אנחנו בחודש האחרון של 2024 ועכשיו זה הזמן להסתכל בזהירות רבה על העובדים של החברה שלך, במטרה לספק משוב מותאם אישית ו – בעיקרון הוגן – לכל אחד מהם, מלבד היכולת להבין כיצד עבודת האנשים משפיעה על הארגון באופן כללי, יהיה זה השפעה חיובית או אפילו שלילית
האמת היא שסוף השנה בדרך כלל מביא את התחושה הזו של עייפות ורצון שזה ייגמר כבר. עם זאת, אתה כמנהל, צריך לגרום לחברי הצוות שלך לא להרגיש מיואשים, להפך. זו תקופה שבה העובדים צריכים להיות מרוצים מהעבודה שיש להם, מה שיהיה פרי של עבודה שכנראה נעשתה במהלך החודשים
ולמה אני אומר את זה? אנשים יכולים להתחיל לחשוב על סיום מחזורים בדיוק בחודש דצמבר, כדי שיתחילו שלב חדש בשנה הבאה, בהתחשב בבונוס המובטח. וזה כולל להתפטר מעבודותיך הנוכחיות, כדי לקבל הזדמנויות חדשות שיהיו יותר מעניינות או שימשכו את תשומת הלב, על תפקידים יותר אטרקטיביים או שכר גבוה וטוב יותר
העובדה היא שכדי לקצור, אתה צריך לזרוע. במקרים אלה, חשוב מאוד שהמנהיג ביצע עבודה לאורך החודשים כדי לרתק את הצוות, גורם לאנשים לא לרצות לעזוב, עוד יותר ברגע חגיגי וסיום, איפה שהעובדים בחלק גדול מהחברות נוהגים לחגוג את ההישגים של השנה וליצור מטרות להשגה בעתיד
מִסִּיבָּה זוֹ, חשוב לדעת מהן הכאבים של חברי הצוות, כדי שיהיה אפשר בסופו של דבר לתקן אותן וכך, להצליח לשמר כישרונות, שבהחלט עושים את ההבדל בביצועים הכלליים של החברה. אף אחד אינו בלתי ניתן להחלפה, אבל טוב לדעת שאנחנו יכולים לסמוך על אנשים מיומנים שמקדישים את עצמם לספק את הביצועים הטובים ביותר מדי יום
הנחה של ה-OKRs – מטרות ותוצאות מפתח -, זה קשור בדיוק לחשיבות של הצוות להשגת התוצאות, והכלי יכול לעזור למנהיגים להבין מה צריך להיעשות כדי לספק את התנאים שיגרמו לעובדים לרצות להישאר בחברה ולהיות מרוצים. וזה כולל סביבה עבודה בריאה כמו גם הגדלת הטבות, למשל
לא תמיד שכר גבוה יגרום לאדם להישאר בעבודה, כי יש שאלות נוספות שמשפיעות על ההחלטה להישאר או לעזוב. סקר הייעוץ GPTW – מקום נהדר לעבוד – הוא ציין את 5 הגורמים שמניעים את הישארות העובדים בחברות, והשכר אינו הראשון: 1° הזדמנות לצמיחה; 2° איכות חיים; 3° שכר והטבות; 4° יישור ערכים; 5° יציבות
נוכח התמונה הזו, חשוב שהמנהל יבין שצריך לבנות כל יום תהליך שבו חברי הצוות ירצו להישאר בחברה, לא מחוסר אפשרויות, אבל כי הם באמת רוצים להיות שם. וזו ההבדל כדי להצליח לשמור על הכישרונות ובו בזמן שיהיו עובדים של ממש מאושרים עם המשרה שהם תופסים
כאשר מנצלים היטב את כל הפוטנציאל שמציעים ה-OKRs, המנהיג מעורב את הצוות בהגדרת העדיפויות ומעניק להם אוטונומיה כדי שיוכלו לעבוד. תאמין לי, שני הנקודות הללו הן בסיסיות למעורבות גבוהה יותר של העובדים, שיביאו לתוצאות טובות יותר
לא נוגעים בקבוצה שמנצחת
