השקעה באושר תאגידי מגדילה את התוצאות העסקיות, אומר מומחה

עם החיפוש אחרי מקצוענים מוסמכים הולך ומתרקם, הצעת שכר טוב כבר לא מספיקה כדי למשוך ולשמור על כישרונות. האושר במקום העבודה הפך להבדל אסטרטגי, עם השפעות ישירות על הפרודוקטיביות, יצירתיות ותוצאות פיננסיות של חברות

מחקרים מראים שעובדים מאושרים הם יותר פרודוקטיביים. על פי Harvard Business Review, עובדים מרוצים יכולים להציג עלייה של עד 30% בפרודוקטיביות. בתחומים כמו מכירות, המקצוענים הללו יכולים להשיג תוצאות גבוהות ב-37%. סביבה חיובית מפחיתה את רמות הלחץ, מגביר את שביעות הרצון הכללית ומפחית את תחלופת העובדים, מה שמייצר חיסכון משמעותי בתהליכי גיוס והכשרה

לקרלה מרטינס, סגן הנשיא של סראק, מרכז פתרונות עסקיים המוביל בתחומים החשבונאיים, משפטית, חינוכי וטכנולוגי,אחד האתגרים הגדולים של הארגונים הוא להבטיח שהעובדים יהיו מאושרים לא רק בגלל הרווחים הכספיים, אלא על ידי הניסיון והערכים שהחברה מספקת. מה אתה עושה בארגון שלך כדי שאנשים יישארו בו לא רק בגלל השכר? התשובה לשאלה זו צריכה להיות במרכז התכנון האסטרטגי של כל תחום משאבי אנוש, אומר

אסטרטגיות שעוברות מעבר לשכר

לקרלה מרטינס, להשקיע ברווחת העובדים צריך להיות חלק מאסטרטגיה תאגידית רחבה, במה מנהיגים ממלאים תפקיד חיוני. ליצור סביבה שמעריכה ומניעה את הצוות היא חיונית. זה כולל הכרה בהישגים והצעת תנאים שמעודדים איזון בין חיים אישיים ומקצועיים, הערכה

סגנית הנשיא של SERAC מדגישה כי להתמקד באושר של העובדים אינו רק פרקטיקה של משאבי אנוש, אבל החלטה אסטרטגית נוספת. חברות שמעדיפות את הצוותים שלהן קוצרות את היתרונות בצורה של מעורבות גבוהה יותר, הפחתת עלויות תפעוליות ותוצאות פיננסיות טובות יותר בטווח הארוך, אומר

קרלה מאמינה שסביבה מקבלת ומעוררת השראה יוצרת מעגל חיובי, שבהם העובדים מחזירים עם מסירות וחדשנות רבה. באימוץ גישה פרואקטיבית וממוקדת ברווחה, החברות לא רק שומרות על כישרונות יקרים, אבל גם יוצרים תרבות ארגונית חזקה, יכול להתמודד עם האתגרים של שוק שמתפתח כל הזמן, מסיים

בדוק את האסטרטגיות שהציעה קרלה מרטינס לחברה להשקיע באושר תאגידי

• הכרה בהישגים: לחגוג הצלחה זה חיוני. לא סראק, אנחנו מעריכים את מי שמגיע למטרות ומבצע מסירות חשובות. כבר חילקנו פרסים כמו טיולים, כסף ואפילו ערכנו הגרלה על רכב. הפעולות הללו יוצרות סביבה מעודדת ומתגמלת, קרלה בולטת
• קידום האיזון בין חיים אישיים ומקצועיים: גמישות בעבודה, כמו שעות גמישות, עוזרים לענות על הצרכים של העובדים
• תוכניות לפיתוח מקצועי: להשקיע בהכשרות, קורסים והזדמנויות לצמיחה מראים מחויבות לעתיד העובדים
• יתרונות המכוונים לרווחה: תוכניות לבריאות נפש, תמיכה פסיכולוגית ויוזמות שמקדמות בריאות פיזית ורגשית זוכות להערכה גוברת
• תרבות של משוב ותקשורת: הקשבה לעובדים באופן קבוע ויישום שיפורים על סמך מה שמשותף מחזקת את תחושת השייכות