שנת 2025 מתקרבת, והיזמים מתחילים לחפש דרכים להאיץ את הצמיחה של העסקים שלהם בעיצומם של שינויים מהירים בשוק. מודלים של ניהול גמיש, רשתות קשר מחוזקות ושימוש בטכנולוגיה הם בין האסטרטגיות שציינו מומחים כדי להתמודד עם האתגרים ולנצל את ההזדמנויות שמופיעות
מחקר של מקינזי & חברה מצביע על כך שחברות עם פעולות מאורגנות היטב יש להן יכולת צמיחה גבוהה יותר, גם ברגעים של חוסר ודאות כלכלית. לפי המחקר, ארגונים שמאמינים בניהול אג'ילי ובתכנון אסטרטגי מצליחים להסתגל טוב יותר לדרישות השוק.
לְמַעַןמרקוס מרקוש, מנטור ומנכ"ל שלקבוצת מאיץ, התכנון האסטרטגי הוא הבסיס לכל צמיחה בת קיימא. הוא מדגיש שהתהליך מתחיל בניתוח מפורט של המצב הנוכחי של החברה. חשוב להבין היכן העסק נמצא ולהגדיר מה צריך להיעשות כדי להגיע לנקודה הרצויה. זה כולל לקבוע מטרות ברורות, לפרט עדיפויות ולקבוע תוכניות פעולה שניתן לבצע ביום יום. בלי רמת הארגון הזו, החברות מסתכנות בצמיחה בצורה לא מסודרת ולא יעילה, הסבר
היזמים גם נהנים מהחלפת חוויות עם יזמים אחרים. רשתות חיבור, כמו קבוצות מנטורינג ואיגודים עסקיים, הן הראו כלים חשובים להרחבת שותפויות ולחקור רעיונות חדשים. זה המקרה של התוכנית ג'יינטס, שיש בו כ-700 חברים, מקים את הרשת הגדולה ביותר של אנשי עסקים בתוכנית בעלת ערך גבוה בברזיל. עם השקעות שנתיות שמתחילות מ-R$229.000 ריאל 400.000 לכל חברה, היוזמה מציעה חניכה, הכשרה למנהלים ועובדים, מלבד הזדמנויות ליצירת עסקים חדשים
מרקיז מדגיש שהשיתוף פעולה אינו רק על החלפת פרטים, אבל על יצירת אסטרטגיות קונקרטיות מתוך האינטראקציות הללו. "לעיתים קרובות", תפיסה טובה מגיעה מחוץ למגזר שלך. שיחה עם בעלי עסקים אחרים עוזרת לראות אפשרויות שאינן ברורות ביום יום של החברה, אומר
פתרונות טכנולוגיים מתייצבים גם כעמודים עבור מי שמעוניין לגדול. כלים שמייעלים תהליכים ומספקים מידע בזמן אמת עוזרים לחברות להשיג יעילות ולהיכנס לשווקים חדשים
מחקר עדכני של גרטנר מראה שעסקים שהשקיעו באוטומציה ובניתוח נתונים הצליחו להרחיב את הפעולות שלהם במהירות רבה יותר. למרקוס מרקוש, השימוש בכלים הללו צריך להיות מבוסס על תכנון אסטרטגי מובנה היטב, שיאפשר להפוך מידע לפעולות מעשיות. לתכנן זה לא רק לקבוע מטרות מבודדות. זה לשרטט קווים מנחים שמחברים טכנולוגיה, אנשים וביצוע, יוצרים דרך ברורה לצמיחה. כאשר התכנון נעשה היטב, הוא מפשט החלטות ומאפשר התאמות מבלי לאבד את המיקוד בתוצאות, הסבר
מרקוש מדגיש שהתכנון האסטרטגי אינו מסמך סטטי, אבל תהליך מתמשך. הוא כולל שלבים כמו הגדרת מטרות ספציפיות, הניתוח של מידע ומעקב אחרי אינדיקטורים, כל זה מונחה על ידי חזון ברור לאן החברה רוצה להגיע. "המבנה של התכנון צריך להיות דינמי". חשוב לעקוב אחר הביצוע מדי יום, לזהות צווארי בקבוק ולפעול לתיקון לפני סיום מחזורים. זה מה שהופך תוכנית לתוצאות מוחשיות, פונטוא
עד 2025, מרקוש מאמין שהחברות צריכות לראות בתכנון האסטרטגי מדריך חיוני כדי לנווט בתרחישים לא ודאיים. הוא מדגיש שהתהליך מסייע ליישר פעולות בטווח הקצר עם מטרות בטווח הארוך, מחזק את יכולת ההתאמה והביצוע. "התכנון האסטרטגי נותן בהירות לגבי נקודת ההתחלה", היעד הרצוי והצעדים הנדרשים כדי להשיג את המטרה הזו. זו הבהירות שמאפשרת לחברות לקבל החלטות בטוחות וניתנות להתאמה, מנצלים טוב יותר את ההזדמנויות ומתקנים את הכיוון כשצריך, סיים
הגישה הגמישה, לפי מרקוס, זה מה שמבדיל בין חברות שצומחות בצורה ברת קיימא. הוא מדגיש ש, כדי להשיג תוצאות עקביות בשנת 2025, חשוב לאחד תכנון, ביצוע יעיל והתאמות מתמשכות, שומר תמיד על ראייה משולבת של העסק והשוק
