ההצלחה או הכישלון של כל עסק תלויות בשורה של משתנים הקשורים לניהול שלו. זה גורם להרבה אנשים לחפש שיטות ואסטרטגיות למקצועיות של הפעולות שלהם במטרה לצמיחה מתמשכת. במקרה של חברות משפחתיות, רבות נוהגות להביא מנהלים מנוסים שיתרמו בידע שלהם לשדרג את התהליכים ולהקפיץ את המותג בקטגוריה שלו – משהו שיכול להיות מועיל לחלוטין במטרה זו, מאז שכמה טיפולים יובנו כראוי
היום, כמעט 90% מהחברות במדינתנו הן משפחתיות, על פי נתוני הלמ"ס. דלס, 60% שואפים להרחיב את הפעולות שלהם לשווקים חדשים, יחד עם 51% שמעוניינים להשיק מוצרים ושירותים טובים יותר ויותר, לפי מידע נוסף ששיתפה PwC. שאיפה כזו היא נורמלית לראות בכל יזם בשלב כלשהו במסלול שלו ו, רבים מהמקרים, בסופו של דבר, זה הופך את המפתח בתפיסות שלך לגבי החשיבות של מקצועיות מול ההישגים הללו
נורמלי, יש שלושה מניעים מרכזיים למקצועיות הזו: כאשר החברה נמצאת בקשיים כלכליים ורואה, בתהליך הזה, הפתרון כדי למנוע את סגירת דלתותיך ולהתארגן מחדש כלכלית; בהחלטת בעל העסק עצמו כאשר הוא חושב על הירושה של העסק שלו, מבינים שהיורשים שלך עשויים לא להיות מוכנים כראוי לקחת את מקומך; או ברצון לבצע מיזוג או רכישה, איפה הגעתו של מנהל היא בעלת חשיבות רבה כדי להבטיח את ההליך הזה באחריות ובהצלחה
בלתי תלוי בעובדה המניעה את המקצועיות, הגעתו של כישרון זה תייצג שינויים משמעותיים בתוך המערכת העסקית, יוצרים מרחב שלא היה קיים קודם שצריך להיות מוכן כראוי כדי שיוכל לקחת על עצמו את אחריותיו – שעליהן גם צריך לדבר ולהבין בבירור בין הצדדים כדי שלא יהיו מכשולים בגלל חוסר תקשורת
אבן שמופיעה לעיתים קרובות בדרך של תהליך זה היא ההטיה של כמה אנשי עסקים לוותר על המשימות שלהם לטובת כישרון חדש זה. זה משהו שלא יכול להתקיים בהחלטה למקצע את העסק, מאחר שיהיה צורך להעניק ולמנף חלק גדול מהאחריות שלך למנהל. בסופו של דבר, תפקידך יהיה אסטרטגי להדגשה תחרותית ו, בלי המרחב המתאים או האוטונומיה לממש את תפקידיהם, התוכנית הנדרשת להניע את המותג תיתקל בקשיים לצאת אל הפועל
מבחינת המנהלים הללו, רבים מהם מסכימים לאתגר הזה בחיפוש אחר משמעות חדשה לקריירות שלהם. משהו מעבר, איפה שהם יכולים לתרום עם המומחיות שלהם, ידע ו, בצורה זו, מרגישים מועילים בבניית מותג מצליח. זה גורם לכך ש, מִצִּדָם, תהיה מדויק גישה צנועה בדרך ההתנהגות, מובן את המיקום שייקח על עצמו ושם דגש על האחדות עם היזם וכל חברי הסביבה ההיא
המועצות הן מקומות מצוינים שבהם יכולים העסקים הללו לתפוס מקום, בתפקיד ספק המידע, כך שיוכלו להמשיך להפעיל את העסקים שלהם תוך כדי השארת האחריות למנהל, בעצם, מנהל החברה
זו דינמיקה מורכבת, שמחזק את הצורך בתכנון מדוקדק הכולל את הגדרת התפקיד שיבוצע על ידי המנהל, מונע מהן להתערבב עם של העסקן; וזו מנה נדיבה של אינטליגנציה רגשית משני הצדדים – כך שהעסקן ידע להאציל ולהשאיר כמה משימות, ושהמנהל יבין את מעמדו ואיפה הוא יכול להגיע כדי להשיג את המטרות שנקבעו
יש הרבה שאלות, אבל כולם תקפים וחיוניים כדי שלא תהיה מקום לספק לגבי מה מצפים מכל אחד מהם. עד כי, אם לא תהיה גמישות כזו משני הצדדים, מה המשמעות של להחליט למקצע את החברה שלך
