במצב העסקי הנוכחי התחרותי מאוד, היכולת לחדש אינה עוד יתרון, זו צורך אסטרטגי. חברות שמשלבות חדשנות בתרבות הפנימית שלהן יש 2,5 פעמים יותר סיכוי לעבור את היעדים הפיננסיים שלך, לפי מחקר של מקינזי.
לפיליפה בנטו, מנכ"ל קבוצת אטומיק, החדשנות הולכת הרבה מעבר לאימוץ טכנולוגיות חדשות. היא נולדת בסביבה שמעודדת יצירתיות, מעודד שיתוף פעולה ויוצר תנאים לכך רעיונות יהפכו לפתרונות מוחשיים. חברות חדשניות לא רק מגיבות לשינויים, הן מקדימות ומעצבות את העתיד של השווקים שלהן, אומר.
הקבוצה האטומית, שמאחדת חמישה חברות הממוקדות בצמיחה של סטארטאפים וחינוך עסקי, יש לה חדשנות כאחד מעמודי התווך הבסיסיים שלה. לפי פיליפה בנטו, הבסיס של מנטליות זו עוצב מתוך התרבות הארגונית של BR24, החברה הראשונה בקבוצה.
"ה-BR24 תמיד העריכה את החלפת הידע ואת הבנייה הקולקטיבית". המהות הזו הורחבה לכל קבוצת אטומי, יוצרים סביבה שבה לאנשים יש אוטונומיה להתנסות, לטעות וללמוד במהירות. "חלום גדול הוא חלק מה-DNA שלנו", הסבר.
כדי להבטיח שהחדשנות תתרחש בצורה מסודרת וקבועה, הקבוצה מאמצת יוזמות מעשיות וחוזרות. בין הן, יש את ה-Weekly ואת ה-Monthly - מפגשים שמאחדים עובדים מכל החברות בקבוצה כדי לשתף תובנות, ללוות פרויקטים ולתאם מאמצים אסטרטגיים. החדשנות מתרחשת בשיתוף פעולה יומיומי ובחופש לבדוק גישות חדשות. יצרנו סביבה שבה כל מקצוען מרגיש חלק מהבנייה של העתיד, בנטו בולט.
בנוסף לסביבה מתאימה, המנהיגות משחקת תפקיד מרכזי בהקניית תרבות של חדשנות. לבן טו, לא מספיק לעודד יצירתיות - יש ליצור מרחב שבו החדשנות תהיה פרקטיקה מתמשכת.
תפקיד המנהיגות הוא להדגים בפועל כיצד שיתוף פעולה יכול להיות כלי אסטרטגי חזק. חדשנות לא מתרחשת בבידוד, אבל בצומת של רעיונות, לאתגר את הסטטוס קוו ובנכונות לבדוק פתרונות חדשים, מדגיש את המנכ"ל של קבוצת אטומי.
ההשפעה של מנטליות זו כבר משתקפת בצמיחה של הקבוצה. א BR24, למשל, רשם הכנסות של 20 מיליון ריאל בשנת 2024 ופיתח פתרונות דיסruptיביים כמו Powerbot ו-PowerZap.
איך לבנות תרבות של חדשנות בתוך החברות?
לפיליפה בנטו, הקניית תרבות של חדשנות דורשת פעולות קונקרטיות יומיות שמעורבות בכל הרמות של הארגון. הוא מפרט כמה אסטרטגיות חיוניות כדי לשנות את הסביבה העסקית ולקדם חדשנות
ליצור ערוץ רעיונות – מרחב שבו העובדים יכולים להציע שיפורים וחידושים בצורה מסודרת.
לקבוע פגישות סיעור מוחות – לארגן מפגשים תקופתיים כדי לדון באתגרים ולהציע פתרונות, שימוש במתודולוגיות כמו עיצוב חשיבה כדי לעודד יצירתיות.
יישום תוכניות תמריצים לחדשנות – לארגן אתגרים פנימיים כדי להניע את הצוותים להציע שיפורים ולתגמל רעיונות חדשניים.
להשקיע בהכשרה מתמשכת – להציע הכשרות על מתודולוגיות וטכנולוגיות חדשות כדי לשמור על העובדים מעודכנים ומוכנים לחדש.
ביצוע ניסויים פיילוט – לאמת רעיונות חדשים בקנה מידה קטן לפני יישומם בהיקף רחב, הפחתת סיכונים ואופטימיזציה של יישום פתרונות חדשניים.
תרבות החדשנות, לפי בנטו, לא בונים overnight, אלא עם יוזמות עקביות שמעודדות ניסוי ומתגמלות יצירתיות. חברות שמחדשות באופן מתמשך בולטות כי הן יוצרות סביבה שבה רעיונות לא רק צצים, אבל הן מפותחות ומיועדות עם אסטרטגיה, מסיים.
