על פי הדו"ח של Indeed "תובנות על כוח העבודה", 40% מהאנשים מעדיפים מודל עבודה היברידי. מספרים כאלה הופכים להיות נפוצים יותר ויותר ומראים כיצד תחומי הפעולה המקצועיים משתנים, בעיקר בגלל עליית הקואורקינגים
לדניאל מורל, מנכ"ל ומייסד שותף שלEureka Coworking, אחת מהרשתות הגלובליות המרכזיות בתחום, המקומות לעבודה משותפת מתאימים למציאות המאפיינת גמישות בשעות ובסביבות, באיזו טכנולוגיה עוזרת להביא יותר אוטונומיה, מטרה וחיבורים אמיתיים עבור אנשים וחברות
נוכח התמונה הזו, המנהל רשם את המגמות שמבטיחות לחולל מהפכה בעתיד העבודה בשנת 2025. בדוק
- עבודה לא מוחשית
עם עליית המודל ההיברידי, המושג של משרדים קבועים והיררכיות נוקשות הוביל את החברות לחשוב מחדש על המבנים המסורתיים שלהן, ממוקדים יותר ויותר בתוצאות וביעילות. למנהל, זה אומר ש"המבנים המסורתיים של עבודה הופכים לא רלוונטיים".
המעבר מהפיזי לדיגיטלי, מבלי לאבד את היכולת לשיתוף פעולה פיזי, הראה לארגונים ולמקצוענים שניתן לפעול עם יותר גמישות, שימוש במשאבים בצורה אופטימלית ובר קיימא, פונטוא
- ערכים מוצקים
אפקט הנובע מהדמטריאליזציה של שוק העבודה הוא גם החיפוש של חברות ומקצוענים אחרי סביבות שמשקפות את הערכים שלהם. "העולם העסקי כבר לא מונע רק על ידי פרודוקטיביות"; הוא מעוצב על ידי מטרה והשפעה, בעיקר עם יוזמות שמקדמות את ה-ESG (סביבתי, חברתי וממשלתית, אירועים חינוכיים ותוכניות המיועדות ליזמות מודעת, מחזק מוסר
איירוקה קואורקינג היא דוגמה לכך, מאחר שהיא מעודדת את חבריה להשתמש בתחבורה אקולוגית ותומכת בפרויקטים המכוונים למוביליות עירונית, כיצד סיור האופניים בסאו פאולו וציקלוסיטי. הרעיון של הרבה מותגים, כולל את שלנו, להקים 'קהילה' בשוק העבודה איננו קלישאה פשוטה. אם כולם יעשו את חלקם, יכולים להועיל לקריירות שלהם, עסקים והכדור הארץ כולו, מלא את המנהל
- עלויות מופחתות
הצמיחה של חללי העבודה המשותפים משקפת את החיפוש הנוכחי של חברות אחר אופטימיזציה של משאבים ויעילות כלכלית גבוהה יותר. המנכ"ל מסביר: "כשבוחרים בקואורקינג, החברות מצליחות להפחית סדרה של הוצאות קבועות ומשתנות. העלויות של שכירות משרדים מסורתיים, תחזוקת תשתיות, חשבונות מים, אור, האינטרנט והביטחון מצטמצמים באופן משמעותי. בנוסף לכך, המרחבים הללו מגיעים מצוידים לחלוטין בריהוט, טכנולוגיה וחדרי ישיבות, מניעת השקעות ראשוניות בציוד. הגמישות המוצעת מאפשרת גם להתאים את מספר תחנות העבודה בהתאם לביקוש, מונעים בזבוז עם חללים ריקים.”
- חדשנות טכנולוגית בשירות ההומניזציה
מקינזי & חברה צופה שהבינה המלאכותית (במ) תאיץ את האוטומציה ביותר מעשר שנים, מה שצריך לספק צמיחה לכלכלה הגלובלית של כמעט 8 טריליון דולר. הפיתוח של כלים כמו זה מוכיח שהחידושים הטכנולוגיים לא רק חיממו את השוק, כמו כן שינתה את הדרך שבה חברות ומקצוענים עובדים, מבטל משימות ביורוקרטיות ותפעוליות.
הטכנולוגיה מאפשרת לצוותים להתמקד בפעילויות יותר אסטרטגיות ויצירתיות, מרכזים מאמצים בעסק הליבה ובפרויקטים שבאמת חשובים, מדגיש מוסר. בהקשר הזה, יש ציפייה גדולה לעלייה במוקדי חדשנות כמו חללי עבודה משותפים, שמחברות סטארטאפים, חברות ומשקיעים בסביבה שמשלבת בין יעילות לפוטנציאל אנושי, מְשַׁלֵּם
- 'אפקט CO'
לפי המנכ"ל, הקואורקינגים מבטיחים להפוך ל"כלל", לא החריג בשוק בשנה הבאה. הוא מסביר שהמגמה הזו משקפת תנועה גלובלית בעולם העבודה שעוברת מעבר לקטגוריה עצמה, המכונה "אפקט CO", שלקועיבוד, קוחיבור, קושיתוף ועבודהקומטרה.
"ה'אפקט CO' לא קשור לחלוק שולחן עם מקצוען אחר", אלא שינוי תרבותי, אומר. “כמו פלטפורמות כמו אובר, נטפליקס ואיירבנד הפכו את התחומים שלהם על ידי אימוץ כלכלה שיתופית, הקואורקינג מביא את אותה לוגיקה לסביבה המקצועית. המקומות הללו הם מערכות אקולוגיות שמעודדות אינטראקציות יקרות ערך, רישות אורגני וחילופי רעיונות, אז כנראה שנראה יותר חברות מחפשות את הסטנדרט הזה כדי להשיג הזדמנויות חדשות, סיים
