כדי שסטארטאפ יתבלט בשוק, היום, חשוב שהיא תציג שילוב של גורמים אסטרטגיים, טכנולוגיים ומבצעיים. גם חשוב שהמייסדים יהיו בעלי הצעת ערך ברורה ומושכת. כיום יש הרבה פתרונות שנולדים שהם עדיין יותר מאותו דבר, לכן יש צורך להציע פתרון חדשני לבעיה משמעותית או צורך שלא נענה בשוק.
אם כבר יש משהו בשוק, הפתרון שלך צריך להיות בעל יתרון ברור שמבדיל אותו מהמתחרים, בין אם במונחים של טכנולוגיה, מודל עסקי או חוויית לקוח.
מתי יוקם סטארטאפ, המייסדים צריכים להיות בעלי מיומנויות משלימות בתחומים כמו פיתוח מוצר, שיווק, מכירות, פיננסים ופעולות. לחפש עזרה כאשר אין ניסיון בתחום כלשהו הוא גורם מכריע נוסף. אנחנו יודעים שסטארטאפים רבים מתים מחוסר ניהול.
לאמץ טכנולוגיות מתפתחות כמו אינטליגנציה מלאכותית, נתונים גדולים, בלוקצ'יין, בין היתר, כדי לשפר מוצרים ותהליכים זה גם חיוני, כמו כן לפתח תשתית טכנולוגית שתאפשר סקלאביליות וגמישות לצמוח במהירות בהתאם לביקוש.
מקור ההכנסה צריך להיות ברור ומודל העסק צריך להוכיח את עצמו כמקיים. בשביל זה, צריך להגדיר מודל הכנסה בר קיימא וניתן להרחבה, כמו חתימות, מכירות ישירות, פרסום, בין היתר. בנוסף לכך, לחפש באופן מתמיד אתשוויון נקודותולהיות עם מבנה רזה ובר קיימא הן שתי גישות חיוניות, כמו כן לשמור על שליטה הדוקה על העלויות התפעוליות ולחפש יעילות בכל התחומים.
הלקוח הוא המרכז: הוא צריך לחוות חוויה ייחודית ויוצאת דופן, ממגע ראשון ועד תמיכה לאחר מכירה. להקשיב ללקוח הזה הוא חיוני, מאחר ששיפור המוצר צריך להיות המוקד בהתאם לפידבק של הצרכנים.
השקיעו בשיווק והדגישו את היתרונות התחרותיים שלכם, כי מי שלא נראה לא נזכר. הבין היכן הלקוחות שלך נמצאים וצור אסטרטגיית תקשורת ממוקדת. הצג את עצמך כמותג חזק, עקבי, שיש לו סמכות בשוק וידע.
אל תחפש משקיעים רק בגלל הכסף, אבל גם על ידי הקשרים וההדרכות, שיציעוכסף חכם. ליצור שותפויות עם חברות אחרות, אוניברסיטאות וארגונים שיכולים להוסיף ערך עושים את ההבדל כדי להתבלט ולמשוך משקיעים.
הממשלתיות היא בסיסית לעסק, גם כדי לשמור על הקיימות וגם כדי למשוך משקיעים. כך, המייסדים צריכים להיות בעלי יכולת הסתגלות וחוסן, צריכים להיות מוכנים לשנות כיוון במהירות בהתבסס על מידע חדש או שינויים בשוק.
אלמנטים אלה, משולבים, יכולים לעזור לסטארטאפ להתמקם בצורה תחרותית ולשגשג בשוק דינמי ומאתגר.
