שבו היא מנוהלת. ⁇ בין הגירוי והתגובה, יש מקום אחד. במרחב הזה, היא הכוח של לבחור את התשובה ⁇, צוטט אותו, בהתייחסות למחשבה של ויקטור פרנקל. הנקמה בעזיבהמתעלם מהחלל הזה וגורם להחלטות ממהרות שלא תורמות לצמיחה מקצועית
אף על פי לעזוב את העבודה עשויה להיות החלטה הכרחית במקרים מסוימים, המומחה מזהיר לחשיבות של יציאה מתוכננת. ⁇ פריצות פתאומיות מסכנות את העתיד הפיננסי והמקצועי, במיוחד בזמנים של חוסר ודאות כלכלית ⁇, אומר. הוא מדגיש שהדרך בה יוצאים מעבודה משפיעה על היחסים בשוק העבודה
⁇ לפני שלוקחים החלטות סופיות, המקצוענים צריכים להרהר על מה שבאמת גורם לאי נוחות. לעיתים קרובות, שורש הבעיה אינו נמצא בעבודה עצמה, אבל במצבים מיוחדים שאולייתכן היו נפתרים בדיאלוג ⁇, ממשיך. כך, לחפש שיחה פתוחה עם מנהיגות או עמיתים מוביל לפתרונות בלתי צפויים, מלבד להפגין בוגרות ומחויבות. ⁇ כאשר היציאה היא בלתי נמנעת, התכנון הוא חיוני. להבטיח מעבר בטוח, עם הזדמנות אחרת כבר מסודרת או מלאי כלכלי, עוזר למנוע חרטות ⁇
בנוסף לכך, רגעים של חוסר שביעות רצון גם מתגלים כהזדמנויות יקרות עבור ההתפתחות העצמית. ⁇ זה הזמן האידיאלי לחפש מיומנויות חדשות, קורסים או מנטורות, מרחיב את האופקים להזדמנויות טובות יותר בעתיד. לצאת מהשאינו עוזר לנו יותר הוא חשוב, אבל המיקוד צריך להיות בעתיד שאנחנו רוצים לבנות, ולא בנקמות ⁇, משקף
לבסוף, הוא מצטט דניאל גולמן, מחבר של ⁇ אינטליגנציה רגשית“, כדי לחזק את החשיבות של ניהול הרגשות. ⁇ להפוך תסכולים למנופים של צמיחה ולנטוש את שאיננו יותר הגיוני הן גישות בוגרות ואסטרטגיות, מסוגלים לפתח נתיבים חדשים בקריירה. 2025 יכולה להיות השנה שבה אתה הופך קשיים להזדמנויות, עם ריכוז ואינטליגנציה רגשית כדי לבנות עתיד מבטיח יותר ⁇, סיים
