עד סוף 2025, הדור Z — נולדה בין 1997 ל-2012 — יייצג 27% מכוח העבודה העולמי, על פי נתוני ביטוח זוריך ופורום הכלכלי העולמי. 86% מהצעירים בדור הזה אומרים שיש להם צורך בחוש מטרה כדי לספק את שביעות הרצון המקצועית שלהם, על פי מחקר של Deloitte. ויותר מזה: 70% אמרו שהם מייחסים עדיפות לחברות עם ערכים אתיים — גם אם זה אומר להרוויח פחות. מצד שני, התחלופה בין המקצוענים של דור Z היא גבוהה יותר מהממוצע, רק 35% מהם מגדירים את עצמם מחויבים לעבודה, מספר נמוך מהנראה בין דור המילניאלס או Y (42%) ודור ה-X (48%)
ההבדל בערכים ביחס לדורות הקודמים שמוצג במחקרים הוא בולט. אם הבייבי בומרס וחלק מהדור המילניום העריכו יציבות ותקופות ארוכות באותה חברה, המחקרים מצביעים שדור Z מעדיף אוטונומיה, גמישות והשפעה חברתית. המודל ההיברידי והעבודה מרחוק, למשל, הפכו למציאות: 72% מהצעירים כבר עזבו, או שחשבו לעזוב, חברות שלא הציעו את החופש הזה.
רגינלדו בואירה, נשיא קבוצת KNN, שמאגד 12 חברות ומוביל צוות של יותר מ-16 אלף עובדים, רבים מדור הזד, מלבד יזמים רבים מדורות אחרים, אתה מאמין שהאתגר הוא להבין את השינויים. אני תומך במודל ניהול יותר הומניסטי, מבוסס על הדיאלוג וההאזנה הפעילה בין הדורות כדי למצוא נקודת איזון והכוונה הטובה ביותר, אומר
רגינאלדו מעודד עובדים, הזכיינים והמנהלים יבינו את כל הדורות ואת הפרופילים שלהם כדי שתהיה שינוי עסקי יעיל וחיובי שמשקף תועלת משותפת, אנשים ועסקים. יש אכן הבדל התנהגותי בין דורות שמאתגר את שני הצדדים, גם ליזם, מדורגות שקודמות ל-Z,לגבי הצעיר שמתחיל את הקריירה, אך, באופן דומה, אחד זקוק לשני. החשוב ביותר הוא להיות מודע קולקטיבי זה וקידום הדיאלוג המתמיד. גם חשוב להדגיש שכל אדם ייחודי ושלא ניתן לסטריאוטיפ מישהו לפי טווח הגיל שלו, אבל להעריך את הכוונה האמיתית לעשות שינוי ולמען טובת כולם, הסבר
אין חלק נכון או שגוי ב״הסיפור״ הזה, אף אחד לא אשם. ישנם יזמים רבים שהשיגו הצלחה דרך אתגרים רבים, באותו הזמן, ישנם שאיפות רבות. אם הדורות הצעירים יבינו שמאחורי המעסיק יש בן אדם, הם יכולים להשתמש יותר בחוש המטרה ולהבין שגם קיימת אפשרות ליישם קיימות באמצעות אמפתיה. מצד שני, ישנם צעירים רבים מדור הזד עם כישרון מדהים שמחפשים למצוא את מקומם וללמוד. באופן דומה, הדורות האחרים יכולים להשתמש בפרופיל הממוקד ביציבות ובבגרות שהושגו כדי לתרום.מלבד אחריותו של היזם להבין את הדור החדש, גם קיימת אחריות לדורות החדשים להבין את התנהגות הזקנים. לעיתים קרובות, שניהם פועלים לטובת זה, אך בגלל חוסר הפתיחות משני הצדדים והבדלי הפרופילים, קיים "הלם", מדגיש
השיחה החופשית, האיחוד, האמון ותחושת האחריות של הצדדים הם נקודות מפתח לקידום ולאיזון, מכוון
