אותו כלי, מוחלת על חברות, יכול למפות ולתכנן את השיווק בנוסף להפוך את ניהול המשאבים האנושיים ליעיל יותר. מוכרת בשם סקרום, המתודולוגיה האגילית מסייעת בפרודוקטיביות ובארגון פרויקטים עם צוותים רב-תחומיים, עובדים על החזון והמטרה של הארגון בצורה כוללת, עם כל העובדים המחוברים לאותה תחום מסוים. ג'סיקה פהל ריביירו, מוסמכת בשיווק ופרסום, מומחה בניהול אסטרטגי, והשותף גילרמה סילבה, בוגר במנהל עסקים ומומחה במשאבי אנוש, שניהם מהפורוורד, מיישמים סוג כזה של מתודולוגיה בחברות שבהן נותנים ייעוץ
סקראם היא מתודולוגיה אגילה שעוזרת מאוד בפרודוקטיביות ובארגון פרויקטים עם צוותים רב-תחומיים, זאת אומרת, אנחנו יכולים לעבוד על כל החברה למען המטרה העיקרית שלה, מֵהַרְאִיָּה, מדגישה ג'סיקה. על פי מה שהיא אומרת, בדרך זו אפשר לחשוב על שאלות כמו לפרסם מוצר חדש, להשיג שווקים חדשים, למקם מותג עם יתרון תחרותי, מלבד לעזור להקים חברה ש"לא קיימת", להתקיים. "כל המטרות הללו אנו מביאים בתוך הסקרום ומבנים תכנון בצורה שיהיה ניתן לביצוע", אומר
ג'סיקה מסבירה שסוג זה של יישום מתודולוגי שונה מהייעוצים המסורתיים מכיוון שהוא לוקח בחשבון את המציאות של היזם. שיטה זו שאנחנו משתמשים בה היא שיתופית. אנחנו יכולים לכלול גם את האדם מהמבצע, המנהל והבעלים כדי לבצע את התכנון, התוכנית פעולה היא לגרום לכל החברה הזו להתארגן כדי להשיג את התוצאות, המטרות שנקבעו. אנחנו עושים את זה עם הסקרום, שימוש בכלים לפגישות יומיות, של עדיפויות, מנהל בעין, מנקד את המומחה. בשיטה המשתפת הזאת, העסקן, מלבד למפות ולתכנן, גם תלמד על החברה עצמה, כפי שיילמד בפועל על יסודות השיווק, עסקים, של ניהול, של אסטרטגיה, של חדשנות.”
כשזה יהיה צורך, אפשר ליישם מתודולוגיה זו בצורה היברידית. יישום הסקרום לא חייב להיות נוכח. יש כלים כמו טרלו, בין היתר תוכנות ניהול פרויקטים המאפשרות לבצע את הניהול בעבודה היברידית, בעבודה מרחוק ובנוכחות. מה שאנחנו צריכים זה להציג את המידע בצורה נראית ולעקוב אחרי הצוות הזה, אוריינטה ג'סיקה
RH
ביחס למשאבי אנוש של חברה, גילרמה סילבה מציין ששיטות עבודה אגיליות כמו סקרום יכולות להפוך את ניהול משאבי אנוש ליעיל הרבה יותר, שיתופית ומסתגלת. "אם זה עבור פרויקטים של גיוס", שילוב עובדים חדשים או פיתוח כישרונות, הצלחנו להגדיר מחזורי זמן קצרים למסירת ערך, מפרויקטים או ממשימות. המטרה העיקרית היא תפקוד המנחה כשותף עסקי, הפיכת תחום משאבי האנוש לנקודה אסטרטגית בארגון. החברה תוכל להרוויח יותר ולצמוח בצורה ברת קיימא, אבל זה יהיה תוצאה של צוות מעורב, מחויב ומסונכרן עם האסטרטגיה הארגונית, מדגיש המומחה.
