יותר
    התחלהמאמריםעדיין יש זמן להציל את השנה

    עדיין יש זמן להציל את השנה

    נשאר חודש לסוף השנה ו, כמנהיג, סביר להניח שאתה חושב שכל מה שכבר היה צריך להיעשות, כנראה שכבר נעשה. ושאנחנו קרובים לסוף, אין יותר זמן להפוך מצב מורכב שקרה או טעות שהתרחשה במהלך הדרך ולא היה אפשר להפוך אותה. עם זאת, אולי באמת אין מה לעשות

    זה נורמלי להיות עייפים, כי כשמגיעה התקופה הזו של השנה, אנחנו באמת רוצים שזה ייגמר, כדי שנוכל להתחיל הכל מחדש, בצורה חדשה, כאילו הייתה דף ריק. אבל זה לא כל כך פשוט כמו שזה נראה, עוד יותר כאשר ישנם תהליכים שכבר נפתחו וזקוקים לסיום, כדי שתוכל להמשיך עם אחרים

    האמת היא שכאשר אנו מאמינים שאין לנו מה לעשות יותר, בסופו של דבר נשארנו תקועים ודחינו כמה שאלות לשנה הבאה, מה שלא טוב. אם אתה לא פותר את הבעיה הזו היום, זה יהיה כמו רוח, כי זה לא ייעלם בשנה הבאה בבת אחת. גרוע, זה יכול להיות שהגדל בגודלו והרזולוציה שלו הפכה להיות אפילו יותר קשה

    אתה יכול לחשוב, איך אני פונה? ה-OKRs – מטרות ותוצאות מפתח -, עשויים להיות מועילים, בסופו של דבר, אחת מההנחות שלך היא להביא את הצוות לעזור, כדי שיתבצע עבודה בצוות ש, סביר מאוד, יהיה טוב יותר לעסוק בנושא. המנהל יכול לשבת עם העובדים שלו ולהתחיל לפרוס את הפרה כדי לאכול אותה בסטייקים, עושה רשימה של הכאבים ומגדיר כך את דרגת העדיפות

    מזה, כולם יכולים לחשוב על מה עוד אפשר לפתור השנה, לא מושכים כל כך הרבה בעיות ל-2025. כך, הכלי עוזר לך להביא בהירות ומיקוד, מה שיעזור בתהליך הבחירה של מה צריך להיבחן קודם וגם איך ניתן לבצע את ההתאמות, שבניהול באמצעות OKRs, יכולים להתבצע בצורה קבועה על בסיס תוצאות, מה שמאפשר לחשב מחדש את המסלול בצורה מהירה יותר

    עם זאת, חשוב מאוד לזכור שאין זה אפשרי לתקן את כל הנקודות ב-45 הדקות של הזמן הנוסף. כדי שזה יצליח, הזמן צריך להיות ממדי היטב כדי לטפל במה שאפשר לסדר עכשיו, וליצור אחדעומס עבודהמהדרישות האחרות שייקחו יותר זמן או לא ראויות להתקפה עכשיו. אין טעם להילחץ ולרצות לגעת בכל דבר, כדי אחר כך להיות עם כפול עבודה ולסדר שוב. זה ייגמר להיות גרוע יותר ולגרום ליותר כאבי ראש

    מִסִּיבָּה זוֹ, חשוב שהמנהל ינצל את הכלים הזמינים לטובתו ויסמוך על תמיכת העובדים, כדי שיסיים את 2024 עם יתרה חיובית וללא הרבה חובות. עדיין יש זמן להציל את השנה, אתה רק צריך לארגן את עצמך טוב יותר, קביעת מטרות ארוכות טווח, בינוני ובעיקר טווח קצר, לעולם לא שוכחים לעבוד למען תוצאות. זה עושה את כל ההבדל

    פדרו סיגנורלי
    פדרו סיגנורלי
    פדרו סיגנורלי הוא אחד המומחים הגדולים בברזיל בניהול, עם דגש על OKRs. כבר ניהלת עם הפרויקטים שלך יותר מ-2 מיליארד ריאל ואתה אחראי, בין היתר, בגלל המקרה של נקסטל, היישום הגדול והמהיר ביותר של הכלי באמריקות
    נושאים קשורים

    עדכניים

    הכי פופולריים

    [elfsight_cookie_consent id="1"]