אנחנו חיים בעולם של עודף גירויים דיגיטליים. רק נדליק את המחשבים או הטלפונים שלנו ואנחנו מוצפים בחדשות, מידע ופעילויות שמייצרות התמכרות עצומה למסכים. הכמות הגבוהה הזו של שעות באינטרנט, בעיקר למי שעובד מרחוק, גורם לנזקים רבים למיקוד ולבריאות הנפש של כישרונות מבריקים, שיותר מהם פועלים במצב אוטומטי, כמו מקצוענים זומבים
בתרחיש הזה, המשאבי אנוש משחק תפקיד חשוב מאוד להבטיח שהטכנולוגיה תיושם לטובתנו, יצירת חיבורים ושמירת איכות החיים של כל אחד מאיתנו גם מרחוק
כמות הזמן שהברזילאים מבלים מחוברים היא מזעזעת. יותר מ-90 שעות בשבוע של השקעה בעולם המקוון, לפי נתוני ה-IBGE, קשור מאוד לגדילת העבודה מרחוק שגרמה לכך שנבלה הרבה יותר זמן מול המחשבים בביצוע המשימות שלנו. התוצאה של זה, מצד שני, זה מאוד שלילי לבריאות שלנו, העלאת מקרים של חרדה, עומס יתר וה, להחמיר, הפחתת חיבורים ממשיים ביום יום בין הצוותים
זה הולך ונהיה יותר ויותר קשה לתפוס את הפוקוס של האנשים, מה שהופך את כלכלת הקשב הזו למוגבלת מאוד ויקרה בחברתנו. זה בדיוק המקום שבו משאבי אנוש נכנסים כשומר על האיזון בין הפרטי למקצועי, במרחבים בטבע המושפעים מהתפתחויות טכנולוגיות – קידום פרקטיקות של ניתוק בריא שמקדמות נושאים על הגבולות שיש לעמוד בהם בסביבה הדיגיטלית
זה באמצעות סדנאות, הרצאות, הדרכות או פעילויות אחרות, המשאבים צריכים לחנך את המנהיגים על גבולות אלה באונליין, ארגון שיחות קבועות בנושאים כמו החשיבות של לא לשלוח הודעות על עבודה מחוץ לשעות העבודה, לתכנן פגישות מראש כדי שכולם יוכלו להתכונן, לעודד הפסקות במהלך היממות, לקדם רגעי שיווק פנימי שייצרו פעולות לדבר על נושאים שאינם קשורים לעבודה
נושאים אלה צריכים להשתלב במדיניות החברות, ולא רק להישאר כ"נאום יפה". בסופו של דבר, הפלטפורמות הדיגיטליות מפותחות כדי לתפוס את עינינו ומוחנו ו, מתי זה קורה בעבודה, איבדנו את מה שחשוב ביותר ליצירת ערך לחברות: המיקוד
אנחנו לא יכולים ליצור מקצוענים זומבים, נגמרו במנהלות שלהם מול עודף המידע שהם מקבלים מדי יום ושה, כתוצאה מכך, לא מצליחים לייצר כל כך הרבה תוצאות איכותיות. הם תמיד יהיו מחוברים, אבל אף פעם לא באמת נוכחים, מה שהופך את תשומת הלב למטבע ליקר יותר ממה שהשוק יכול להציע כיום, אפילו יתרון תחרותי מול נכס כה נדיר למצוא בימינו
מחלקת משאבי האנוש משחקת תפקיד חיוני בקידום ניהול משאבי אנוש הרבה יותר הומניסטי וקרוב. הוא צריך להיות עורך תשומת הלב, יצירת פעולות שמקדמות ומשפרות את היחסים בין הצוותים וסינון רעשים שמזיקים למטרה הגדולה הזאת. לעזור לאנשים להבין היכן להשקיע אנרגיה בשגרה שלהם בעבודה בחוכמה, משפרים לא רק את הביצועים שלך, גם את איכות החיים שלך ואת האיזון בין המקצועי לאישי
