אמהדורה ה-30 של מדד האמון של רוברט האף (ICRH), שראיין 387 מקצוענים האחראים על גיוס בחברות בכל רחבי ברזיל, חשף את העדיפויות המרכזיות לניהול בתחילת 2025. המחקר הדגיש כי שמירת כישרונות הפכה לדאגה הגדולה ביותר של המנהלים, מלווה מקרוב באתגרים הקשורים לפרודוקטיביות ורווחיות
בבדיקה הקודמת, לגבי הסמסטר השני של 2024, שימור כישרונות היה במקום השלישי בדירוג העדיפויות. נקודה נוספת שראויה לציון הייתה המשיכה של מקצוענים, שעלתה מהמקום השביעי למקום הרביעי בין האתגרים המרכזיים. מנגד, נושאים כמו רווחה וקריירה איבדו רלוונטיות, נופל מהמקום הרביעי למקום החמישי, וממקום שישי למקום שמיני, בהתאמה
לא מפתיע שהחזקת עובדים ומשיכת עובדים מקבלות עדיפות בשוק עבודה חם, עם רק 3% אבטלה בין מקצוענים מיומנים. בתרחיש של תעסוקה מלאה, החברות מתמודדות עם הטרדה של ארגונים אחרים כדי לשמור על הכישרונות הטובים ביותר שלהן בזמן שהן מתמודדות על משיכת מקצוענים חדשים. זה דורש אסטרטגיות ברורות מצד המנהיגות, פרננדו מנטובאני, מנכ"ל רוברט האף לאמריקה הדרומית
10 הדאגות הגדולות ביותר של מנהלים בתחילת 2025, לפי ה-ICRH
- שימור: לא לאבד מקצוענים טובים לשוק
- פרודוקטיביותלעמוד בהתחייבויות בצורה יעילה יותר (56%)
- רווחיות:ליצור יותר ערך, מוציאים פחות (54%)
- משיכה:למשוך מקצוענים מתאימים לחברה (52%)
- רווחה:לקדם בריאות נפש ואיכות חיים (42%)
- שכר:שכר ותועלות תחרותיים (42%)
- טכנולוגיה:להבין את ההתפתחויות ולהשתמש בהן לטובתך (35%)
- קריירה:לפתח ולהציע הזדמנויות לצמיחה (29%)
- מידע שוקהשפעות המדיניות והכלכלה על העסקים (24%)
- מודלים של עבודהלהתאים את עצמך ולהתפתח במודל המאומץ (21%)
המנהלים ממלאים תפקיד מרכזי בהגדרת עדיפויות ובמעורבות הצוותים. חברות שמשלבות יעילות תפעולית, הערכה של כישרונות והתאמה לשינויים טכנולוגיים יש פוטנציאל גבוה יותר להשיג את מטרותיהם. לקדם בריאות נפשית, להציע שכר תחרותי וליצור הזדמנויות לצמיחה הן יוזמות חיוניות בשוק דינמי כמו הנוכחי, סיים מנטובני
