אין חברה או ארגון לבד. זה ברור. אבל לא תמיד ההשפעות של הקשרים הללו מוגדרות היטב כאשר הנושא מגיע לנושאים של מוניטין והשפעתו על מכירות ועסקים.
דמיין חברה גדולה. היא צריכה להסתמך על רשת אספקה שיכולה לכלול אלפי חברות אחרות, שקונים בתורם מוצרים, שירותים, חומרי גלם וחומרי בסיס מעוד רבים. בעולם שבו סוגיות ESG על סדר היום, כל היקום הזה ישפיע לטובת (או נגד) החברה המעסיקה.
למי שעוד מדמיין שהנושא הזה הוא פילוסופי, אידיאולוגית או רחוקה, כמה עובדות מראות את ההפך. בשאלה הסביבתית (ה-E של ESG), המועצה האירופית אישרה, בשנה שעברה, סוג של מס על פליטת פחמן של חברות מייצאות למדינות האיחוד האירופי (מנגנון התאמת גבול פחמן), או CBAM. המנגנון יפגע בייבוא מוצרים אינטנסיביים בפחמן, כמו עפרת ברזל, דשנים וצמנט.
עד סוף השנה הבאה הסוחרים חייבים לדווח על פליטות, עם יישום צפוי החל מ-2026.
בנוסף לכך, באפריל, הפרלמנט האירופי אישר את דירקטיבת בדיקת הנאותות של קיימות תאגידית (CS3D), שזה מחייב חברות אירופיות עם יותר מאלף עובדים לבדוק את שרשרות הערך שלהן, מהפקת חומר הגלם ועד הפצת המוצר הסופי, מה שמעורב, כולל, ספקים שלכאורה אין להם קשר מסחרי עם אירופה, כמו סוחר בשר או כותנה לחברות ש – אלה, כן – מייצאים לאירופיות.
המשבר הפיננסי של 2008 עורר התחייבויות מותאמות יותר של מוסדות פיננסיים עם הסיכון של לקוחותיהם, מוגדרים במה שנקרא הסכם בזל. עם זאת, מצבים כמו הקריסה האחרונה של אמריקאנס עוררו חשדות לשיתוף פעולה של מוסדות פיננסיים במבצע של קישוט המאזן.
כלומר, מאמין או לא, אוהבים או לא, רבות מהחברות יהיו מעורבות במשחק תחת איום של השפעה מסחרית. הגדולות כבר מתכוננות, עם עומק רב או מועט. נאטורה החלה למדוד אינדיקטורים ESG בכל שרשרת הערך שלה בשנת 2021 וזיהתה ש-96% מההשפעה האקלימית שלה קשורה לשרשרת זו, גם לפני וגם אחרי הייצור, כולל צריכה וסילוק. גם יצר אתתוכנית Embrace, כדי לכלול את השרשרת ביוזמות עם השפעה חיובית. אחת מהזוכות הייתה וויטון, שביעות רצון הפחמן שלה צנחה עם אימוץ ביומיתן בתנורים. השנה נטרה הודיעה גם על הברית השיקומית שלה, כדי להכשיר שותפים לאימוץ פתרונות בני קיימא.
אחיגם הודיעה על הקדמת היעד שלה לאפס נטו מ-2040 ל-2035 במטרה להפחית את פליטות הסקופ 3 (שרשרות אספקה ולקוחות). אתגר ענק למי שיש 1,2,000 ספקים ויותר מ-110 מיליון לקוחות. ראשון, השתתף בתוכנית עם 125 ספקים אינטנסיביים בפחמן, מנפיקים של 85% מסך השרשרת, כדי לעזור להם לבנות תוכניות פעולה – 61% מהם כבר הצטרפו ליוזמה (הקושי גדול יותר עם חברות קטנות ובינוניות). ה-GPA דורש גם מספקיו להיצמד למכתב עם עקרונות אתיים. אבל זה לא היה מספיק כדי ליצור מחסומים נגד יצרני יין שספקיהם, מנגד, כללו מעסיקים של עובדים במצבים דומים לעבדות, כמו סלטון ואורורה (מה שיכול להדגים את המורכבות בהקפדה על שאלת שרשרת הערך והשפעותיה).
כבר הבנק ABC, מכוון ללקוחות עסקיים, הודיעה לאחרונה על צעדים לקידום לקוחותיה לעבר כלכלה ירוקה – הרעיון הוא להראות כמה טון פחמן, למשל, מימון או הלוואה יכולים לייצר ולהנחות אותם באימוץ של פרקטיקות טובות יותר.
נגד הזרם של הענקיות, המותג הצרפתי ורט מייצר בברזיל את נעלי הספורט הנחשקות שלו על ידי אישים כמו קייט מידלטון ואמה ווטסון. החברה נולדה כדי לייצר נעליים בכבוד לסביבה ולתשלום הוגן של שרשרת הייצור שלה, נבחרה בקפידה. קיימות ושקיפות מאפשרות לחברה לגבות מחירים דומים לאלה של מנהיגים גלובליים והובילו את מחזור ההכנסות שלה ל-250 מיליון יורו (סביב 1,3 מיליארד, בעיקר בגלל המוניטין שלו, מעבר מפה לפה.
הדוגמה מראה שהמחויבות האמיתית (ולא רק כוונות טובות או גרינוואשינג) בונה מוניטין ומכירות עם תמיכה שמגיעה מבחוץ (במקרה הזה, שני הספקים. כלומר, כל פעם יותר ויותר חברות יושפעו, מוקדם או מאוחר, על מי שנמצא מחוץ לבית, מספקים ללקוחות. להבין את המשוואה הזו יעזור לשמור על המכירות בשקט.
