העבודה מרחוק התייצבה כאחד מהיתרונות התחרותיים הגדולים בשוק, במיוחד בתחום הטכנולוגיה, מגדירים מחדש את הדרך שבה חברות מושכות ושומרות על כישרונות. לפי אחדדו"חמאוניברסיטת סטנפורד, מספר האנשים העובדים מהבית הכפיל את עצמו ב-15 השנים האחרונות
למרות זאת, לאחרונה כמה חברות טכנולוגיה גדולות וארגונים הודיעו על חזרה למודל של 100% נוכחות פיזית, כמו במקרה של הממשלה האמריקאית, ששיללה את העבודה מהבית למשרות ציבוריות. האתגר לשמור על התרבות הארגונית חיה ומסונכרנת בסביבות מרוחקות לחלוטין הוא השאלה המרכזית של המנהלים התומכים בעבודה פרונטלית. כמה מנהיגים טוענים שעבודה מרחוק יכולה לפגוע בשיתוף פעולה ובחדשנות
עם זאת, אפילו שזה נראה כאילו זה נגד הזרם של המגמה הזו, למי שיש מטרה בתרבות ארגונית מוגדרת היטב ובחיפוש אחר חדשנות ללא גבולות, העבודה המרוחקת נשארת כמוקד אסטרטגי לעסק ולמיתוג המעסיק
מיתוג מעסיקים ועבודה מרחוק
בברזיל, אימוץ העבודה מרחוק הציג שינויים משמעותיים בשנים האחרונות. אחתמחקרמ-KPMG ציינו ש, למרות שעבודה מרחוק הפכה למציאות מבוססת עבור רבות מהחברות, המודלים ההיברידיים והנוכחים ממשיכים להיות מאומצים באופן נרחב. מהחברות שנשאלו, 15% החליטו לא לחזור למודל הפיזי ו-62% מהחברות הברזילאיות תכננו לאמץ את העבודה الهיברידית בצורה קבועה, מאזן את השגרה בין עבודה מרחוק לנוכחות פיזית
עם זאת, מי שנשאר 100% במודל עבודה מהבית תומך בפרקטיקה ורואה במודל יתרון. כפי שמדובר בלריאן, סטארטאפ ברזילאי המתמחה בפתרונות בנקאות ליבה, שמתבלט בגישתו החדשנית ועבודתו 100% מרחוק. מוסד על ידי פרד אמרל, אקס-דוק, ועם צוות חזוני מאחור, החברה כבר מבטיחה להיות יוניקורן הבא בתחום. לאחרונה, לריאן גייסה 18 מיליון ריאל בסבב השקעות, מדגיש את הרלוונטיות הגוברת שלו בשוק
ההחלטה של ליריאן לאמץ את העבודה מרחוק מאז תחילת החברה משקפת חזון אסטרטגי ממוקד בחדשנות, הכללה ורווחה. "כאשר מיושם היטב", העבודה המרוחקת אינה רק מגמה, אבל מציאות נוספת שמחזקת את המיתוג המעסיק וממקמת את האנשים במרכז האסטרטגיה הארגונית, אומרת קמילה שימדה, ראש שיווק ומשאבי אנוש בלריאן
שימדה מגיב שהדיון על עבודה מרחוק הוא רחב ומלא בפרספקטיבות שונות. העתיד של העבודה לא צריך להיבחן בצורה נוקשה או חד-צדדית. לכן, אנו שואפים לעצב את העתיד הזה על בסיס אמון, בכבוד לבחירות האישיות ובהכרה בערך הייחודי של כל עובד. אימצנו את החירות כעיקרון יסוד בתרבות שלנו, מאמינים ש, באמצעות מתן אפשרות לכל אדם לעבוד מהמקום שבו הוא מרגיש הכי פרודוקטיבי, כולם יש את ההזדמנות לתרום את המיטב שלהם להצלחה הקולקטיבית.”
כדי שהמודל הזה יהיה מוצלח, סטארטאפ משקיע בפרקטיקות שמחזקות את תחושת השייכות ואת התרבות הארגונית. יוזמות טובות כוללות קידום של תקשורת ברורה ופתוחה, בסיס של תרבות שיתופית באסינכרוני וכלים דיגיטליים שמקרבים את הצוותים, הסבירי קמילה. בנוסף לכך, שקיפות וכבוד לשגרת החיים האישית של העובדים – כיצד השימוש ביומנים משותפים עם חסימות לפגישות אישיות – חשובים ליצירת סביבה של אמון
עם המחויבות שלך לחירות, חדשנות ורווחה, ללריאן לא רק מאמצת את העבודה מרחוק, אך גם הופך אותו ליתרון אסטרטגי, מראה שהעתיד של העבודה יכול להיות מעוצב בצורה גמישה ושיתופית
מגוון ורווחה
אוםהעלאהבוצע על ידי בית הספר לעסקים של FIA ואוניברסidade של כלכלה ומנהל של USP גילה ש-94% מהנשאלים מאמינים שעבודה מרחוק שיפרה את חייהם, מדגיש שהמודל הזה, כאשר מיושמת היטב, יכול להציע יתרונות הן למקצוענים והן לחברות
"העבודה מרחוק מציעה סדרה של יתרונות", כולל גמישות רבה יותר, איזון בין חיים אישיים ומקצועיים ואפשרות למשוך כישרונות ללא קשר למיקום גיאוגרפי. בנוסף לכך, מקל על הכללה ומגוון, מ placing professionals from different backgrounds and contexts in equal working conditions, אומרת ראש מחלקת שיווק ומשאבי אנוש
להפוך את העבודה מרחוק ליתרון אסטרטגי מחייב את חברות הטכנולוגיה להסתגל continuamente לצרכים של העובדים שלהן ושל השוק. מלבד למשוך כישרונות, המודל המרוחק מאפשר את בניית הצוותים מגוונים יותר וגלובליים, מקדמים חדשנות ופרספקטיבות חדשות. על ידי מתן עדיפות לחוויית העובד והשקעה במיתוג מעסיק חזק, הארגונים לא רק מבטיחים מעורבות ופרודוקטיביות גבוהה יותר, אך גם מחזקים את מעמדם כמובילים בשוק המשתנה ללא הרף
