הקיום של דורות שונים בסביבה התאגידית הוא אתגר ו, באותו הזמן, הזדמנות גדולה עבור החברות. בייבי בומרס, דור X, המילניאלס ודור Z בעלי דרכים שונות לעבוד, לתקשר ולנהל. נוכח זאת, להבין את ההבדלים הללו הוא חיוני כדי להפוך גיוון ליתרון תחרותי
כל דור ניתן להשוות לכלי נגינה בתזמורת סימפונית. הבייבי בומרס הם כמו צ'לים, מביא עומק, חוסן וניסיון היסטורי. הדור X דומה לסקסופונים, רבגוניים ויכולים להסתגל לתרחישים שונים. המילניאלס הם סינתזטורים, מ introducing חדשנות וטכנולוגיה, בעוד שדור ה-Z מתנהג כמו די.ג'ייז, ממזג מידע ותהליכים בזמן אמת
כאשר הן מנוהלות היטב, ההבדלים הללו מובילים לסימפוניה הרמונית. עם זאת, בלי מנצח טוב, המגוון יכול ליצור סכסוכים וחוסר הבנה
אתגרים בקיום המשותף
ניהול צוותים עם פרופילים שונים דורש מנהיגות מוכנה להתמודד עם ציפיות וסגנונות עבודה שונים. בעוד שבייבי בומר עשוי להעריך היררכיה ויציבות, צעיר מדור ה-Z מחפש גמישות ומטרה
כדי להמחיש את המורכבות הזו, אנחנו יכולים לדמיין חברה כמו קונסטלציה, איפה שכל עובד הוא כוכב עם זוהר משלו. האתגר האמיתי הוא לא רק לזהות את ההבדלים האלה, אלא לחבר את הכישרונות האישיים כדי ליצור מערכת אקולוגית פרודוקטיבית וחדשנית
תכנון אסטרטגי
חברות שיודעות לנצל את הגיוון הבין-דורי כמנוע חדשנות מצליחות להשיג תוצאות טובות יותר. כמה אסטרטגיות כוללות
1. מנטורינג הפוךצעירים יכולים ללמד מנהיגים בכירים על טכנולוגיות חדשות, בעוד שהם לומדים על ניסיון בשוק
2. אינטגרציה בין פרופיליםלאחד את הניסיון של בני הבייבי בום ודור ה-X עם החדשנות של המילניאלס והנזילות הדיגיטלית של דור ה-Z
3. סביבות שיתופיותליצור מרחבים להחלפת ידע שמעודדים למידה ושיתוף פעולה
4. התאמה אישית של הניהולמיפוי פרופילים אישיים כדי למקסם כישרונות ולקדם מעורבות
תפקידים ופרופילים אישיים
למנות תפקידים רק על סמך הדור זו טעות. האסרטיביות האמיתית בהעסקה נמצאת בהערכה של מיומנויות, מיומנויות ועמדות אישיות. צעיר מדור ה-Z יכול להיות מנהיג מצוין, כפי שבייבי בומר יכול לבלוט באימוץ טכנולוגיות חדשות. המוקד צריך להיות בכישרון ולא בגיל
מה שחשוב באמת
הרעיון שכל דור מחפש תמיד את אותם מטרות בשוק העבודה הוא מיתוס. המילניאלס עשויים לרצות ביטחון ויציבות, בעוד שבייבי בומרס עשויים לחפש משמעות וחדשנות. חברות שמכבדות את הפרטים הללו ומציעות תנאים מתאימים לכל פרופיל מצליחות לשמור על כישרונות ועל פרודוקטיביות גבוהה
לבסוף, העתיד של העבודה טמון בהתגברות על סטריאוטיפים בין-דוריים ובמיקוד בפוטנציאל האישי של כל עובד. חברות שידעו לשלב פרופילים שונים, לקדם שיתוף פעולה ולהעריך כישרונות, בלא קשר לגיל, יהיו מוכנות יותר לצמוח ולהתבלט בשוק
מנהלים עדיין מאמצים תוויות ויוצרים מחיצות שלצערנו מגבילות את הפוטנציאל האנושי. העתיד של העבודה טמון בהתגברות על הגבולות הללו, ממוקדים כיצד כל אחד יכול לתרום. האתגר הושק: אנחנו מוכנים לראות את האנשים כפי שהם ולא לפי השנה שבה נולדו
יוליו אמורימ הוא מנכ"ל קבוצת גרייט, מומחה בתכנון וסופר הספר "בחר לנצח: יצירת הרגל להשגת חלומות ומטרות" – דוא"לjulioamorim@nbpress.com.br
