יזם שאינו מוסר סמכויות, לא מכפיל. מי שלוקח את כל ההחלטות לבד הופך להיות הגבול של הצמיחה של החברה. לפי הקבוצת MXE, הפניה חינוכית בפתרונות עבור אנשי עסקים וחברותיהם, זו אחת מהאמיתות הקשות ביותר לקבל עבור מי שמקיים עסק בברזיל
והיא מגיעה מלווה באבחנות אחרות שכיחות לא פחות: תחלופה גבוהה, תהליכים מאולתרים, מבצע על הרגשה, זמן מבוזבז עם ביורוקרטיה, חוסר תחזיות ובגרות נמוכה בניהול אנשים. ההשתקפות של זה נראית: לפי הסברה, יותר מ-50% מהעסקים הקטנים והבינוניים סוגרים את הדלתות בתוך ארבע שנים
יש הרבה עסקים שצומחים בלי מבנה, דחוף קדימה, ואחרי שעה החשבון מגיע. צמיחה ללא ניהול היא סיכון. צמיחה ללא תהליכים היא כאוס. צמיחה בלי צוות טוב היא תשישות, אומר פליפה סינטרה, מנכ"ל קבוצת MXE
הכאב הבלתי נראה שמעכב את העסק שלך
- אתה לא מצליח להאציל סמכויות –וחושב שאף אחד לא עושה את זה טוב יותר ממך
המרכזיזציה יכולה לפעול בשנים הראשונות, אבל אחר כך זה נתקע. המנהיג צריך לצאת מהפעולה וליצור שכבת ניהול שנייה
אבחון: חוסר במנהיגות ביניים ותרבות של אוטונומיה
פתרון: בניית צוות, הגדרת תפקידים ומרכזיות אמיתית (עם ביטחון ומעקב)
- הפעולה שלך תלויה באנשים שיודעים לעשות, אבל לא מתהליכים שמבטיחים את התוצאה
החברה חשופה לעזיבתו של עובד אחד בלבד
אבחון: ניהול מבוסס על אנשים מפתח, בלי גיבוי של ידע
פתרון: מיפוי וסטנדרטיזציה של תהליכים, הטמעת KPI ושימוש ב-AI ליצירת תחזיות
- אתה מכבה שריפות כל יום ולא מצליח להסתכל על הצמיחה
הטווח הקצר צורך הכל
אבחון: ניהול תגובתי, בלי תכנון אסטרטגי
פתרון: שגרת אינדיקטורים, מתודולוגיית עדיפויות ותרבות ניתוח (עם תמיכה של בינה מלאכותית לקריאת נתונים)
- הטורנובר שלך גבוה – ואתה נורמליזת את זה
אם אתה חושב שכולם "קופצים מעבודה לעבודה", זהירות: זה יכול להיות השתקפות ישירה של הניהול שלך
אבחון: חוסר בהירות לגבי תרבות, מטרות, אחריות ותוכנית צמיחה
פתרון: ארגון מחדש של משאבי אנוש, שבילי פיתוח וחיזוק תרבות ארגונית
- אתה עדיין מנסה להרחיב את החברה עם אותם כלים שהשתמשת בהם כשעוד היו לך 5 עובדים
גיליונות, הערות ידניות, בקרות בווטסאפ
אבחון: טכנולוגיה מוגבלת, פעולה ידנית וצוואר בקבוק בתהליכים
פתרון: יישום של ERP, אינטגרציה של תחומים ושימוש בבינה מלאכותית לקבלת החלטות מהירות ומדויקות יותר
עסק שתלוי 100% במייסד כדי לפעול לא מוכן להתרחב. העסקן צריך לצאת ממצב 'עושה הכל' ולנקוט בתפקיד של אסטרטג. זה מה שמאפשר לגדול בעקביות, סיכם המנכ"ל
על קבוצת MXE
הקבוצה MXE, הפניה חינוכית בפתרונות עבור אנשי עסקים וחברותיהם, מתמחה בבנייה ויישום של תהליכים יעילים, מנטורינג עבור בעלי עסקים והכשרות לצוותים ולמנהיגות. מְיוּסָד בְּשָׁנַת 2023, יש אפשרות למקד את מבנה התהליכים, לייעל את הניהול ולהניע את הצמיחה של חברות.
עם לקוחות בשמונה מדינות, כולל יפן, קנדה, פורטוגל, ארצות הברית וארגנטינה, הקבוצה משפיעה על אלפי אנשי עסקים דרך שתי החזיתות העיקריות שלה: ה-MXE חינוך, מכוון להכשרות, הרצאות, מאסטרמיינדס וטבילות, וה-MXE שירותים, מה כוללת חברת Up Grow Consultoria, מומחית במבנה תהליכים וניהול עסקי ואודיטוריום מצויד לחלוטין לאירועים, שמתאים ל-120 אנשים
מתחת להנהגת המולטי-עסקן פליפה סינטרה, מייסד ומנכ"ל, ומייקון מנפיו, מנכ"ל, ה-MXE התייצבה כנקודת ייחוס בפיתוח עסקי. עם צוות המתרחב, הקבוצה משרתת עסקים מגזרים שונים, כמו חקלאות, קמעונאות, תעשיית המזון, בריאות, e-commerce, תעשייה ושירותים, תומכים ביזמים להרחיב את הפעולות שלהם ביעילות וב sostenibilidade
