הבנייה של קריירה כדי להגיע לכיסא המנכ"ל אינה אורתודוקסית. כדי להפוך לקפטן שיפקד על החברה ועל הצוות שלה, קיימת דינמיקה טבעית של צמיחה שצריך להעביר כדי שהמקצוען הזה יפתח את היכולות הנדרשות כדי להתחבר ולהשריש את הצוותים, מנחה בהתאם למטרות הרצויות. אבל, השאלה הגדולה שהשאפתנים בתפקיד הזה שואלים היא: מהי הדרך הטובה ביותר להשיג את המשרה הזו? ו, אילו חוויות נוספות צריך שיהיו כדי לתרום למסע הזה?
רבים מהמחקרים מצביעים על כך שחלק גדול מהמנכ"לים הנוכחיים כיהנו, קודם לכן, תפקיד ה-CFO. באמת, זו כיסא די משתלם תחרותית בדרך למעמד של מנכ"ל, וזו בדרך כלל הדרך ההגיונית ביותר לכך.
המנהל הפיננסי הוא זה שלרוב מחזיק ב"מפתח לכספת" של החברות. הוא מלווה את התחום המסחרי של המיזם, הפרויקטים הפנימיים, ומשמר קשרים בנקאיים חשובים לבריאות הכלכלית של החברה. בגלל טיפול באחריות רגישות יותר לפעולות עסקיות וגישה למידע ברמה גבוהה של רלוונטיות פנימית, זה מה שהופך אותו, כתוצאה מכך, אחד מהמקצוענים עם רמת האמינות והחדירה הגבוהה ביותר פנימית, כאשר משווים אותו לשאר המנהלים.
כיוון שיש לו הטיה יותר טכנית באחריותיו, נורמלי, מחפשים אנשים עם אסטרטגיות מתחומים אחרים (מסחרי, שיווק, מכירות וכו'.) כדי לסייע לך לקראת קידום לתפקיד מנכ"ל – כל אלה, מאפיינים שמצדיקים את הדומיננטיות הגדולה יותר של CFOs לפני המנכ"ל.
עם זאת, לא משנה כמה הדינמיקה הזו תמשיך לשרוד ותהיה ה"נורמלית" ביותר בשוק, זה לא תהליך מדעי ומחמיר שיש לעקוב אחריו, לא שוללים אנשים אחרים מתחומים אחרים להגיע למשרה הזו. בפועל, אלה שמעוניינים לעבור את המסלול הזה צריכים לדאוג, הרבה מעבר לפיתוח הכישורים הטכניים המדויקים, להשתפר כמנהיג של אנשים ותהליכים, בעל יכולת להניע ולבצע מסירות כדי להתקדם עם הזמן לתפקידים בכירים יותר, מפסיק להיות מקצוען אנכי והופך לאנכי רוחבי.
בסופו של דבר, מנכ"ל טוב צריך להיות בעל חזון אסטרטגי ומפורט לגבי כל התחומים של החברה. גם אם אין לי ידע רחב והעמקה בכל, יצטרך לראות את התמונה הכוללת בחוכמה ולדעת לגרום לדברים לקרות. זה, מלבד להקיף את עצמו באנשים אסטרטגיים שיסייעו לו בקבלת ההחלטות הללו, על מה אני סומך כדי להבין, עם יותר דיוק, כל מה שקורה פנימית כדי שתדע מה לעשות כדי לשפר את התוצאות שהושגו.
אין ספק שהמעמד של מנכ"ל הוא אחד המבוקשים ביותר בשוק מבחינת התקדמות קריירה. למרות ש, לְמַשֶׁךְ זְמַן רָב, נראה רק כמשרה שתביא בונוסים עצומים לתופסיה, היום ההפניות הללו גם מביאות ומבהירות את העול שלהן – לא רק במונחים של אחריות, כמו גם מהבדידות של למלא אותו, במה שנוגע לקבלת ההחלטות שלך ורלוונטיות להתקדמות ולשגשוג התאגידי.
זו בהירות גדולה יותר, למרות שגם גרם לכך שהרבה אנשים הפסיקו לרצות, חזק, למלא את המשרה הזו, זה היה מהלך חיובי מאוד לעורר את ההשתקפות העצמית של מה שהם רוצים במסלולים המקצועיים שלהם.
למי ששואף להיות מנכ"ל, חשוב להיות מודעים למורכבויות של האחריות בתפקיד הזה, בשביל מה, כאשר הם נתקלים בכל צומת, אל תנטשו את הספינה אלא תראו עמידות והתמדה כדי להתמודד עם הקשיים ולהקפיץ את החברה בתחום שלה. É, אכן, כיסא בודד, אבל ש, למי ש realmente ירצה לקבל את האתגר, יכול להביא יתרונות יוצאי דופן למוניטין שלך בשוק.
