ההצלחה של סטארטאפ עולה על רעיון טוב

בניגוד למה שרבים מדמיינים, רעיון טוב לא מספיק כדי להצליח בעולם העסקים. יזמות היא הרבה יותר מזה. למשל, הרבה סטארטאפים שמתחילים, מפתחים מוצרים ושירותים גאוניים ומציגים רשימה ארוכה של פוטנציאלים שהחדשנות הזו יכולה לפתור. עם זאת, לעיתים קרובות הם לא עושים את שיעורי הבית היטב, כמו נקודה ראשונה, מה זה מה שאנחנו קוראים להגדיר מיקוד. כל פרויקט, יהיה האזור שבו ייושם, נדרש את הפריט הזה וההמלצה היא להתמקד בבעיה במקום בפתרון

השאלה הראשונה שיש לשאול בשלב זה של רעיונאות היא: איזה בעיה חשובה ורלוונטית כלכלית ניתן לפתור? בנוסף לכך, איך זה, מה גודל השוק הזה, מי הם המתחרים החדשים והקיימים שאצטרך להתמודד איתם. כאן יש להדגיש שהפתרון המתחרה הוא כל "דבר" שמשתמש בכסף שהיה משולם עבור השירות, אבל זה שימש לשלם עבור אחר.כך חושבים, הקולנוע מתחרה עם הארוחה או עם התיאטרון. זהו ההבנה הראשונה לגבי נקודת המבט הזו, לפני שמצהירים שאין מתחרים בשוק

לא בפסגת הג'קפרוט, נשאת ג'קה

זה מאוד קשה שהחדשנות תתרחש בתוך העסק עצמו. התוכניות שלבונה מיזמיםלמשל, מהן ארגונים שמפתחים פרויקטים מבטיחים, מציע משאבים אינטלקטואליים ותפעוליים לסטארטאפים בתיקי ההשקעות שלו, עדיין מהווים אתגר מתודולוגי גדול. צריך לפרק הכל מה שידוע ומה שיש בו ודאות כדי לחדש, וזה קשה לבצע עם הרגליים והידיים קשורות לתהליכים היומיומיים של העסק שכבר נמצא בפיתוח. לכן, תמיד יהיה יותר קל לעודד חדשנות בסביבה מוגנת מהקשר עם היום-יום

במובן הזה, המאיצים וההאבס, כפי שמדובר ב-CyKlo Agritech המתמקדת בחקלאות, ממלאים תפקיד זה של אירוח פרויקטים חדשניים עבור החברות שכבר קיימות בשוק. לדבר על חדשנות זה לשאול את האמיתות של העסק שכבר קיים ומשלם את החשבונות, לכן סביבה חלופית מאפשרת לבצע את הדינמיקה הזו עם פחות שחיקה של הצוותים המעורבים

בדיוק בכיוון הזה של סיוע, ההשפעה של המגפה בתחום האצה של סטארטאפים הייתה מאוד משמעותית. העניין בשגרות שכוללות נוכחות פיזית הפך להיות קטן יותר ואז היה צורך להסתגל לרגע. בוחרים במקומות פיזיים קטנים יותר או יצירת שימושים משותפים חדשים לאזורים רחבים, שבעבר היו מלאים באנשים

גם היו שינויים בתהליכי האימות, במקרה של ביוטכנולוגיה ותחומים קשורים, שדורשים מהצוות של המאיץ יותר מקצוענים ממוקדים בתזה הנתמכת על ידו כדי לבצע עבודה משלימהבמקוםבמקום הצוות עצמו של הסטארטאפ. דומה כאשר אתה שוכר סוכן לעשות משהו בשמך, במקרה הזה, זו הצוות החדש של המאיץ שמקבל על עצמו חלק מהמשימות במקום ההאצה. למשל, זה יכול להיות ביצוע פרוטוקול נביטה במרכז מחקר או מעקב אחרי אזורי הבדיקה בחוות הלקוח שבהם הפתרון נבדק

זה מהסיבה שמוחמד לא הולך להר, ההר צריך לבוא למוחמד. אחרי המגפה אז, הקריאה לאיכות חיים מעוררת תופעה בשם זה, מוחמד. המאיצים פותחים משרדים משלימים, קרובים לגיאוגרפיות שבהן נמצאות הערים חכמותמרכזים עירוניים עם דגש על טכנולוגיה. איפה הם, היזמים לומדים, מורם ועובדים שם ונמשכים על ידי האפשרות לפתח שותפויות עם המאיצים הללו הנמצאים באזור הגיאוגרפי שלהם

בינתיים, חשוב להדגיש שבמקרה של מאיצים 2.0, מהן נישות בהאצות של שוק אנכי ספציפי, יש גם לשמור על נוכחות במוקדים של פעילותך. לגבי האגטקסט, שמתמקד בחקלאות, המטה צריך להיות בערים שחיות את הסSegment הזה ופעילויות של שרשרת העסקים הזו. במקרה של סייקלו, זה מצמצם את השטח במאטופיבה (משרד החברה) ויוצר עוד שני משרדים, אחד בסאו פאולו, מכוון לסטארטאפים בפריפריה של המדינה ואחר בסנטה קטרינה, בעין על אלו מהמערב של קטריננסה

ולבסוף ולא פחות חשוב, חשוב לציין כי המשאבים הפיננסיים לסטארטאפים בשלב המוקדם של חייהם, הם הופכים לנדירים. הבנקים וסוכני הפיננסים המסורתיים שעובדים בשלב ההאצה הזה שאנו מכנים את תחילת המסע, מקטין את נוכחותו ברמה העולמית

כאן בברזיל, מתחיל להתרחש תהליך של רה-ארגון של השחקנים הללו, שעוברים, למשל, לאחד מאיצים ומנהלי הון סיכון במודלים חדשים של מימון. בשנים הקרובות, נראה שותפויות שונות בין כסף זרעים, בירת אנג'ו, מאיצים ומרכזים, מארגן מחדש את ההצעה של מימון + האצה + כסף חכם + מימון לאחר האצה + מימון לשלב תפעולי אינטנסיבי יותר, מלבד הצמיחה שיתואמו מראש ויוצעו כחבילות, מקטין מאמץ ועלות מכירה ומשא ומתן