עסקים רגנטיביים: כיצד למידת מיומנויות משפיעה על יכולת ההתחדשות של העסק שלך

הטכנולוגיה והשאלות הסביבתיות, חברתי וממשלתית (ASG /ESGהפכו לאחד מעמודי התווך הבסיסיים עבור כמעט כל יזם או בעל עסק שמעוניין לגדול. עידן הקיימות כבר עבר. לצערי, הכוכב שלנו והקיום שלנו כבר זקוקים להצעה חדשה. עכשיו, לא מספיק שהעסקים יהיו ברי קיימא. הם צריכים להיות בעלי תפקיד פעיל בשיקום המערכת האקולוגית שלנו

לכן הצורך שלנו להתקדם לעידן חדש של עסקים מתחדשים, שפועלים באופן פעיל עם מודלים שיקומיים, מנקודת מבט של האנשים ושל העסק עצמו. מודלים אלה חורגים מהתוצאה האפסית בהשפעהאפס נטואו ניטרליות פחמן בשרשרת שלה. הם מצליחים ליצור פורמטים שמעדיפים את שיקום האקוסיסטמים שבהם הם כלולים

במודל הזה, התהליכים העסקיים שנוצרו על ידי החברה נחשבים, מילולית, כדי להיות משקמים עבור הסביבה שבה הם מייצרים השפעות. זה לא רק אומר להשתמש בחומרים מתחדשים, אבל ללכת מעבר לכך וליצור דרכים שבהן הלוגיקה החילופית של המשאבים הללו תאפשר לאקוסיסטם לפרוח עוד יותר בזכות נוכחותה של החברה בסביבת החילוץ

הטבע הוא, בעד עצמו, לגמרי יעילה ומתרפאת את עצמה. חשוב שהמערכות הרגנרטיביות הקורפורטיביות הן אנחנו, בני אדם, פועל ועושה דברים כמו הטבע עצמומערכות חיים מתחדשות). 

ישנם ארבעה סביבות שבהן יכולה להתרחש רגנרציה בצורה מערכתית: בעסקים, בכלכלה, באנשים ובתרבות הארגונית. מנקודת המבט של השניים הראשונים, עלינו להבין שהשינויים מתרחשים בתחום מודל העסקים. ומשני האחרונים, שהיא מתעוררת ברמת המודעות העצמית

יהיה מצד אחד או מצד שני, אם החברה לא משלבת ומטמיעה את היכולת לייצר ולתפוס ערך, ההשפעה לא הופכת למערכתית. כלומר, בלי לפתח מיומנויות וכישורים חדשים, אף עסק לא יכול לומר שהוא עובר שינוי

למרות שהם מאוד רלוונטיים כיום, הטכנולוגיות לבד לא הן התשובה. לא מספיק לאמן את רמת המנהיגות בבינה מלאכותית אם ביום שאחרי לא יהיה השפעה על מודל העסקים או על הפעולה של החברה שלך. עם זאת, שליטה במיומנויות טכנולוגיות היא בדיוק ההבדל שמבטיח את הגמישות במסעות השינוי

ההתחדשות חורגת מעבר לעמידות ולקיימות. זו אסטרטגיה שמניעה את החברה ודורשת ממנה להפוך לגורם המרכזי בשרשרת ההשפעות שלה. מודלים עסקיים רגנטיביים דורשים גישה הוליסטית, איפה שהתהליכים העסקיים מתוכננים במכוון להיות מועילים לאקוסיסטמה

הטכנולוגיה כמאפשרת את שינוי העסקים

למרות הדאגות הרבות לגבי השימוש ההולך וגדל בפתרונות בינה מלאכותית שמגביר באופן משמעותי את צריכת החשמל בעולם, הטכנולוגיה עצמה היא גם דרך לפתרון

בגרסאות הראשונות של הבלוקצ'יין חווינו צורך אינטנסיבי בשימוש באנרגיה חשמלית, כולל לקירור המבנים של עיבוד נתונים. אבל, למשל, פורמטים יותר רציונליים של ארכיטקטורת פתרונות וטכנולוגיות חדשות אפשרו הפחתה של יותר מ-90% בצריכה הזו בדורות האחרונים של יישומי את'ריום

וכשאנחנו מסתכלים על הבינה המלאכותית, התחלנו לקבל דוגמה לתרחיש הזה שעשוי להיות מבטיחארק אינבסטמצביע על כך שהכלים של בינה מלאכותית יכולים להגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים בכמעט 140% במהלך שמונה השנים הבאות. במונחים כספיים, זה שווה לעלייה של, בערך, 50 אלף דולר לאדם עובד, מוביל ל-56 טריליון דולר ברחבי העולם. זמינות זו של זמן ומשאבים עשויה לשנות את רמת העסקים שיהיו מוכנים למעבר הזה

עם זאת, רק אנשים וחברות שיהיו במצב גבוה יותר של מוכנות לשינויים הגמישים שנחיה בהם בשנים הקרובות יוכלו להפיק תועלת מהרגע החדש הזה, יהיו הן אקלימיות, של התנהגות וטכנולוגיות. בהקשר הזה, למידת מיומנויות טכנולוגיות מתגלה כחשובה יותר ויותר לא רק עבור תחומי ה-IT של החברות. 

יש מתאם גבוה בין אנשים שמעריכים למידה מתמשכת לבין פיתוח סביבות ביצוע גבוהות בחברות. אנשים עם חשיבה של צמיחה, אלו שמחפשות באופן מתמיד את השיפור והלמידה, מביאים דינמיקה חיובית למקום העבודה. אנשים אלה לא רק משפרים את הכישורים שלהם, אבל גם מעוררים את עמיתיהם לעשות את אותו דבר, יצירת מעגל חיובי של פיתוח וחדשנות. 

מנגד, חברות שמעודדות למידה וסקרנות אינטלקטואלית נוטות להיות בעלות תרבויות ארגוניות חזקות יותר וחסינות יותר. כאשר העובדים מרגישים שיש להם את החופש והתמיכה לחקור רעיונות חדשים ולרכוש ידע חדש, הם מרגישים יותר מעורבים ומונעים. זה לא רק מגביר את הסיפוק בעבודה, אבל גם תורם לפרודוקטיביות ויעילות גבוהה יותר. 

עבר הזמן שבו היה לנו את הפריבילגיה לדחוף לדורות הבאים את הבעיות שירשנו. האתגרים של העתיד מעולם לא היו כל כך ניכרים בחיי היומיום שלנו. והדור הבא של המנהיגים צריך להבין שהמגבלה הגדולה על עתיד יותר מבטיח היא חוסר היכולת שלנו לחשוב אחרת ולפעול. המיינדסטההיעדר מנהיגות הוא האיום הגדול ביותר שלנו על העתיד