איך לגייס מחוץ למרכזים הגדולים

רבים מאמינים שההזדמנויות המקצועיות הגדולות מרוכזות במטרופולינים הגדולים. בינתיים, זה לא 100% נכון. משרות מצוינות וקריירות יכולות להתממש בערים קטנות, אבל, יש מעטים שמוכנים להיפתח לאפשרויות הללו – מה שמפעיל, באזורים האלה, קושי גדול יותר במשיכת כוח אדם מיומן ו, עם זה, להרחיב את הפוטנציאל הכלכלי שלך. אלה שיחליטו, לפחות, להכיר את האפשרויות הללו, בהחלט יוכלו להשיג לא רק עבודה טובה, אבל גם איכות חיים טובה יותר

החימום של שוק העבודה המיוחד יוצר תחושת חוסר ביטחון מובנת בקרב החברות. על פי נתונים שפורסמו במדד האמון של רוברט האף (ICRH), 3% מהחברות חוששות לאבד את העובדים המיומנים ביותר שלהן לתחרות – משהו ש, נוכח הזדמנויות כה רבות המוצעות בבירות, הופך לגדול עוד יותר

גם מול הפחד הזה, היום, איננו יכולים לקשר את המטרופולינים הללו כמקומות בלעדיים לשגשוג קריירה ואיכות חיים. בסופו של דבר, באותו הזמן שבו אנחנו יכולים למצוא סדרה של משרות, התחרות למילוי שלהן היא, באופן דומה, גבוהה. בעוד ש, אם היו מחפשים משרות בערים קטנות, אותם יתרונות יכולים להיות מושגים

המגוון של מודלים עבודה שהודגש במהלך הבידוד החברתי היה אחד הגורמים שתרמו ביותר להתרחבות זו. עם ההתקדמות הטכנולוגית, יש לנו, נוכחית, סדרה של כלים המאפשרים פעולות מרחוק, שימור איכות המוצרים המוגשים. בצורה זו, חברות מקומיות יכולות להעסיק כישרונות ש, לא בהכרח, מוות בעיר, כך שיוכלו לעבוד מרחוק ולבוא פיזית למשרד במקרים sporádicos, בהתאם לתרבות הארגונית ולצרכיה

להתעקש על מודל נוכחות מלאה, בערים הקטנות הללו, זו לא החלטה אסטרטגית למשוך ולשמור על כישרונות מאזורים אחרים. זה בגלל, אילו שיהיו מוכנים לעבור, ברוב המקרים, הם אלה שנמצאים ברגע יותר יציב בחייהם, מעדיפים שגרה שתספק להם איכות חיים גבוהה יותר

אֵלּוּ שֶׁלֹּא יִהְיוּ בַּרֶגַע הַזֶּה, קשה להם מאוד להסתגל ללוגיסטיקה של מעבר, כשהם צריכים לראות יתרונות בקריירה כדי לקבל את המציאות החדשה הזו. באופן ריאלי, היום בימינו, יש פחות אנשים פתוחים לזה, מה שמחייב את החברות הללו גמישות רבה יותר בפעולותיהן כדי לגייס כישרונות מוכשרים ללא מחסומים גיאוגרפיים

עדיין יש התנגדות תרבותית חזקה לעזוב את הערים הגדולות, לא פחד לאבד נראות בשוק, לא ייקראו לראיונות ויפסידו הזדמנויות שיקדמו את הקריירות שלהם. זו מנטליות ש, כמה שזה מפריע למשיכה ולשימור בערים הקטנות, יכול להיות שיתחלף, דרך הדגשה רבה יותר מצד חברות אלו לגבי היתרונות שיהיו להן אם יסכימו להצטרף לצוותים שלהן

מלבד הטכנולוגיות החזקות שיש לנו כיום, אלו המאפשרות את הפעולות הללו מרחוק, להעדיף את המודל ההיברידי זו פתרון מאוד משתלם, יכול למשוך כמות גדולה יותר של מקצוענים מוסמכים מבלי שיצטרכו להיות נוכחים בכל רגע. המפגשים הללו, בצורה זו, יכולים להיות מאורגנים למטרות רגיעה, פגישות אסטרטגיות יותר ואירועים רלוונטיים לתכנון או הכשרה, כדוגמה

על ידי מעקב אחרי הטיפים האלה, החברות הממוקמות מחוץ למרכזים הגדולים יהיו בעלות יתרון תחרותי חזק כדי לזכות בכישרונות שיגביהו את רמת העסק בתחום שלהן, בלי מחסומים גיאוגרפיים שמונעים את הגעת כוח אדם מיומן