לאחר הפסקה של 9 חודשים, המייסד של גרינטק משיב את המשרה הגדולה ביותר בחברה המתמחה בניהול פסולת ומחזיקה בתיק לקוחות גדול כמו קוקה-קולה, אלוס, ג"לפ, היינקן,אמבב וסנט גובן JCP, של קבוצת פייס מנדונסה.
המטרה שלי היא להשיג את המטרות של המחזור החדש, במיוחד להגדיל את המכירות של המוצר שלנו, שנשארו תקועות במהלך הסכסוך החברתי. גם אנחנו רוצים לשפר את הפלטפורמה עם פונקציות חדשות, עובדים מקרוב עם צוות הפיתוח שלנו ועם ה-CTO שלנו, כדי לקבע את מינה קולטה כמובילה בניהול פסולת.”, הסבר אדוארדו נאסימנטו, שכבר ניהל את החברה בין 2015 ל-2024, ויהיה לו תפקיד ליישר מחדש את האסטרטגיה של החברה, ממוקדים בהתרחבות גיאוגרפית, יעילות תפעולית והפחתת פליטות פחמן.
סיבות להתרחקות וחזרה מנצחת
המנהל הוא אחד השמות המוערכים ביותר בתחום הלוגיסטיקה ההפוכה והקיימות בברזיל. במהלך כהונתו הראשונה כמנכ"ל של מינה קולטה, בין 2015 ל-2024, הוא הוביל את ההתרחבות של החברה ל-22 מדינות, הגדיל את ההכנסות השנתיות ב-40% ויישם יוזמות פורצות דרך בכלכלה מעגלית. היציאה שלך, ב-2024, הייתה מונעת על ידי משבר עם השותפים הישנים, אבל המורשת שלו נותרה כנקודת ייחוס בתוך החברה.
לפי מקורות קרובים להנהלה, החזרה של נסימנטו נבעה מהצורך ביציבות ובצמיחה בזמן של חוסר ודאות כלכלית. יש לו היסטוריה מוכחת של מנהיגות וחזון אסטרטגי. אנו מאמינים שהוא האדם הנכון להנחות את החברה בשלב החדש הזה, אישר את חברו, אדווארדו אזבידו, אחד המשקיעים בגרינטק שצובר פרסים כמו תו השפעה לטם, סטארטאפים בעלי השפעה גבוהה מאמריקה הלטינית, 100 סטארטאפים לצפות בהם וסברא.
שגיאות ולמידה: השיעור הקשה ביותר
ב-2017, שנתיים לאחר הקמת הגרינטק, המייסד התקרב לזוג בעל חברת מיחזור, שהפך לבעל מניות רוב של הסטארטאפ. "אני האמנתי בהם", אבל זה היה טעות כמעט קטלנית, מְקַבֵּל. הצמד התחיל להתרחק מהפעולה, מונע סבבי השקעה ומרחיק קרנות שכבר היו מוכנות להשקיע. ב-2023, המצב החמיר: הפעולה של לקוחות פרטיים הופסקה, והצוות צומצם לשלושה אנשים בלבד.
הצעתי מספר הצעות ליציאה ורכישת חלק, כל ההצעות נדחו או עם הצעות נגד אבסורדיות. זה היה כשנאלצתי לקבל את ההחלטה הקשה ביותר בחיי: לוותר ולעזוב את החברה שהקמתי, מנכ"ל מדווח. ביולי 2024, הוא מצא את עצמו מחויב לצאת מהעסק שהוא עצמו יצר. "המכה הייתה עצומה". פתאום, הכל על מה שנלחמתי נראה אבוד. מה לעשות עכשיו? איך להתחיל מחדש?”.
החזרה למעלה: החזרה להנהגה
כשכל דבר נראה אבוד, שני משקיעים-אנג'ל שרכשו את הגרינטק פנו אליו. "הם רצו שאני אחזור". הפעם הזאת, נכנסתי למו"מ עם לקח יקר: משקיעים לא עוסקים רק בכסף, אבל על יישור ערכים, שקול.
לאחר חודשים של משא ומתן, נסימנטו משיב החודש במרץ את תפקיד המנכ"ל עם מבנה משפטי וממשלתית מוצקה. "הניסיון הזה לימד אותי שטעויות לא צריכות להיענש", אלא משמשים כהלמידה. אם קודם טעיתי כשקיבלתי שותפים ללא הממשל המתאים, הפעם בניתי בסיס מוצק לעתיד משגשג.”
מהביקעה לעולם: המסלול של מנהיג עמיד
המייסד והמנכ"ל של מינה קולטה, הוא בן 36 ונולד וגדל במסקיטה, עיר באזור המטרופולין של ריו דה ז'ניירו, אדווארדו נאסימנטו גדל במשפחה צנועה, אבל מאוחדת על ידי ערכים מוצקים. "אין המקום שבו באתי", לאכול ארוחת בוקר לפני שהולכים לבית הספר היה privilégio למעטים. מגיל צעיר, למדתי לראות הזדמנויות היכן שרוב האנשים ראו קשיים, זכור.
הקשר שלך עם הקיימות התחיל בילדות, מושפע על ידי האב, שהציירה קירות כדי להעלות מודעות על זיהום הנהרות בשכונה. בגיל 7, נאסימנטו כבר הוביל את "בית הספר של המורה סיו קרייסון", איפה שיחקתי ללמד על זמן ההתפרקות של חומרים. מאוחר יותר, בגיל 16, במהלך התואר הראשון שלו, אמא שלך התחילה לעבוד עם קואופרטיבים של אוספי פסולת, נותן לו מבט ריאלי על מיחזור. “זה היה כשהבנתי את המציאות של מי שמניח את היד על העבודה”, אומר.
משם ועד כאן, הוא סיים תואר במנהל עסקים עם התמחות בשיווק ובפעולות, מקדיש את כל הקריירה המקצועית שלו ליזמות ולחדשנות ממוקדות במרכזיות הלקוח ובאישית הצריכה בצורה ברת קיימא.
בנוסף לתפקידים ברמת c-level, במהלך 20 שנות פעילותו בשוק פעל כיועץ וכמרצה, זכה בפרסים הקשורים ליזמות בתחום הפרטי והציבורי. מִזֶּה עֵת, נודד במשך שבע שנים ביקום של ESG מיושם על שרשרת האספקה.
