אתה צריך שיהיה לך 'אלון מאסק' בניהול שלך

אילון מאסק ודונלד טראמפ מחזיקים בקשר סוער, עכשיו מבינים כמה שאלות, עכשיו מתווכחים על אחרות, במריבה של אגו שבו המנצח הוא מי שיש לו יותר כוח. ואפילו אם אנחנו מדברים על נשיא ארצות הברית, מאסק לא נשאר מאחור כשמדובר בהשפעה, עד כדי כך שזה היה טראמפ עצמו שהזמין אותו להיות ראש מחלקת היעילות הממשלתית

בנוסף לכך, היותך הבעל שלXישןטוויטר), מאסק הצליח לבצע מהלך חיובי עבור הקמפיין הנשיאותי של טראמפ ברשתות החברתיות, מוביל לכך שהמידע יגיע למספר עצום של משתמשים. נתוני הסוכנות הידיעות אסושייטד פרסמגלים שהמיליארדר הוציא כ-200 מיליון דולר בתמיכה בנשיא הנוכחי, מה podemos considerar סכסוך אינטרסים ברור, אבל זו היסטוריה לטקסט אחר

בעוד שמתרקמות השערות לגבי יציאתו האפשרית מהממשלה, אני עוצר כדי לשקול את המעשים שלו בזמן הזה. מניחים בצד את המחלוקות והוויכוחים כדי לנתח רק את החלק המקצועי, אני רואה שמסק יכול להיות חלק מרכזי בכל ניהול. אבל למה? הוא אדם שיש לו הרבה מיקוד וברור לאן הוא רוצה להגיע, עובד בעיקר לפי תוצאות, ומצליח למסור אותם

אני מאמין שזו הדרך האידיאלית לכל עובד לעבוד בחברה, בין אם תפקידך. אילון מאסק היה מעורב בחברות שונות ופעל בתחומים שונים, רוכש ידע וניסיון כדי להשיג ראייה רחבה וטובה יותר של כל מצב, מצליח להביא יעילות מול קשיים, כמו לדוגמא, הפיטורים ההמוניים שהתקיימו בX.

במובן הזה, אני חושב שאולי יש לומיומנויות קשותשידגישו את זה, מלבד שיש לו תפיסה שהשגיאה משמשת כתהליך למידה ואת האתגר יכול להניע ללכת מעבר. בסופו של דבר, אילון מאסק חיסל את ה'מם' שהרקטה לא נוסעת לאחור, כי הצליח להוציא את הפעולה הזו לפועל בספייסאקס. כלומר, זהועלילהשזה גורם לפעולות שלו לייצר ערך עם הזמן, באמצעות מיומנות

כאן אני לא מגן או שופט, אלא אם כן חושף כיצד כמה מהעמדות של הדמות הזו, שגורם כל כך הרבה מחלוקות, יכולים להיות מועילים בניהול. ברור שאלון מאסק עושה טעויות ואחת מהגרועות, בשבילי, זה היה כאשר הוא ביקש במייל מכל העובדים לשלוח רשימה של ההישגים השבועיים שלהם. הפעולה הזו עברה על כל היררכיה, חוסר כבוד לאנשים באופן כללי

כל חברה צריכה ללמוד לעבוד עם אמון, אחרת, לא יהיה קידום. יש דרכים נוספות לדעת כיצד העבודה של כל חבר צוות משפיעה ומניבה תוצאות עבור החברה, לא תופס את האנשים בהפתעה. המנהיגות צריכה להיות ערה כדי להצליח להנחות בדרך הטובה ביותר, מנחים לאן הם צריכים ללכת. הוא היה צריך להגיע לתוצאות, האם שקלת לבקש דרך תהליך רגיל עבור כל מנהיגות? האם יהיו לי את התשובות בזמן

במצבים חמורים יותר, נדרשת פעולה נמרצת, איפה שלפעמים חשוב יותר לשלוח הודעה מאשר הפעולה עצמה. זו אחריות ההנהגה ליישם בזמנים שהיא רואה לנכון. אני לא מאמין שיש לנו אלמנטים לשפוט אם זה היה הולם או נחוץ. יש הרבה דברים שקורים מאחורי הקלעים. אבל אנחנו צריכים ללמוד ממצבים אלה, שיהיה ליישם אותן בהקשר שלנו, תהיה כדי להחליט, בהחלט, שזה לא המצב