להשיג מיקום ברמת C דורש יותר מאשר רק מיומנויות טכניות: זה כולל שילוב של אסטרטגיות מנהיגות, ניהול אפקטיבי ופיתוח אישי מתמשך. בשביל זה, מנכ"לים השואפים למשרות אלו צריכים להתמקד בפרקטיקות ש, מלבד הגדלת הפרודוקטיביות, לקדם סביבה של עבודה בריאה ובר קיימא
אבל האתגרים רבים ומגוונים. לפי הדו"ח "ניווט בצמרת: ניהול קשרי בעלי עניין" של דלויט ארצות הברית, הקשיים העיקריים המובילים כוללים את הצורך לבנות ולשמור על קשרים חזקים עם בעלי עניין קריטיים, היכולת לנהל שינויים ארגוניים משמעותיים, וההסתגלות המהירה לסביבות עסקיות חדשות.
המחקר גם מגלה שמנהלים מצליחים במעבר לתפקידים ברמת C הם אלה שמצליחים ליישר את האסטרטגיות האישיות שלהם עם המטרות של החברה, שימור תקשורת יעילה וחזון ברור של העתיד הארגוני.
על פי קלודיה אליזה סוארס, מנטורית, יועצת ומרצה מומחית במנהיגות ו-ESG: "היכולת להתמודד עם הלחץ והאחריות המוגברת, כמו גם היכולת לקבל החלטות אסטרטגיות בתנאים של חוסר ודאות גבוהה, הן חיוניות להצלחה במשרות ניהוליות בכירות. בנוסף לכך, מוביל בולט הוא זה שיש לו השפעה משמעותית באמת בתחום הפעולה שלו וגם יודע כיצד לאמץ גישות שמעוררות מעורבות, מניעים ומעוררים צוותים
למנהלים שמעוניינים לעלות לתפקידים ברמת C, קלודיה מפרטת שבע טיפים בסיסיים
- חזק את כישורי התקשורת שלך
יכולת לתקשר בבירור את החזון והמטרות של החברה לכל בעלי העניין היא קריטית. זה כולל מיומנויות מו"מ ויכולת להשפיע ולהניע צוותים. לקדם סביבה שבה רעיונות ודאגות יכולים להיות משותפים בחופשיות, בלי פחד משיפוט, זה חיוני ומקדם שיתוף פעולה ואמון, אלמנטים בסיסיים לקוהרנטיות ולביצוע של הצוות
תקשורת ברורה כוללת הגדרת ציפיות מדויקות והענקת משוב מתמשך. פגישות רגילות, סשנים של סיעור מוחות וערוצי תקשורת פתוחים, כמו צ'אטי צוות או פלטפורמות שיתוף פעולה, הן כלים יקרים לשמור על כולם מסונכרנים ומעודכנים. גישה זו מסייעת למנוע אי הבנות ועומס עבודה, גורמים שיכולים להשפיע לרעה על הפרודוקטיביות
- פיתח מנהיגות אסטרטגית
ההובלה בתפקידים בכירים חורגת מהניהול התפעולי. מנהיגים בעלי השפעה גבוהה הם אלה שמסוגלים לקבל החלטות אסטרטגיות על סמך חזון ברור ומעודכן של העסק. זה כולל ניתוח נתונים, הבנת השוק וחיזוי מגמות. היכולת לקבל החלטות שקולות ובזמן היא קריטית להצלחה ברמות C'level
- חפש פיתוח מתמשך
ההכשרה המתמשכת היא חיונית. ללמוד תוכניות מנהיגות, השגת הסמכות והשתתפות בסדנאות ובסמינרים הן דרכים יעילות להישאר מעודכן ורלוונטי בשוק. בנוסף לכך, להשקיע בפיתוח העובדים זו פרקטיקה נפוצה בקרב מנהיגים מצליחים. הם מבינים שהצמיחה המקצועית והאישית של חברי הצוות היא חיונית להצלחת הארגון
- פתח מנטליות עמידה
האתגרים במשרות ברמת C-level יכולים להיות אינטנסיביים. חשוב לפתח חוסן ויכולת לקבל החלטות תחת לחץ, מתמודדים ביעילות עם חוסר הוודאות ושינויים מתמשכים
- בנה רשת קשרים חזקה
מנהלי הצלחה מבינים את החשיבות של בניית ושימור קשרים חזקים הן בתוך והן מחוץ לארגון. רישות יעיל יכול לפתוח דלתות להזדמנויות חדשות, שיתופי פעולה ושיתופיות שמניעים את צמיחת העסק. שימור רשת קשרים מגוונת ופעילה הוא אסטרטגיה חיונית למי ששואף למשרות ניהול בכירות
- חזון וחדשנות
מנהיגים מעוררי השראה יש להם חזון ברור לעתיד הארגון והם מסוגלים לתקשר את החזון הזה בצורה משכנעת. הם גם מעודדים חדשנות, מקדם סביבה שבה רעיונות חדשים מתקבלים בברכה ונחקרים. גישה זו על חזון וחדשנות מסייעת לשמור על הארגון תחרותי ורלוונטי בשוק
- ניהול שינויים
היכולת לנהל שינויים בצורה יעילה היא מיומנות חיונית לכל מנהיג ברמת C. זה כולל לא רק את יישום האסטרטגיות וההליכים החדשים, אך גם ניהול הציפיות והמעורבות של העובדים במהלך תקופות המעבר. מנהיגים בעלי השפעה רבה הם אלה שמצליחים להנחות את הצוותים שלהם דרך שינויים בביטחון ובבהירות
אימוץ הפרקטיקות והאסטרטגיות הללו הוא חיוני עבור מנהלים השואפים להתבלט ולהשיג משרות ניהול בכירות. מיקוד בפרודוקטיביות הוא רק ההתחלה; חשוב באותה מידה לטפח סביבה עבודה שמעריכה את הרווחה, הצמיחה המתמשכת והחדשנות. "ביישום הגישות הללו", מנכ"לים לא רק ממנפים את הצוותים שלהם, אבל גם יוצרים תרבות של ביצועים גבוהים והצלחה ברת קיימא, מְעַנְיֵן אֶת כָּל הַסְּבִיבָה לְהַשִּׂיג רָמָה חֲדָשָׁה שֶׁל מְצוּיּוּת, סיימה קלודיה אליסה
