אני מבין שהשגת כישרונות הפכה לאתגר הולך ומתרקם עבור רוב החברות – לא רק בטכנולוגיה, אבל בדרך כלל, שצריכים להתמודד עם אנשים מדורות שונים בצוות ולעיתים קרובות מאבדים עובדים עם פוטנציאל עצום מסיבות שיכלו להימנע. ולמה זה הולך ומתרחש?
מה ששמתי לב, במיוחד לאחר המגפה, זו "חקר סמוי" של העובדים, מציע תנאי עבודה לא הולמים, סביבה רעילה – כדי להשתמש בז'רגון האופנתי, עם משכורות מתחת לשוק ו, הרבה פעמים, בלי הטבות. היום, לאנשים יש יותר אפשרויות בשוק והם לא מקבלים את זה שהם צריכים לבצע הרבה תפקידים מבלי שיפצו אותם כראוי על כך.
האי-סיפוק יכול לנבוע ממגוון סיבות, אבל כשאנחנו מתעסקים עם הכיס, ה"חור עוד יותר למטה". לא לדבר על כך שהעובדים, במיוחד, הצעירים ביותר, לא נוהגים לשתוק על כמה דרישות שמוטלות ו, מִשּׁוּם זֶה, נחשבים לעצלנים או כאלה שלא רוצים לעבוד. ואנחנו יודעים שלפעמים רבות, זה לא נכון.
על פי הדו"ח של 2024 שנערך על ידי Talent Trends, חברת גיוס ומיון של מייקל פייג', כחמישה ועשרים אחוז מהברזילאים, גם כשהם מרוצים מעבודותיהם, מחפשים באופן פעיל הזדמנויות חדשות. הנתון הזה, מצטרף לעלייה באי שביעות הרצון מהשכר – שעלתה מ-39% ל-52% בתוך שנה, מסמן חוסר שביעות רצון גובר בשוק העבודה.
לעיתים קרובות, המנהיגות מאבדת עובדים מצוינים בגלל שטויות, כי הוא לא רצה להעלות את השכר או לתת איזשהו יתרון – גם כשמבחינים שיש ערך באותו עובד,או משום שהטיל תנאים שמזיקים יותר מאשר מועילים. הדברים הקטנים האלה בסופו של דבר שוחקים את האנשים, שמחפשים הזדמנויות עבודה אחרות, כדי שיוכלו לצאת מהחברה שבה הם נמצאים ולהתחיל בעבודה אחרת.
החברות צריכות להיות מודעות יותר ויותר לכך שהן צריכות לשנות כמה התנהגויות כדי שהן יוכלו למשוך ול, בעיקר, גיוס כישרונות שכבר חלק מהצוות. חשוב להדגיש שאני לא אומר שהמנהלים צריכים לעשות כל מה שהעובדים רוצים, אבל הם צריכים להיות עם הקשבה פעילה כדי לספק תנאי עבודה טובים יותר באופן כללי ואפשרויות צמיחה.
כן, השכר או התגמול הכספי חשובים, אבל אפילו משכורת טובה, שעה אחת מעייפת, תלוי בסביבת העבודה, מה שמוגדר בעיקר על ידי המנהיגות ואופן ניהול הדברים. במובן הזה, להשתמש בכלי כמו ה-OKRs – מטרות ותוצאות מפתח, יכול לעזור בתהליך הזה. אתה בטח שואל את עצמך: למה?
הכלי מציע שחברי הצוות יהיו חלק מבניית המטרות, שני המטרות והתוצאות שיש להשיג בסוף המחזור, מה עוד חשוב להתפתחות החברה, יגרום לכל עובד להרגיש מוערך יותר, כי זה מאפשר להם לראות כיצד העבודה שלהם משפיעה על הכל. זה מגביר מאוד את המעורבות של העובדים ויהיה זה חיזוק למאמצים להשגת התוצאות הרצויות.
